5 నాయకుడిగా మీరు తయారు లేదా విచ్ఛిన్నం చేసే కీలక నిర్ణయాలు

నాయకుడు లేదా మేనేజర్ యొక్క జీవితం సాధారణ మరియు వ్యూహాత్మక నుండి సంక్లిష్ట మరియు వ్యూహాత్మకత వరకు అంతులేని వరుస నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. ఇది ఈ తరువాతి నిర్ణయాలు, సంక్లిష్టమైన మరియు వ్యూహాత్మకమైనది, నాయకులు తప్పనిసరిగా హక్కు పొందాలి లేదా వారు తమ సంస్థల విజయాలు, జట్లు మరియు వారి సొంత వృత్తిని విజయవంతం చేయగలరు. ఒక నాయకుడిగా మిమ్మల్ని లేదా విచ్ఛిన్నమయ్యే ఐదు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు ఈ వ్యాసం వివరిస్తుంది.

నిర్ణయాలు చర్యలకు రాకెట్ ఇంధనం

నిర్ణయాలు చర్యలకు పూర్వగాములు. ఈ చర్యలు వ్యూహాలు, ఆవిష్కరణలు, కార్యక్రమాలను మరియు జీవితంలో ఒక సంస్థలోని అన్నిటినీ తీసుకువస్తాయి. ఒక సంస్థలో మరియు మా పాత్రల్లో మనం చేసిన పనులన్నీ నిర్ణయంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మనం చేయాలనుకుంటున్న అంతా నిర్ణయాలు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఉత్తమ నాయకులు నిర్ణయం తీసుకునే వారి ప్రభావం మరియు వారి జట్లు మరియు సహచరులు ప్రభావాన్ని బలోపేతం చేయడానికి కృషి చేస్తారు. కెరీర్లు మరియు సంస్థల యొక్క విధిని మార్చే 5 ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు వారికి ప్రత్యేకంగా అనుగుణంగా ఉంటాయి.

ఒక నాయకునిగా మీరు తయారు లేదా బ్రేక్ నిర్ణయాలు

పాత్ర కోసం నియమించడం. నియామక నిర్ణయాలు అన్నింటికన్నా చాలా కష్టం. తరచుగా, నిర్వాహకులు పరిమిత డేటాపై తీర్పు కాల్స్ చేయడానికి సవాలు చేయబడతారు. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ చిన్నది మరియు నైపుణ్యాలు, సామర్ధ్యాలు మరియు వ్యక్తుల పాత్రలను అంచనా వేయడంలో మన సామర్థ్యాన్ని ఇంటర్వ్యూ సెట్టింగ్లో సవాలు చేస్తారు.

గొప్ప నాయకులు గొప్ప వ్యక్తులు లేకుండా మంచి ఏదీ జరగదు అని అర్థం. వారు ప్రతిభకు స్కౌట్ చేయడానికి తీవ్రంగా కృషి చేస్తారు, మరియు వారు కాలక్రమేణా నెమ్మదిగా ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు మరియు వ్యంగ్యానికి లేదా అనుభవం కంటే ఎక్కువ పాత్ర మరియు విలువలను అంచనా వేస్తారు. వారు నియమం ద్వారా నివసిస్తున్నారు: "నెమ్మదిని నియమించు."

వారు ఎన్నుకునే వ్యక్తి నివసించిన, నేర్చుకున్న, మరియు ఒక బలమైన, సానుకూల పాత్ర మరియు విలువ సెట్ ప్రతిబింబిస్తుంది విధంగా తమను నిర్వహించిన ఎవరైనా ఉంది. ఆపై వారు ఈ వ్యక్తి యొక్క అభివృద్ధికి మద్దతునిచ్చే ప్రతిదాన్ని చేస్తారు.

2. పాత్ర లేకపోవడంతో ఫైరింగ్.# 1 యొక్క ప్రసంగం వారి జట్లు మరియు సంస్థల నుండి విషపూరితతను పొందేందుకు సమర్థవంతమైన నాయకులు పని చేస్తారు. సమర్థవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు వారి బాధ్యతను వారు గుర్తించారు, ఇక్కడ వ్యక్తులు వారి ఉత్తమమైన ప్రతిపాదనలను ప్రోత్సహిస్తారు మరియు ప్రోత్సహిస్తారు. ఒక విష ఉద్యోగి ఈ పని పర్యావరణాన్ని విషపూరితం చేస్తాడు మరియు తొలగించాలి.

ఎవరూ ఎవరైనా కాల్పులు ప్రేమించే; అయితే, విషపూరితమైన ఉద్యోగిని కాల్చడం-సరిపోయే అభిప్రాయాన్ని, కోచింగ్ మరియు అవకాశం కల్పించే అవకాశాన్ని అందించడం-ఆమె ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లు నాయకుడి భావనను వదిలిపెట్టిన ఒక కార్యాచరణ.

3. నైతిక బూడిద-జోన్లో సమస్యలతో స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా వ్యవహరించడం. ఉత్తమ నాయకులు బూడిద-జోన్ సమస్యలను-నైతిక అయోమయాలను-కుడి మరియు తప్పు మధ్య సులభంగా ఎంపికలోకి మార్చడానికి కృషి చేస్తారు. ఇది ధ్వని కంటే కష్టం, మరియు తరచుగా పరిహారం వ్యవస్థలు మరియు స్వల్పకాలిక ఫలితాల కోసం డ్రైవ్ సత్వరమార్గం తీసుకోవాలని ఉత్సాహం వస్తోంది. నాయకుడి ఈ నిర్ణయాలుతో విచారణలో ఉన్నందున ఇది ఒక స్లిప్పరి వాలు మరియు మీ పాత్ర. మీ వృత్తిపరమైన పాత్ర త్యాగం విలువైన ఫలితాలు లేవు.

4. "ఫోర్క్ ఇన్ ది రోడ్" నిర్ణయాలు నావిగేట్. ఆలస్యంగా, గొప్ప బేస్ బాల్ మరియు యాదృచ్ఛిక సామాజిక పండితుడు, యోగి బెర్రా, ప్రముఖంగా సూచించారు, "మీరు రోడ్ లో ఒక ఫోర్క్ వచ్చినప్పుడు, అది పడుతుంది." అన్ని నాయకులు వ్యూహాత్మక సమస్యల నుండి దిశాత్మక ఎంపికలను ఎదుర్కొంటారు: ఈ సాఫ్ట్వేర్ లేదా సాఫ్ట్వేర్ వ్యూహాత్మక కాల్స్కు: t తన మార్కెట్ లేదా మార్కెట్. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా పని ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రభావితం చేస్తాయి, తరువాతి-వ్యూహాత్మక ఎంపికలు-సంస్థల యొక్క విధిని మార్చడం.

వ్యూహాత్మక కాల్స్ నిద్రలేమి రాత్రులు మరియు పుష్కలంగా చింతిస్తూ ఉత్పత్తి చేసేవి. ఉత్తమ నాయకులు పెద్ద కాల్స్ ద్వారా భావిస్తారు, జాగ్రత్తగా పరిస్థితిని విశ్లేషించడానికి మరియు విజయానికి అవకాశం పెంచడానికి పరిష్కారాలను మరియు ఎంపికలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు ప్రత్యామ్నాయ అభిప్రాయాలను వెతుకుతారు. వారు వారి ఊహలను సవాలు చేసేందుకు ఇతరులను ఆహ్వానిస్తారు. సరైన దిశలో ఆధారాలు పంచుకునే డేటా కోసం అవి చాలా వెడల్పుగా కనిపిస్తాయి. ఆపై వారు నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే చర్యలను తిరస్కరిస్తారు.

5. గుర్తించి మరియు తప్పులు ప్రతిస్పందిస్తూ. ప్రతి నిర్ణయాత్మక-వ్యూహాత్మక లేదా వ్యూహాత్మక-మంచిది కాదు. మనస్సాక్షి నాయకులు నిరంతరం అవకాశాలను, బలోపేతం చేయడానికి, అవసరమైతే, రివర్స్ కోర్సు కోసం ఎదురుచూసే వారి నిర్ణయాలు ఫలితాలను మరియు పర్యవసానాలను పర్యవేక్షిస్తారు. "ఇది తప్పు, నేను తప్పు, మరియు మేము వేరొక దిశలో వెళ్లాలి" అని చెప్పడం మంచిది. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ నైతిక ధైర్యం యొక్క అన్ని-చాలా సాధారణ లోపాలు చెడు నిర్ణయాలు మరియు ప్రతికూల ప్రభావాలను కలిగి ఉన్న సంస్థలను, కొన్నిసార్లు అదృష్టవశాత్తు లేదా ప్రాణాంతకమైన మార్గం.

ది బాటమ్ లైన్ ఫర్ నౌ

సంస్థలు మరియు ఆర్ధిక ఫలితాలలో నిర్ణయాధికారం ప్రభావమును సమర్ధవంతంగా సహసంబంధం కలిగి ఉంటాయని సూచించిన అనేక పత్రములు ఉన్నాయి. సహసంబంధం కారకం కానప్పుడు, ఈ క్లిష్టమైన సంబంధాన్ని గురించి నేను సందేహం లేదు. ప్రతి సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిరోజు వందల నిర్ణయాలు ఎదుర్కొంటారు, లావాదేవీల నుండి అత్యంత వ్యూహాత్మకమైనది. కీ తప్పు కంటే మరింత సరైనది, ముఖ్యంగా ఈ 5 క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు వచ్చినప్పుడు.