ఎఫెక్టివ్ న్యూ ఎంప్లాజి ఓరియెంటేషన్ను ఎలా అందించాలి

ఓరియంటింగ్ ఉద్యోగులు వారి కార్యాలయాల్లో మరియు వారి ఉద్యోగాల్లో చాలా సంస్థల్లో అత్యంత నిర్లక్ష్యం చేయబడిన కార్యక్రమాలలో ఒకటి. మీ సంస్థకు కొత్త ఉద్యోగిని ఆహ్వానించేటప్పుడు ఉద్యోగి హ్యాండ్ బుక్ మరియు వ్రాతపని పైల్స్ సరిపోవు.

నూతన ఉద్యోగి ధోరణి గురించి చాలా తరచుగా ఫిర్యాదులు అన్నది బోరింగ్, లేదా క్రొత్త ఉద్యోగి మునిగిపోయేలా లేదా ఈతకు వదలడం. సంస్థ వారు చాలా సమయ వ్యవధిలో చాలా తక్కువగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అమలు చేయాలనుకుంటున్న వాటిపై చాలా ఎక్కువ సమాచారాన్ని డంప్ చేసినట్లు ఉద్యోగులు భావిస్తారు.

ఫలితంగా తరచూ గందరగోళంగా ఉన్న కొత్త ఉద్యోగి అతను ఉత్పాదకంగా ఉండకపోవచ్చు. అతను ఒక సంవత్సరం లోపల సంస్థ వదిలి కూడా అవకాశం ఉంది. యజమాని మరియు ఉద్యోగికి ఇది ఖరీదైనది. ప్రతి సంవత్సరం మీరు నియమించుకునే ఉద్యోగుల సంఖ్యతో దీనిని గుణించండి మరియు టర్నోవర్ వ్యయం గణనీయంగా మారుతుంది.

కొనసాగుతున్న శ్రమ క్రంచ్ తో, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి ధోరణి అనుభవం అభివృద్ధి కీలకమైనది. సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు చరిత్ర గురించి మరియు సంస్థలో ఎవరు ఎవరో గురించి ఉద్యోగిని బోధించడానికి కొత్త నియామక కార్యక్రమాలు జాగ్రత్తగా పరిగణించబడుతున్నాయి.

ఒక రోజు లేదా ఆరు నెలల పాటు కొనసాగినప్పటికీ, ఉద్యోగుల నిలుపుదలకి మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి ఉత్పాదకతలో కూడా పెరుగుతుంది. మంచి ధోరణి కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్న సంస్థలు వేగంగా వేగవంతం చేయడానికి కొత్త వ్యక్తులను అందిస్తాయి, ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తారో మరియు సంస్థకు ఏమి చేయాలి, మరియు తక్కువ టర్నోవర్ రేట్లు ఉంటాయి.

ఓరియంటేషన్ యొక్క ఉద్దేశ్యాలు

యజమానులు సంస్థ ద్వారా చాలు కేవలం ఒక nice సంజ్ఞ కాదు విన్యాసాన్ని కలిగి. ఇది కొత్త ఉద్యోగి స్వాగతం మరియు సంస్థ ఇంటిగ్రేషన్ ఒక ముఖ్యమైన అంశం పనిచేస్తుంది.

ప్రారంభ ఖర్చులు తగ్గించడానికి

సరైన ధోరణి ఉద్యోగి మరింత వేగంగా వేగవంతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా ఉద్యోగం నేర్చుకోవటానికి సంబంధించిన ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు.

ఆందోళనను తగ్గించడానికి

ఒక ఉద్యోగి, కొత్త, విచిత్రమైన పరిస్థితిని ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, అతని లేదా ఆమె ఉద్యోగం చేయటానికి నేర్చుకునే సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకోగల ఆందోళనను అనుభవించవచ్చు. సరైన ధోరణి తగ్గించడానికి సహాయపడుతుంది ఒక తెలియని పరిస్థితి లోకి ఎంటర్ మరియు ప్రవర్తన మరియు ప్రవర్తన కోసం మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది, కాబట్టి ఉద్యోగి ఊహించడం ఒత్తిడి అనుభవించడానికి లేదు.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ తగ్గించడానికి

ఉద్యోగులు వారు విలువైనవిగా లేనట్లుగా భావిస్తారు లేదా తమ ఉద్యోగాలను చేయలేని స్థానాల్లో ఉంచడంతో ఉద్యోగుల టర్నోవర్ పెరుగుతుంది. సంస్థ ఉద్యోగిని విలువైనదిగా చూపుతుంది మరియు ఉద్యోగంలో విజయవంతమవడానికి అవసరమైన ఉపకరణాలను అందిస్తుంది.

సూపర్వైజర్ కోసం సమయం ఆదా

సరళంగా ప్రారంభ దృక్పథం, సూపర్వైజర్స్ మరియు సహోద్యోగులు ఉద్యోగికి బోధన సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. మీరు సంస్థ, విభాగాలు, పని వాతావరణం మరియు సంస్కృతి గురించి సంస్కృతి గురించి సమగ్రంగా మరియు సమర్థవంతంగా కవర్ చేయవచ్చు. మేనేజర్ మరియు సహోద్యోగులు ఈ భావనలను బలోపేతం చేయడానికి మాత్రమే అవసరమవుతారు.

యదార్థ ఉద్యోగ అంచనాలు, అనుకూల వైఖరులు మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంపొందించడానికి

ఉద్యోగుల సాధ్యమైనంత త్వరలోనే వాటిని అంచనా వేయడం ముఖ్యం, మరియు ఇతరుల నుండి ఏమి ఆశించడం, సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు వైఖరి గురించి నేర్చుకోవడం కూడా.

ప్రజలు అనుభవము నుండి నేర్చుకోగలిగినప్పుడు, అనవసరమైన మరియు సంభావ్య దెబ్బతిన్న అనేక తప్పులు చేస్తాయి. ప్రధాన కారణాలు ధోరణి కార్యక్రమాలు విఫలమవుతాయి: కార్యక్రమం ప్రణాళిక కాలేదు; ఉద్యోగి ఉద్యోగ అవసరాల గురించి తెలియదు; ఉద్యోగి స్వాగతం లేదు.

ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని ముఖ్యమైన-ధోరణి చాలా లాభాలను అందిస్తుంది, మరియు మీ ధోరణులను మరింత మెరుగుపరచడానికి పాల్గొనే ఉద్యోగుల నుండి మీరు అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

అన్ని కొత్త ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగాలను మరియు పని వాతావరణంలో సర్దుబాటు మరియు ప్రారంభంలో ఒక అనుకూల పని వైఖరి మరియు ప్రేరణను క్రమంగా అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడే ఒక కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని కార్యక్రమం పూర్తి చేయాలి.

ఒక తెలివైన కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని కార్యక్రమం టర్నోవర్ తగ్గించవచ్చు మరియు సంస్థ వేల డాలర్లు సేవ్ చేయవచ్చు. ఉద్యోగాలను మార్చుకునే ఒక కారణం ఏమిటంటే, తాము చేరిన సంస్థ యొక్క స్వాగతము లేదా భాగాన్ని ఎప్పుడూ అనుభవించలేము.

మీరు ప్రాసెస్లో ఏమి చేర్చాలి?

ధోరణి సమయంలో తెలియజేయడం అత్యంత ముఖ్యమైన సూత్రం నిరంతర అభివృద్ధి మరియు నిరంతర అభ్యాసం మీ నిబద్ధత. ఆ విధంగా, తెలుసుకోవడానికి, సమస్య పరిష్కారం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే సమాచారాన్ని పొందటానికి ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా కొత్త ఉద్యోగులు సుఖంగా ఉంటారు.

బాగా ఆలోచనాత్మకమైన అవుట్ విన్యాసాన్ని ప్రక్రియ శక్తి, సమయం మరియు నిబద్ధత పడుతుంది. అయితే, ఇది సాధారణంగా వ్యక్తిగత ఉద్యోగి, శాఖ, మరియు సంస్థ కోసం చెల్లిస్తుంది. మెక్లెన్బర్గ్ కౌంటీ యొక్క (నార్త్ కరోలినా) దాని ఉద్యోగి ధోరణి కార్యక్రమాన్ని పునరుద్ధరించడంలో విజయం సాధించింది.

యజమాని సంస్థ యొక్క గొప్ప వనరు ఉండటం ఉద్యోగులకు దాని క్రెడిట్ వరకు జీవించడానికి కావలెను. 1996 లో, కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చటానికి సేవల పునర్నిర్మాణము చేయటానికి ఒక పెద్ద చొరవలో భాగంగా, మెక్లెన్బర్గ్ కౌంటీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ డిపార్ట్మెంట్ సిబ్బంది మంచి నిర్ణయం తీసుకున్నారు. వారు వారి కస్టమర్ బేస్ భాగంగా కొత్త ఉద్యోగులు చూశారు మరియు వారు కోరుకున్నది వారి వినియోగదారులకు కోరారు.

ఉద్యోగులు వారు కోరుకున్నారు ఏమి అడిగారు మరియు విన్యాసాన్ని అవసరం. వారు ఇష్టపడ్డారు ఏమి అడిగారు మరియు విన్యాసాన్ని నచ్చలేదు. కొత్త ఉద్యోగులు సంస్థ గురించి తెలుసుకోవాలని కోరారు. అదనంగా, సంస్థ యొక్క సీనియర్ మేనేజర్లు కౌంటీ పేరోల్ లో చేరినప్పుడు ఉద్యోగులను తెలుసుకోవటానికి ముఖ్యమైనది ఏమిటని అడిగారు.

ఉద్యోగుల నుంచి సేకరించిన అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించి, మెక్లెన్బర్గ్ యొక్క HR శిక్షణా సిబ్బంది మొదట ఉద్యోగుల అవసరాలను సమావేశపరుస్తూ ఒక అర్ధ రోజు శిక్షణా కన్నా ఎక్కువ అవసరం అని గ్రహించారు. ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని విశ్వసించడంతో, వారు ఒక ఉద్యోగం ఇచ్చారు, వారు ఏమి కోరుకున్నారని ఉద్యోగులు ఇచ్చారు మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలనుకున్నారని వారు భావించారు.

ముఖ్యంగా, ధోరణి మిశ్రమం ఇప్పుడు W-2s మరియు వివిధ విధానాలు మరియు విధానాలు వంటి తక్కువ ఉత్తేజకరమైన అంశాలని కలిగి ఉంటుంది, కానీ సంస్థ గురించి సంస్థ ఉద్యోగికి తెలియజేసే వివరాలు కూడా ఉన్నాయి.

ప్రయోజనకరమైన మరియు సరదాగా ఉండే ఉద్యోగి ధోరణిని ఎలా సిద్ధం చేయాలి అనేదానిపై మరింత అవసరం?

కీ ప్లానింగ్ ప్రశ్నలు

మానవ కార్యనిర్వహణ నిపుణులు మరియు లైన్ నిర్వాహకులు మొదట ప్రస్తుత కార్యక్రమాలను అమలు చేయడానికి లేదా పునరుద్ధరించడానికి ముందు కీ కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి ప్రణాళికా ప్రశ్నలను పరిశీలించాలి. ఇవి గోవా కీ ప్రశ్నలు.

• ఈ ఉద్యోగ వాతావరణాన్ని గురించి కొత్త ఉద్యోగులు ఏమి తెలుసుకోవాలి?
• మీరు కొత్త ఉద్యోగి మొదటి రోజున ఏ అభిప్రాయాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని కోరుకుంటున్నారు?
• రెండో రోజు తప్పులు నివారించడానికి మొదటి రోజు ఏ కీలక విధానాలు మరియు విధానాలు ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి? ముఖ్యమైన సమస్యలపై దృష్టి పెట్టండి.
• క్రొత్త ఉద్యోగులు సౌకర్యవంతమైన, సంతోషంగా మరియు సురక్షితంగా అనుభూతి చెందడానికి మీకు ఏ ప్రత్యేక విషయాలు (డెస్క్, పని ప్రాంతం, పరికరాలు, ప్రత్యేక సూచనలు) అందిస్తుంది?
• మొదటి రోజు పని ముగిసేనాటికి ఆమెతో తన కుటుంబ సభ్యులతో చర్చించగల కొత్త ఉద్యోగికి మీరు ఏ అనుభవాన్ని అందించవచ్చు? కొత్త సంస్థ ఉద్యోగిని విలువైనదిగా భావించేలా అనుభవం ఉండాలి.
• కొత్త ఉద్యోగి పర్యవేక్షకుడు మొదటి రోజున కొత్త ఉద్యోగికి వ్యక్తిగత శ్రద్ధ కల్పించడానికి మరియు క్రొత్త ఉద్యోగి పని బృందానికి ఒక ముఖ్యమైన జోడింపు అని స్పష్టమైన సందేశాన్ని తెలియజేయడానికి మీరు ఎలా సహాయపడవచ్చు?

ఒక కొత్త ఉద్యోగి కోసం మీ ఉత్తమ అడుగు ఉంచండి ఎలా

మొదటి ముద్రలు కీలకమైనవి కాబట్టి, ఇక్కడ మీ ఉత్తమ అడుగు ముందుకు పెట్టడానికి కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి. కొన్ని ఆనందించండి. హ్యాండ్బుక్ యొక్క చాలా ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించాలి. కొన్ని ఆటలు ఆడండి-ఇది ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఆటలు:

ఫోటో మ్యాన్: పర్యటన తర్వాత. ప్రతి ఉద్యోగి ఇతర ఉద్యోగుల ఫోటోలు మరియు పేర్ల జాబితాను అందిస్తారు. వస్తువు ముఖంతో పేరుతో సరిపోలడం.

సంతకం హంట్: ఉద్యోగులు ఈ సదుపాయాన్ని పర్యవేక్షిస్తుండగా, వాటిని సమావేశానికి హాజరయ్యే అనేక సహచరుల పేర్లతో కాగితపు ముక్కను అందించాలి. అప్పుడు వారు కలుసుకున్న ప్రజల సంతకాలను పొందమని అడిగారు. కొత్త సహోద్యోగుల నుండి చాలా సంతకాలను పొందిన ఉద్యోగి బహుమతిని పొందుతాడు.

ధోరణి సమయంలో తెలుసుకున్న ఉద్యోగికి సంబంధించిన ఇతర ఆటలు కూడా విన్యాసాన్ని విజయవంతం కావడంలో సమర్థవంతమైన హామీలు.

న్యూ హైర్ మేకింగ్ లో స్టెప్స్ స్వాగతం

• కొత్త వ్యక్తి పని మొదలవుతుంది ముందు ప్రక్రియ ప్రారంభం. ఆఫర్ లేఖతో క్రొత్త అసోసియేట్కు ఒక అజెండాను పంపండి, తద్వారా ఉద్యోగి ఆశించేదేమిటో తెలుసు. ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి అతను లేదా ఆమె తన స్థానాన్ని అంగీకరించిన తర్వాత టచ్ లో ఉండండి. కొత్త వ్యక్తి యొక్క పని ప్రాంతం మొదటి రోజు పని కోసం సిద్ధంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
• ఉద్యోగి మొదలుపెడుతున్నాడని తెలుస్తుందని నిర్ధారించుకోండి మరియు ధోరణి మొదలయ్యే ముందు "హలో" అని చెప్పడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తారని నిర్ధారించుకోండి. ఒక ఎజెండాతో కొత్త ఉద్యోగి స్వాగత లేఖను కొత్త ఉద్యోగి మరియు ఆమె షెడ్యూల్తో సన్నిహితంగా ఉండేందుకు సహోద్యోగులు అనుమతిస్తారు.
• కొత్త వ్యక్తిని చూపించడానికి, పరిచయాలను తయారు చేయడానికి, శిక్షణను ప్రారంభించేందుకు, ఒక గురువు లేదా స్నేహితుడిని కేటాయించండి. గురువు తగినంతగా నోటీసును కలిగి ఉండండి, తద్వారా వారు సన్నాహాలు చేయవచ్చు. గురువు సంబంధాన్ని 90 రోజులు కొనసాగించాలి మరియు జంట గొప్ప కనెక్షన్ చేస్తే చాలా కాలం కొనసాగుతుంది. అనేక సంబంధాలు సంవత్సరాలు కొనసాగుతాయి మరియు స్పాన్సర్షిప్గా మారవచ్చు.
• బేసిక్లతో ప్రారంభించండి. వారు తమ ఉద్యోగాన్ని అర్ధం చేసుకోవాలనే ప్రాథమిక జ్ఞానంతో నిలకడగా ఆధారపడినట్లయితే ప్రజలు త్వరగా ఉత్పాదకతను పొందుతారు. ఎప్పుడు, ఎప్పుడు, ఎక్కడ, మరియు ఎలా వాటిని కేటాయింపులను లేదా పెద్ద ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడానికి ఎదురుచూచే ముందు స్థానం దృష్టి. వాటిని చాలా సమాచారంతో కలుద్దాం.
• రూపాలు మరియు వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగ వివరణను ధోరణి ప్యాకెట్తో ఎలా పూర్తి చేయాలో గురించి నమూనాలను అందించండి.
• కొన్ని ఆనందించండి. హ్యాండ్బుక్ యొక్క చాలా ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించాలి. కొన్ని ఆటలు ఆడండి-ఇది ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
• పరిచయం వ్యక్తి, మరియు ఫోన్ నంబర్ లేదా పొడిగింపుతో తరచుగా అడిగే ప్రశ్నల జాబితాను అందించండి.
• భోజనం చేయడానికి కొత్త ఉద్యోగిని తీసుకోవాలని ప్లాన్ చేయండి లేదా భోజనశాలలో లేదా ఉద్యోగుల సమావేశాలలో ఇతర ఉద్యోగులతో కొత్త ఉద్యోగికి చేరమని ఇతరులను కోరండి. ఉద్యోగంలో మొదటి రోజు భోజనం సమయంలో ఒంటరిగా కొత్త ఉద్యోగిని వదిలి వేయడానికి కాదు.
• ఉద్యోగిని మధ్యాహ్న భోజనానికి తీసుకువెళ్ళడానికి పర్యవేక్షకుడికి మంచి సమయం, ఇతర సహోద్యోగులతో సహా, మరియు ఉద్యోగి సులభంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఇది కూడా ఒక అద్భుతమైన వాతావరణం ఉంది దీనిలో ఉద్యోగులు ప్రతి ఇతర మరియు కొత్త సహోద్యోగి తెలుసుకోవచ్చు.
• కొత్త వ్యక్తి యొక్క కుటుంబం గుర్తుంచుకోండి. ఒక కొత్త ఉద్యోగం, మొత్తం కుటుంబానికి ఒక సర్దుబాటు, ముఖ్యంగా వారు మార్చినట్లయితే. పరివర్తనాన్ని తగ్గించడానికి మరియు కమ్యూనిటీలో వారికి సుఖంగా సహాయం చేయడానికి మీరు ఏమి చేస్తారో చేయండి.
• అభిప్రాయాన్ని అడగండి. మాజీ కొత్త నియమితుల నుండి తెలుసుకోండి వారు ధోరణి ప్రక్రియ గ్రహించిన, మరియు ఆ సిఫార్సులు ఆధారంగా మార్పులు చేయడానికి భయపడ్డారు లేదు. ఉద్యోగి ప్రారంభించిన తర్వాత మీరు రెండు నుండి నాలుగు వారాల వరకు మూల్యాంకన పంపవచ్చు మరియు అడుగుతుంది: ఇప్పుడు మీరు సంస్థతోనే ఉన్నామని, కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి మీ అవసరాలను తీర్చగలదా?

  ఉద్యోగి కాసేపు మీ కోసం పనిచేసిన తరువాత, అతను నేర్చుకున్నది ఏమిటో తెలుసుకుంటాడు కాని ధోరణిలో లేదు. మెక్లెన్బర్గ్ కౌంటీలో, వారి పునఃరూపకల్పన ప్రక్రియ తర్వాత, శిష్యులలో ఒకరు, అల్లిసన్ బిర్బిగ్లియా మాట్లాడుతూ, "మా వినియోగదారుల మారుతున్న అవసరాలను తీర్చడానికి మేము నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మేము నిరంతరంగా అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని మేము గుర్తించాము. సంవత్సరం. "

సమర్థవంతమైన ధోరణి కార్యక్రమం లేదా ఒకటి లేకపోవడం - ఒక కొత్త ఉద్యోగి ఉత్పాదకమవుతుంది మరియు మీ సంస్థపై ఇతర దీర్ఘకాలిక ప్రభావాలను ఎంత త్వరగా పెంచుతుందనే దానిలో గణనీయమైన వ్యత్యాసాన్ని చేస్తుంది. మొదటి రోజు ముగింపు, మొదటి వారం ముగింపు, మీ ఉద్యోగ ప్రతి రోజు ముగింపు, ప్రారంభంలో అంత ముఖ్యమైనది.

మీ ఉద్యోగులు మరుసటి రోజు, మరియు తదుపరి, మరియు తదుపరి తిరిగి రావాలని మీరు భావిస్తే సహాయం.

----------------------------------------------------------

డాక్టర్ జుడిత్ బ్రౌన్ నావికా ఇంటలిజెన్స్లో పాలసీ అండ్ పెర్ఫార్మెన్స్ మేనేజ్మెంట్ కోసం ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్.