డేటా ఆధారిత నిర్ణయంతో నియామకాన్ని మెరుగుపరచండి

కొన్నిసార్లు మీరు ఒక పునఃప్రారంభం చూస్తున్నప్పుడు, మీకు ఇది ఒక అద్భుతమైన అభ్యర్థి అని తెలుసు. కొన్నిసార్లు, మీరు మొదట ఒక అభ్యర్థితో మాట్లాడినప్పుడు, తక్షణ స్పార్క్ మరియు మీరు కనెక్ట్ అయ్యి ఉంటారు, మరియు ఈ వ్యక్తి మీ కంపెనీకి సరైన సరిపోతుందని మీరు భావిస్తారు.

కొన్నిసార్లు, మీరు సరిగ్గా ఉన్నారు. యజమాని పునఃప్రారంభం రచయిత మరియు వెంటనే మీ వ్యక్తిత్వంతో క్లిక్ చేసిన వ్యక్తి ముక్కలు చేయబడిన రొట్టె నుండి గొప్పదనం. ఇతర సార్లు? ఇది అన్ని ఫ్లాట్ వస్తుంది.

మీరు అదృష్టవంతులైతే, వ్యక్తి బోర్డు మీదకి రావడానికి ముందు మీరు దానిని గుర్తించారు. మీరు దురదృష్టవశాత్తూ, మీరు అభ్యర్ధిని నియమించుకుంటారు, ఆమె తన మునుపటి ఉద్యోగాన్ని వదిలివేసింది, ఇప్పుడు మీరు ఒక ఉద్యోగితో ఇబ్బంది పడుతున్నారు, లేదా నైపుణ్యాలు లేకపోవడం లేదా మీ సమూహం కోసం ఒక చెడు సాంస్కృతిక సరిపోతుందని.

మీ నియామకాన్ని విజయవంతం చేసే అవకాశాలను మెరుగుపరచడం ద్వారా నిర్ణీత డేటా నిర్ణయం తీసుకోవచ్చా?

డేటా ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీ నియామకం అసమానతను మెరుగుపరచగలరా? నువ్వు చేయగలవు. డాక్టర్ జాన్ సుల్లివాన్, ప్రతిభ నిర్వహణ నిపుణుడు మరియు ప్రొఫెసర్, సమాచార విశ్లేషణలను ఉపయోగించి ఆర్ హెచ్ ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో చూద్దాం. అతని సూచనలలో చాలావి మీ నియామకాన్ని మరియు నియామకాన్ని మెరుగుపర్చడానికి నేరుగా వర్తిస్తాయి.

మీరు విశ్లేషణలను ఉపయోగించినప్పుడు, మీరు మీ పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే డేటాలో అర్థవంతమైన నమూనాలను కనుగొనవచ్చు, అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. ప్రత్యేకంగా, మీ రిక్రూటింగ్ పద్ధతులను మెరుగుపరచడానికి మరియు నిర్ణయ తయారీని మెరుగుపరచడానికి మీరు డేటాను ఉపయోగించవచ్చు.

మీ సంస్థ నియామకాన్ని మరియు నియామకాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి డేటా విశ్లేషణలను ఉపయోగించడం గురించి డాక్టర్ సుల్లివన్ యొక్క ప్రధాన సిఫార్సులను అనుసరిస్తున్నారు.

నియామకం యొక్క స్పీడ్ పెంచడానికి డేటా Analytics ఉపయోగించండి

రిక్రూటర్లు తరచుగా వారు ఎంత స్థిరంగా ఉంటారో వారు నిర్ణయిస్తారు, కాని ఇది కేవలం రిక్రూటర్స్ గోల్స్ మాత్రమే కాదు. ఒక స్థానం పూర్తయినంత వరకు ప్రతిరోజు పని జరుగుతుంది, లేదా అదనపు పనిభారాలను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఇతర వ్యక్తులు మండే సమయంలో చేరుకుంటున్నారు.

అదనంగా, ప్రతిసారి మీరు మరొక అభ్యర్థిని ఇంటర్వ్యూ చేస్తే, మీరు మీ స్వంత ఉద్యోగంలో ఇతర పనిని చేయరు. ఒక నియామకుడు కోసం, బాగా, ఇంటర్వ్యూ ఆమె పని. నియామక నిర్వాహకుడు, అయితే, ఆమె ఉద్యోగం నిర్ణయాత్మకంగా ఇంటర్వ్యూ కాదు. ఆమె పూర్తిగా పనిచేసే జట్టుతో పని చేయడానికి తిరిగి పని చేయాలి.

నియామకం కోసం, నియామక ప్రక్రియ చాలా తక్కువ మరియు ఉత్పాదకంగా ఉన్న విశ్లేషణలను ఉపయోగిస్తారు. ఈ స్థితికి ఏ నైపుణ్యాలు అవసరం? వ్యక్తిగత సహాయకులకు నిర్వహణ యొక్క కుడి నిష్పత్తి ఏమిటి?

అదనంగా, అభ్యర్థులను చూసేటప్పుడు, చిత్రంలోని భావోద్వేగాలను తీసుకోండి మరియు అభ్యర్థులకు ఏ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయో చూడండి. మీరు ఉద్యోగ అభ్యర్థుల నైపుణ్యాలను గుర్తించడానికి సహాయపడే విశ్లేషణలను మీరు అభివృద్ధి చేయవచ్చా?

ఉత్తమ నియామకాలను సమర్థవంతంగా ఆకర్షించడానికి మీ నియామక వ్యవస్థలను రూపొందించండి

ఆర్థిక వ్యవస్థ ప్రస్తుతం సందడిగా ఉన్నందున ప్రతి నెలలో కొత్త ఉద్యోగార్ధులను కన్నా మరింత ఓపెనింగ్స్ ఉన్నాయి. ఇది ఉద్యోగ అభ్యర్థులకు మరియు రిక్రూటర్స్ కోసం ఒక తలనొప్పికి ఎంతో బాగుంది. వారికి నాణ్యమైన అభ్యర్థులను భర్తీ చేయటానికి వీలుగా వాటిని భర్తీ చేయటానికి ఎక్కువ ఉద్యోగాలు ఉన్నాయి. ఇయాన్ కుక్, విసియెర్ వద్ద, వారి దరఖాస్తుదారుల ట్రాకింగ్ సిస్టమ్ (ATS) ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి మరియు పెద్ద HRIS లోకి డేటాను ఏకీకృతం చేయాలని సూచించింది.

చాలా ATS లు అవసరం విశ్లేషణలు అందించవు అని అతను సూచిస్తుంది. ఒక నియామకుడు తెలుసుకోవాలనే కోరిక ఖర్చు కంటే ఎక్కువ, అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు ఆ నియామకం యొక్క ప్రభావం. కానీ, ఈ సమాచారం సాధారణంగా వేరే వ్యవస్థలో ఉంచబడుతుంది. నియామకుడు నియామకాన్ని నియమిస్తాడు మరియు తరువాత కొత్త అభ్యర్థి ఉద్యోగంలో ఎలా చేయాలో గురించి నిజ సమాచారం లేకుండా తదుపరి అభ్యర్థికి వెళ్తాడు.

మీరు ఈ సమాచారాన్ని మిళితం చేయగలిగితే, మీరు మరింత సమర్థవంతంగా ఎలా తీసుకోవాలని మీరు విలువైన ఆలోచనలు పొందుతారు. ఉదాహరణకు, ఏ నైపుణ్యాలను విజయవంతంగా వర్తింపజేశారు? మీరు ఉద్యోగ వివరణలో జాబితా చేయబడిన పరిపూర్ణ నైపుణ్యాలను కలిగి లేనందున, నాణ్యత గల అభ్యర్థులను మీరు తొలగిస్తున్నారా? ఎందుకంటే ఆ నైపుణ్యాలు ఉద్యోగం ఉద్యోగంపై విజయం సాధించిన సూచికగా ఉండకపోతే?

మీరు అభిప్రాయాన్ని కలిగి లేకుంటే మీ ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా చేయలేరు. ఒక నియామకుడు ఒక క్లయింట్ నుండి తిరిగి వినడానికి అవకాశం లభిస్తుండగా, ఒక కొత్త నియామకం అసంతృప్త విపత్తు అయితే, అభ్యర్థి కేవలం ఓకే, ప్రెట్టి గుడ్డు లేదా అద్భుతమైనా ఉంటే ఆమె వినడానికి తక్కువ అవకాశం ఉంది.

చాలా కంపెనీలలో, ముఖ్యంగా పెద్దవి, ఒక నియామకుడు ఒకేసారి 50 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ స్థానాలను పొందుపర్చవచ్చు. నియామక నిర్వాహకులు ఆమె కోసం ఖాళీని నింపినప్పుడు ఒక నియామకుడుతో మాత్రమే పరిచయం కలిగి ఉంటారు. కాబట్టి క్రొత్త నియామకం పని మొదలవుతుంది ఒకసారి కమ్యూనికేషన్ నిలిపివేస్తుంది.

ఫలితం? రిక్రూటర్ మరియు అభ్యర్థిని నియామకం మరియు నియామకంలో మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేసే సామర్థ్యానికి ఎటువంటి అభిప్రాయం లేదు. మీ నియామకులకు వారి కొత్త ఉద్యోగార్ధుల గురించి విశ్లేషణలతో ఈ లూప్ను మూసివేయవచ్చు.

ఏమి పనిచేస్తుంది మరియు ఏమి లేదు?

అందరూ పెద్ద ఉద్యోగ బోర్డులను ఇష్టపడతారు. మీరు Zip Recruiter కనిపించకుండా ఒక పోడ్కాస్ట్ వినలేరు, కానీ Zip Recruiter పని వంటి కార్యక్రమాలు చేయండి? మీరు ఆ జాబ్ ఫెయిర్కు హాజరు కావద్దని ఎలాంటి నాణ్యత గల కొత్త నియామకాలు లభించాయి? కొత్త అభ్యర్థులను తీసుకురావడంలో మీ ఉద్యోగి రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్ సమర్థవంతంగా ఉందా? ఇతర పద్ధతుల ద్వారా కనుగొనబడినవారితో పోల్చినప్పుడు ఆ అభ్యర్థులు ఎలా పని చేస్తారు?

మీరు ఈ వివిధ నియామక కార్యకలాపాలు నుండి అసలు డేటా చూడండి సిద్ధపడిన ఉన్నప్పుడు మీరు మీ సమయం ఖర్చు మరియు డబ్బు మీరు మీ బక్ కోసం ఉత్తమ బ్యాంగ్ ఇవ్వడం లేదు అని కనుగొనవచ్చు.

మీరు స్థానిక కళాశాలలో కనుగొన్న వాటికి సమానమైన అభ్యర్థులను నియమించడానికి గొప్ప ఖర్చుతో కళాశాల వేడుకలకు రిక్రూటర్లను పంపిస్తున్నారా, వారి మాజీ సహోద్యోగులను సూచించే ఉద్యోగులకు బోనస్ ఇవ్వడం లేదు? ఏ ప్రోగ్రామ్లు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవి మరియు ఏ కార్యక్రమాలు మీరు తొలగించగలవు?

స్మార్ట్ ఎఫ్ఆర్ విభాగాలు అసలు సంఖ్యలను చూసి సిబ్బంది సమయాన్ని, శక్తిని కేటాయించాయి.

మీరు ఉద్యోగుల నిష్క్రమణ వ్యయాల వద్ద చూస్తున్నారా?

రిక్రూటర్లు కొత్త వ్యక్తులను నియమించడం గురించి ఆలోచిస్తారు, కాని HR నాయకులు పెద్ద చిత్రాన్ని గురించి ఆలోచించడం అవసరం. ఇది ఒక కొత్త ఉద్యోగం కోసం అన్వేషణ కంటే నాణ్యమైన ఉద్యోగిని కలిగి ఉండటానికి చౌకైనది (తరచుగా). రిక్రూటింగ్ మరియు నిలుపుదల కోసం ఒక ROI నమూనాను ఉపయోగించండి. అధిక ప్రదర్శకులు ఉంచడానికి ఏ కార్యక్రమాలు పని చేస్తాయి? ఏ కార్యక్రమాలు తక్కువ ప్రభావవంతమైనవి?

అనేక కంపెనీలు పరిహారం నిర్ణయాలు మరియు జీతం బ్యాండ్ హెచ్చుతగ్గుల వంటి పరిమితులను ఏర్పాటు చేస్తాయి, కానీ అగ్ర అభ్యర్థులను పొందేందుకు బోనస్పై పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులను నియమించుకుంటాయి. మీరు ఆ సంఖ్యలను పరిశీలించి, మీ బడ్జెట్ల యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉపయోగం ఏమిటో నిర్ణయించుకోవాలి.

ఫైనాన్స్ మరియు మార్కెటింగ్ మరియు ఉత్పాదనలు అన్నింటిలో అత్యంత ప్రభావవంతమైనదిగా చూపించడానికి విశ్లేషణలు ఉన్నాయి. పెరిగిన బడ్జెట్లు లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ శిక్షణా కార్యక్రమాలను కోరుతూ HR అదే రకమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉందా? లేక, HR బ్లైండ్ ఫ్లై ప్రయత్నిస్తున్నారా?

గుర్తుంచుకోండి, CEO ఎక్కువగా ఒక సంఖ్యల నేపథ్యం నుండి వస్తుంది. మీరు ఆమె భాష మాట్లాడగలిగితే మీ కేసుని మరింత సమర్థవంతంగా చేయగలుగుతారు. "ఇది మా పైప్లైన్ను అభివృద్ధి చేయటానికి దోహదపడుతుంది" అన్నది అన్ని జరిమానా మరియు మంచిది, కానీ "ఇది X శాతం ద్వారా అధిక ప్రదర్శనకారులలో టర్నోవర్ను తగ్గిస్తుంది మరియు సంవత్సరానికి $ Y డాలర్లను ఆదా చేస్తుంది" తో వస్తుంది.

మీ నియామక ప్రమాణంను మెరుగుపరచండి

ఒక కొత్త ఉద్యోగి ఎలా చేయాలో తిరిగి వెతికిన రికవరీల లాగా, మీరు ఏ ప్రమాణాలను విజయం అంచనా వేస్తారో పరిశీలించాలి. ఉదాహరణకు, మెదడు టీజర్ ప్రశ్నలు (పెయోరియాలో ఎన్ని ప్లంబర్లు ఉన్నాయి?) ఒక ఉద్యోగి విజయాన్ని అంచనా వేయలేదని Google కనుగొంది. కాబట్టి, వారు వారిని తొలగించారు. అయినప్పటికీ, పాత అలవాట్లు ఒక క్వార్ట్జ్ కథనం ప్రకారం, చనిపోతాయి, మరియు అనేకమంది నిర్వాహకులు వారితో పనిచేయరు, వారు పని చేయకపోయినా.

మీరు మీ రిక్రూటర్లు ఏమి పని మరియు ఏ పని లేదు తెలుసు, కానీ మీ నియామకం నిర్వాహకులు అలాగే తెలుసు నిర్ధారించుకోవాలి. గుర్తుంచుకోండి, ఎన్నో నియామక నిర్వాహకులు సంవత్సరానికి ఒకసారి లేదా తక్కువ తరచుగా కొత్త ఉద్యోగిని నియమించుకుంటారు. నియమించుకునే వారిని నియామకం చేయడానికి ఉత్తమమైన పద్ధతిలో తేదీని వారిని నియమించకపోతే, ఎవరు ఉంటారు?

మీరు డేటా నడిచే ప్రపంచంలో నివసిస్తున్నారు. HR ఏమి పనిచేస్తుంది మరియు ఏమి లేదు మంచి అంతర్దృష్టి ఇస్తుంది ఆ విశ్లేషణలు దత్తత తెలివైనది. అది HR ను మరింత ప్రభావవంతంగా చేస్తుంది, కానీ HR వారు మాట్లాడే భాషలో కీలక నిర్ణయాధికారులతో మాట్లాడటానికి కూడా అనుమతిస్తుంది: డేటా.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ కార్పొరేట్ స్వదేశీ వనరుల్లో 10 సంవత్సరాలు గడిపిన స్వతంత్ర రచయిత, ఆమె నియమించుకుని, తొలగించి, సంఖ్యలను నిర్వహించారు మరియు న్యాయవాదులతో డబుల్ తనిఖీ చేశారు.