మీ ప్రతిపాదనలు యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచండి

ఇక్కడ మీ ప్రతిపాదనలు యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడానికి త్వరిత చిట్కా ఉంది. ఏదైనా త్వరిత చిట్కా మాదిరిగా, దీనిని అమలు చేయడం మరియు నైపుణ్యానికి సవాలు చేయడం సులభం. అయితే, మీ తదుపరి ప్రతిపాదనను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు ఈ చిట్కాని గుర్తుపెట్టుకోవడమే మీరు దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు మీ అవకాశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రతిపాదన సులభం చేస్తుంది.

మైండ్ లో డెసిషన్ మేకర్తో ప్రతిపాదనను రూపకల్పన చేయండి

మీరు సమర్ధవంతంగా ఎదురుచూశారు మరియు మీ కోసం ఒక ప్రతిపాదన పొందడానికి ఆసక్తి ఉన్న ఒక అర్హతగల క్లయింట్ని కలిగి ఉన్నారు. మీరు అవగాహనను అభివృద్ధి చేశారని, ట్రస్ట్ను నిర్మించారని మరియు మీ అవసరాల్లో చాలా మందిని గుర్తించారని మీరు నిర్థారించుకున్నారు, మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ పరిష్కారం కావచ్చు.

మంచి ఉద్యోగం!

మీ క్లయింట్ చూపే ఒక ప్రతిపాదనను రూపొందించడానికి ఇప్పుడు సమయం ఆసన్నమైంది, మీతో వ్యాపారం చేయడం ఏమంటే ఏమీ చేయకుండా చేసే ఎంపికతో సహా ఏ ఇతర ఎంపిక కంటే మెరుగైనది. మరియు మీ ప్రతిపాదన "లైట్లు బయటపడకపోతే," ఒప్పందమును మూసివేసే సమయము వచ్చినప్పుడు మీరు పోరాడవచ్చు.

కస్టమర్కు సమర్పించిన ప్రతిపాదన బలహీనంగా ఉన్నందున, ఒప్పందాలు, బాగా నిర్మాణాత్మకమైనవి, బాగా రూపకల్పన మరియు ఓపికతో పనిచేయడం ద్వారా పనిచేసే ప్రధాన కారణాల్లో ఒకటి. మీ ప్రతిపాదన మనసులో తప్పు వ్యక్తితో వ్రాయబడినప్పుడు మరియు అన్నిటిలోనూ గొప్ప బలహీనత.

మీరు ప్రతీ ప్రతిపాదనను రూపొందించుకుంటారు అవసరాలకు చివరికి "అవును" లేదా "లేదు" అని చెప్పే వ్యక్తులకు లేదా వ్యక్తులకు వ్రాయుటకు. మీరు అన్ని చర్యలు అమ్మకం చక్రం చర్యలు ద్వారా పనిచేసిన వ్యక్తి కావచ్చు లేదా కాదు. అంతిమ నిర్ణాయక తయారీదారు అయిన అమ్మకాల చక్రంలో మొదట తెలుసుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది.

మళ్ళీ మీ కథను చెప్పడం

చాలా రూకీ అమ్మకాల నిపుణులు తమ ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉన్న వినియోగదారునికి పెట్టుబడి చెప్పడానికి ఒక మాధ్యమంగా ప్రతిపాదనలను ఉపయోగిస్తారు. కొందరు కస్టమర్ వారి సంస్థతో వ్యాపారం చేయవలసిన కారణాలను జోడించవచ్చు, కానీ చాలా తక్కువగా దాని స్వంతదానిపై నిలబడే ఒక ప్రతిపాదన.

మంచి వ్రాతపూర్వక ప్రతిపాదన సంక్షిప్తంగా అమ్మకాలు చక్రం యొక్క ప్రతి దశలో వివరాలను తెలియజేస్తుంది మరియు మళ్లీ, సంక్షిప్తంగా, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సేవ గుర్తించదగిన అవసరాన్ని ఎలా పరిష్కరించగలదో వివరిస్తుంది. వారు మీరు, మీ కంపెనీ, ఉత్పత్తి మరియు ధర యొక్క వివరణ కాదు. ఎందుకు? ఎందుకంటే నిర్ణయం maker లూప్ పూర్తిగా కాదు మరియు ప్రతి గుర్తించబడిన అవసరం "లో కొనుగోలు" మరియు మీ ప్రతిపాదిత పరిష్కారం తో అంగీకరిస్తుంది ఉంటే, వారు చేస్తాను అన్ని ధర పేజీ చెయ్యి మరియు కూడా అందరితో ఒక ప్రతిపాదన.

మీ ప్రతిపాదన వారి నొప్పులను గుర్తుకు తెచ్చుకోవాలి మరియు ఎందుకు వారు మొదటి స్థానంలో పరిష్కారం కోరుకుంటున్నారో ప్రారంభించారు. సరిగ్గా, ఎందుకు మీరు వాటిని సూచిస్తున్నారనే దాని గురించి మరియు మీరు వారి అవసరాలను తీర్చడం, వారి ఉత్పాదకతను పెంచడం, డబ్బును ఆదా చేయడం లేదా వారి జీవితాలను మెరుగుపరుస్తారని ఎందుకు సూచిస్తారో.

నిర్ణయాత్మక నిర్మాత మీకు ప్రతి దశలో లేనట్లయితే, వారి సహోద్యోగులు ఏమి సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నారనే దాని గురించి ఆమెకు తెలుసు అని మీరు ఊహించలేరు మరియు ఆ సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి మీరు ఎ 0 దుకు ఎ 0 పిక చేసుకునేది ఎ 0 పిక చేసుకు 0 టు 0 దో కదా. మీ ప్రతిపాదనతో సంబంధం లేని నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తికి ప్రభావవంతమైన సందేశాన్ని అందించే మీ ఏకైక అవకాశం ఉంది. అంతిమ నిర్ణాయక తయారీదారు మీ ప్రతిపాదనను చదవగలగాలి మరియు మీరు పరిష్కరించడానికి ప్రతిపాదించిన ఆమె వ్యాపార సవాళ్ళలో ఏది పూర్తిగా అర్థమౌతుంది, మీరు సవాలును ఎలా పరిష్కరించాలో ప్రతిపాదించారు, మీ పరిష్కారం సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తుంది మరియు ఎందుకు ఆమె మిమ్మల్ని మరియు మీ సంస్థ ఆమె సమస్యను పరిష్కరించుకోండి.

మీ ప్రతిపాదన మీ పరిష్కారం యొక్క సాధారణ ఆకృతిని మాత్రమే అందిస్తే, తిరిగి వెళ్లి దాని స్వంతదానిపై నిలబడడానికి అనుమతించడానికి తగినంత వివరాలను జోడించండి. మొత్తం ప్రతిపాదనను చదవకుండా ఎవరినైనా ఉపసంహరించకూడదు కాబట్టి ప్రతిపాదన యొక్క నిడివిని చిన్నగా ఉంచేటప్పుడు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీరు తగినంత కృషి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.