6 బాధితులు మీ నిర్వాహకుడిగా మీ ప్రభావాన్ని తగ్గించడం

చివరి నిర్వహణ గురు పీటర్ డ్రక్కర్ ఒకసారి ఇచ్చాడు: "మా నాయకులు ఏమి చేయాలో చాలా సమయం గడుపుతున్నారు. మేము వాటిని ఆపడానికి ఏమి బోధిస్తున్నంత సమయం గడపలేదు."

మీరు నాయకత్వంపై సాహిత్యాన్ని అన్వేషించి ఉంటే, ఆ మంచి ప్రవర్తనలపై దృష్టి సారించే ఒక స్థిరమైన డ్రమ్బీట్ నిపుణులు మేము అనుసరిస్తున్నట్లు సూచించారు. ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్తో మాట్లాడండి, మరియు వారి బృందం అధిక పనితీరును నిర్లక్ష్యం చేయటం మరియు బృందం లేదా సంస్థ పనితీరును అడ్డుకోలేని స్వీయ పరిమితి మరియు ఆఫ్-ఉంచుకునే ప్రవర్తన నుండి మార్గదర్శకులకు మార్గనిర్దేశం చేయడంపై మరింత దృష్టి పెడుతుంది. కేవలం చెప్పినది, డ్రక్కర్ సరైనదే.

ప్రమాదకరమైన నిర్వాహక ప్రవర్తనలను పరిశీలించి, హానికరమైన చర్యలను నివారించడానికి ఈ నిర్వహణ చిట్కాలను అనుసరించండి.

సూక్ష్మ స్థాయిలో

మీరే నిరంతరం మీ ఉద్యోగుల భుజాల మీద చూస్తూ మరియు ఏమి చేయాలో చెప్పే సమయాలను చూస్తే, అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీరు ఒక మైక్రోమ్యాన్సర్. మీ రక్షణ కావచ్చు, ఏది చేయాలనేది నేను చెప్పకపోతే ఏదీ సరిగా చేయలేదు, "సమస్యకు కారణం ఆ వ్యక్తి అద్దంలో మీ వద్ద తిరిగి చూస్తూ ఉంటుంది. ఈ ప్రవర్తన నుండి మీ బృందం మరియు సంస్థ యొక్క ఖర్చులు ధైర్యం, టర్నోవర్ మరియు పేద పని వాతావరణానికి దాని సహకారం గురించి చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయి. ఈ ప్రవర్తనని మార్చడం సాధారణంగా కోచింగ్ మరియు పుష్కల అభిప్రాయాన్ని అవసరం.

పబ్లిక్ లో ఉద్యోగులను విమర్శించడం

ఈ విషపరమైన ప్రవర్తన మీ బహిరంగ డ్రెస్సింగ్-డౌన్ ఈవెంట్స్ మరియు మీ బృందం యొక్క మిగిలిన దృష్టిలో మీరు నిజంగా బాధాకరమైన మేనేజర్గా మీరు పొందిన అంశాలపై వ్యక్తులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది. ఈ కన్నా కొన్ని విషపూరితమైన ప్రవర్తనలు ఉన్నాయి. ఎవరినైనా ప్రయోగానికి తగిన సమయము ఎవ్వరూ లేకు 0 డా ఉ 0 డదు, ఎ 0 దుక 0 టే అది ఎ 0 తటి ఉత్సాహ 0 గా ఉ 0 దో లేదా వారి పొరపాటున ఎలా నిరాశకు గురవుతు 0 ది. 1,000 కు లెక్కించడానికి తెలుసుకోండి మరియు వ్యాపార న ప్రవర్తన యొక్క ప్రభావం గురించి మీరు ప్రశాంతంగా చర్చించడానికి మరియు సంయుక్తంగా అభివృద్ధి ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయగల ప్రైవేట్ చర్చను ఏర్పాటు చేయండి.

కంపెనీ లేదా టీమ్ పనితీరుపై హోస్టింగ్ సమాచారం

మీరు మీ ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రాన్ని పట్టించుకోరు అని అనుకోవచ్చు, అయితే ప్రతి ఒక్కరూ వారి పని బృందం మరియు సంస్థ ఫలితాలను ఎలా కలుపుతున్నారో ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. కొందరు నిర్వాహకులు తప్పుగా ఊహించిన ఫలితాల ఫలితంగా చీకటిలో ఉద్యోగులను ఉంచడానికి ఇష్టపడతారు " వారు వారి పని మీద దృష్టి పెట్టాలి, "లేదా," వారు కొలతలు లేదా స్కోర్కార్డును అర్థం చేసుకోలేరు. "ఇతరులు జట్టును నిరుత్సాహపరుచుకోవడాన్ని నివారించవచ్చని ఆశతో ప్రతికూల ఫలితాలను పంచుకుంటారు.

వాస్తవానికి, వ్యక్తులు పేలవమైన ఫలితాలు ఉన్నప్పటికీ, సంస్థ యొక్క ఫలితాలకు ఎలా కనెక్ట్ అవుతాయో వారికి స్పష్టమైన సందర్భం ఉన్న సమయంలో ప్రజలు వారి ఉత్తమ పనిని చేస్తారు. కొంతమంది అకౌంటింగ్ నిబంధనలను లేదా స్కోర్కార్డు చర్యలను అర్థం చేసుకోలేకపోతున్నారని నిజం అయితే, వాటిని సరిగ్గా విద్యావంతులను చేయడం మీ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. హోస్టింగ్ సమాచారం అనిశ్చితి మరియు భయం జాతులు.

వినాశన అభిప్రాయాన్ని పంపిణీ

అభిప్రాయం అనేది ఒక శక్తివంతమైన పనితీరు సాధనం, ఇది దుర్వినియోగం లేదా దుర్వినియోగంలో ఉన్నప్పుడు, అది ధైర్యం మరియు పనితీరు విషపూరితం. ప్రత్యేకమైన విమర్శలు అర్ధం కాదు. ఇదే వాస్తవమైన గమనించిన ప్రవర్తనలపై ఆధారపడని విమర్శలకు దారితీస్తుంది, అయితే ఇది ఒక స్పష్టమైన పేద వైఖరి. చాలామంది నిర్వాహకులు వారి ఫీడ్బ్యాక్ డెలివరీపై అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించరు మరియు ఈ శక్తివంతమైన పనితీరు సాధనాన్ని ఉపయోగించేందుకు ఎన్నోసార్లు శిక్షణ ఇవ్వలేదు. చెడు ఫీడ్బ్యాక్ అలవాట్లను గుర్తించడంలో నేర్చుకోవడం మరియు జాగ్రత్తగా అభివృద్ధి చేయబడిన నిర్మాణాత్మక మరియు సానుకూల అభిప్రాయాల కోసం వాటిని తొలగించడం నేర్చుకోవడం మీ విజయం కోసం మరియు వ్యక్తులు గౌరవప్రదంగా మరియు ప్రశంసించిన అనుభూతి చెందుతున్న ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి అవసరం.

జట్టు సభ్యులు పని కోసం క్రెడిట్ క్లెయిమ్

నేను క్రమంగా వర్క్షాప్లు మరియు కార్యక్రమాలలో ఈ ప్రవర్తన గురించి వింటాను, మరియు నేను అసమానమైన నిర్వాహకులు గణనీయమైన సంఖ్యలో ఆలోచనలు మరియు విజయాల యొక్క ఇత్తడి దొంగతనం వద్ద ఎల్లప్పుడూ నాకు ఆశ్చర్యపోయాను. ఈ ప్రవర్తన అన్ని ట్రస్ట్ మరియు అణచివేత సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణ నాశనం హామీ. ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు స్పాట్లైట్ను దొంగిలించడానికి బదులుగా ఇతరులపై స్పాట్లైట్ను వెలిగించడానికి నేర్చుకుంటారు. క్రెడిట్ ఇవ్వండి, అది తీసుకోకపోతే, మీరు వైఫల్యానికి క్రెడిట్ తీసుకుంటున్నట్లయితే.

ఏదో తప్పు చేస్తున్నపుడు ఫింగర్స్ పాయింటింగ్

మీ బృందంపై సమస్య కోసం ఇతరులను నిందించడం ద్వారా మీ వెనుక భాగాన్ని ఇతరుల విజయాలు కోసం అద్దెకు ఇవ్వడానికి అద్దం ఉంటుంది. రెండు ప్రవర్తనలు ఒప్పుకోలేవు. ప్రభావవంతమైన నాయకులు తమ బృంద సభ్యుల ఫలితాలకు జవాబుదారీగా ఉన్నారు. విషయాలు సరిగ్గా వెళ్లినప్పుడు, వారు వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ క్రెడిట్ ఇవ్వండి. విషయాలు తప్పు చేసినప్పుడు, వారు తమ సొంత వైఫల్యం వరకు దశను. ఇది చాలా సులభం.

మీ మేనేజరల్ బాడ్ అలవాలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడే 4 ఐడియాస్

పేద నిర్వాహకులు తమ పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని వెతికేందుకు తగినంత శ్రద్ధ లేని వాస్తవానికి కొంత నిజం ఉంది. అయినప్పటికీ, చాలామంది నిర్వాహకులు అసౌకర్య లేదా ప్రతికూలమైనప్పటికీ, ఇన్పుట్ను మెరుగుపరచడానికి మరియు అభినందిస్తున్నాము. ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు మేనేజర్లు వారు మార్చడానికి లేదా నిలిపివేయాలని కొన్ని ప్రవర్తనలు గుర్తించడానికి సహాయం ఉపయోగించవచ్చు.

1. అడగండి. మీరు ఎలా చేస్తున్నారో మీ బృంద సభ్యులను అడగండి. ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి, " నిర్వహణకు నా విధానంతో ఏమి పని చేస్తోంది? "మరియు" ఏమి పని లేదు? "మీ ప్రవర్తనలు వాదిస్తూ లేదా హేతుబద్ధంగా కాకుండా జాగ్రత్తగా వినండి మరియు గమనికలను తీసుకోవటానికి ధైర్యం కలవారు.

2. సర్వే. అనామక సర్వే కేవలం ఒకరి మీద ఒక సంభాషణ కంటే కొంచెం ఫ్రాంకర్ అని అభిప్రాయాన్ని వెల్లడిస్తుంది. సర్వే ఫలితాలను పంచుకోండి మరియు మెరుగుపరచడానికి మీరు తీసుకునే చర్యలను గుర్తించండి. ఆ చర్యల కోసం మీరు బాధ్యత వహించేలా ప్రజలను అడగండి.

3. ఒక కోచ్ పాల్గొనండి. ఒక కోచ్ ఒక లక్ష్యం కళ్ళు మరియు చెవులు అందిస్తుంది. అనేక నిశ్చితార్థాలు కోసం, కోచ్ క్లెయిమ్ రోజు లేదా అంతకంటే ఎక్కువసేపు, అతని / ఆమె చర్యలు మరియు ఇతరుల ప్రతిస్పందనలను గమనిస్తాడు. ఫ్రాంక్, బ్లంట్ ఇన్పుట్ మరియు మెరుగుదల కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేసే సవాలును అంచనా వేయండి.

4. చూడు స్నేహితుని కనుగొను. కోచ్ లేకపోవడంతో, మీరు వివిధ సెట్టింగ్ల్లో మిమ్మల్ని పరిశీలించడానికి మరియు మీ పనితీరు మరియు ఇతరుల ప్రతిచర్యల గురించి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయమని విశ్వసించేవారిని అడగండి.

ఇప్పుడు బాటమ్ లైన్

సరైన ప్రవర్తనలను అభివృద్ధి చేయడంపై పుస్తకాలు చెప్పే బదులు, మీ స్వీయ-అభివృద్ధి కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం, ధైర్యాన్ని నాశనం చేయడం మరియు నష్టపరిచే పనితీరులను గుర్తించడం మరియు ఆపడం ద్వారా పరిగణించడం వంటివి. అయితే, ఈ మార్గాన్ని అనుసరించడానికి ఇది ధైర్యం పడుతుంది, అయితే, ముఖ్యమైన, సానుకూల ఫలితాల సామర్ధ్యం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది.