ఉద్యోగుల ప్రేరణలో నిర్వహణ చాలామంది

ప్రేరణ అనేది ఉద్యోగులు పని చేసే అత్యంత శక్తివంతమైన భావోద్వేగంగా చెప్పవచ్చు. భాగస్వామ్య దృష్టి మరియు కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ఉత్తేజపరిచే ప్రేరణలో నిర్వహణ పాత్ర గొప్ప నిర్వాహకులు కార్యాలయంలోకి తీసుకువచ్చే ప్రాథమిక నైపుణ్యం. నిర్వహణ పాత్రల్లోని ఉద్యోగులు ప్రేరణను ప్రేరేపించడానికి నేర్చుకోవచ్చు.

"సూప్:" మీ బృందం మరియు సంస్కృతిని పోషించటానికి ఒక రెసిపీ "రచయిత జోన్ గోర్డాన్ ప్రకారం," ఉద్యోగులు ఒక ఫంక్లో ఉన్నారు. వారు భయపడ్డారు, overworked, అపనమ్మకం, మరియు గతంలో కంటే తక్కువ ఉత్సాహంతో మరియు అభిరుచి కలిగి. మరియు, అనేక నాయకులు నిరంతరం వారి జట్టు పనితీరు మరియు తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యం మరియు నిశ్చితార్థం ద్వారా నిరాశపరిచింది.

వాస్తవానికి, ప్రాథమిక మానవ భావోద్వేగాలలో, ఫాన్సీ టెక్నాలజీ, కొత్త పరికరాల లేదా విస్తృతమైన R & D ను కలిగి ఉండదు అని గోర్డాన్ చెప్పింది: ప్రేరణ, ప్రేరేపించే నాయకులు., ఒక నాయకుడు ఉద్యోగం సవాలు కాలంలో ద్వారా అతని లేదా ఆమె జట్టు ప్రోత్సహించటం మరియు ర్యాలీ ఉంది మీరు ప్రేరణ అవుట్సోర్స్ కాదు ఇది నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు ప్రోత్సహించటానికి తప్పక."

"చాలామంది వ్యాపార నాయకులు వ్యాపారం యొక్క భావోద్వేగం నుండి బయటపడాలని కోరుకుంటారు," కానీ అది పెద్ద తప్పు.భయం మరియు ప్రతికూలత మీ సంస్థలోని ప్రాధమిక భావోద్వేగాలను అనుభవిస్తున్నప్పుడు, మీరు మరింత శక్తివంతమైన భావోద్వేగం, విశ్వాసం, నమ్మకం మరియు ఆశావాదం వంటివి మరియు మీ విజయాన్ని మీ ప్రేరేపిత సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటుంది."

నిర్వహణ ద్వారా ప్రేరణ

జోన్ గోర్డాన్ ఒక ముఖాముఖిలో ముఖాముఖిలో నిర్వహణా మరియు ప్రేరణ మరియు సాంస్కృతిక పాత్రలు, కమ్యూనికేషన్, దృష్టి, భావోద్వేగం, మరియు స్పూర్తిదాయకమైన ప్రేరణలో సంబంధాల గురించి ముఖ్యమైన ఆలోచనలను నిర్వహించాడు.

సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్: ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం వంటి పదాలను విన్నప్పుడు పాఠకులందరూ అభిప్రాయం మరియు వారి మనసులో ఒక చిత్రాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగి ప్రేరేపణ మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని సూచించేటప్పుడు మీరు అర్థం ఏమిటో నిర్వచించండి, తద్వారా మేము అన్ని పంచబడ్డ చిత్రంతో ప్రారంభమవుతాయి.

జోన్ గోర్డాన్: ఉద్యోగి ప్రేరణ సంస్కృతి నిర్వహణ సృష్టి మరియు నాయకుడు లేదా మేనేజర్ చెప్పారు మరియు ఉద్యోగులు వారి అత్యధిక స్థాయిలో ప్రదర్శన సహాయం చేస్తుంది.

ఉద్యోగులు సరైన వాతావరణం మరియు మేనేజ్మెంట్ పద్ధతులతో ఉద్యోగులను అత్యుత్తమంగా తీసుకురావడానికి వీలు కల్పించడం, అందువల్ల వారు సంస్థకు మరియు వినియోగదారులకు ఉత్తమంగా ఇవ్వగలరు. ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం ఎంత కట్టుబడి ఉంది, సంతోషిస్తున్నాము, ఉత్తేజపరిచే మరియు మక్కువ మీరు మీరు చేస్తున్న పని మరియు మీరు పనిచేస్తున్న సంస్థ గురించి.

Heathfield: ఉద్యోగుల కోసం ఈ పర్యావరణాన్ని సృష్టించడంలో నిర్వహణ బాధ్యత ఏమిటి?

గోర్డాన్: నిర్వాహకుడు తప్పనిసరిగా చేయవలసిన ముఖ్యమైన విషయాలలో ఇది ఒకటి అని నేను నమ్ముతున్నాను. వారు సరైన పర్యావరణం మరియు సంస్కృతిని ఇంధనం ప్రజలు మరియు వారి పనితీరును సృష్టించాలి. సంస్కృతి ప్రవర్తన ప్రవర్తన, ప్రవర్తన డ్రైవ్ అలవాట్లు మరియు అలవాట్లు భవిష్యత్తును సృష్టిస్తాయి. యాపిల్ కంప్యూటర్లో ఉన్న నాయకులు, "సంస్కృతి రోజంతా సుదీర్ఘకాలం వ్యూహం కొట్టింది" అని చెబుతారు.

Heathfield: ఎలా ఉద్యోగి గురించి? ఉద్యోగులు తిరిగి కూర్చుని వారి నిర్వహణను ప్రోత్సహించడానికి వేచి ఉండాలా? వారి భాగస్వామ్య బాధ్యత ఏమిటి?

గోర్డాన్: ప్రతి ఉద్యోగి వారి సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి దోహదం చేస్తాడు. అందువలన, ఉద్యోగులు ప్రేరణ బాధ్యత పంచుకుంటారు. వాస్తవానికి, ఎవరైనా ప్రేరేపించబడాలని కోరుకుంటే మీరు వారిని ఎన్నుకోలేరు. ఉద్యోగి బాధ్యత ప్రతిరోజూ పనిచేయడం మరియు సంస్థ యొక్క దృష్టి మరియు లక్ష్యాలకు దోహదం చేయడానికి గరిష్ట కృషి మరియు శక్తితో పని చేయడం. వారు తమను తాము ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది. నిర్వాహకులు వారిని ప్రోత్సహించే పర్యావరణాన్ని కూడా సృష్టించాలి.

Heathfield: నిరుద్యోగ కార్మికుల సంఖ్య ఎప్పటికప్పుడు అధిక స్థాయికి చేరినందున ఉద్యోగులు ఉద్యోగ అన్వేషణ మరియు ఉపాధిని మార్చడం గురించి జాగ్రత్తగా ఉన్నారు. నిరుద్యోగ పదవులలో నడుస్తున్న కన్నా వారు ఉద్యోగంతో ఉన్నవారని చాలామంది నమ్ముతారు.

సైట్ రీడర్స్ యొక్క ఇటీవలి వ్యాసం ప్రకారం, "మీ ఉద్యోగాన్ని వదిలేయడానికి మరిన్ని కారణాలు", కాబట్టి, పరిస్థితులలో, ప్రస్తుత యజమానుల నుండి కదిలిస్తూ వడ్డీని పెంచుకోవాలి. దీని గురించి తెలుసుకోవటానికి, మేనేజర్లు ఎలా పనిచేస్తారో, పర్యావరణాన్ని సృష్టించుకోవాలనుకుంటున్నారా, మరియు వారి ప్రస్తుత యజమానితో వారి నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవటానికి కష్టపడటానికి, దోహద పడటానికి మరియు ప్రోత్సహించటానికి ఎలాంటి ప్రేరణ ఉంటుంది?

గోర్డాన్: ఇది చాలా భావం చేస్తుంది. నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు గెలుపొందిన జట్లు నిర్మించనందున వారు భద్రత కావాల్సిన అవసరం లేనందున ప్రజలు విడిచిపెట్టరు. పరిష్కారం ఏమిటంటే నేను గొప్పతనాన్ని సంస్కృతిగా పిలుస్తాను-సంస్కృతిని సృష్టించడం, విలువలు, శ్రమలు మరియు వారి ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేసే సంస్కృతిని సృష్టించడం. మీ ఉద్యోగులతో నిశ్చితమైన సంబంధాలను సృష్టించడం.

నా పుస్తకం లో ఈ గురించి చాలా వ్రాస్తాను "సూప్." ప్రజలలో పెట్టుబడి పెట్టడము: వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం, వాటిని మార్గదర్శకత్వం చేయడం, వాటిని అభినందించడం, వాటిని గుర్తించడం, వాటిని ప్రోత్సహించడం, కోచింగ్ మరియు వాటిని గురించి జాగ్రత్త తీసుకోవడం. చాలా సాధారణ లక్ష్యాలు, కానీ చాలా సంస్థలు మరియు నిర్వాహకులు వాటిని చేయరు.

Heathfield: ఉద్యోగి ప్రేరేపణ మరియు నిశ్చితార్థం యొక్క ముఖ్య ప్రాంతాలు ఏమిటంటే ఒక మేనేజర్ ట్యాప్ చేయగలరు, గుర్తించగలరు మరియు బలోపేతం చేయగలరు, అందువల్ల ఉద్యోగులు వారి నుండి ఏమి కోరుకుంటారనే దాని గురించి స్పష్టంగా తెలుస్తుంది?

గోర్డాన్: సంస్థ యొక్క దృష్టిని పంచుకోవడం మరియు ప్రతి ఉద్యోగితో మాట్లాడటం మరియు ప్రతి ఒక్కరు ఈ ఉద్యోగానికి ఎలా దోహదం చేస్తారో అర్థం చేసుకోవడం కీ. కాగితం ముక్క మీద దృష్టి కనిపించదు. ఇది మీ సంస్థలో పనిచేసే ప్రజల హృదయాల్లో మరియు మనస్సుల్లో జీవితానికి రావాలి.

ప్రతి సంస్థకు ఒక దృష్టి మరియు ప్రయోజనం ఉండాలి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి తప్పనిసరిగా తెలుసు, అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారు ఈ దృష్టి మరియు ప్రయోజనానికి ఎలా దోహదం చేస్తారో తెలియజేయాలి. ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క దృష్టి మరియు ప్రయోజనానికి దోహదం చేయడానికి వారి స్వంత వ్యక్తిగత దృష్టి మరియు ఉద్దేశ్యంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు మరింత శక్తివంతమైనది.

Heathfield: ఉద్యోగులు ప్రేరణ పొందడం, ఉత్తేజితాలు మరియు సహకారాన్ని ఎంచుకునే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మీరు ఎంత ఆసక్తిని కల్పిస్తారని మీరు సిఫార్సు చేస్తారు?

గోర్డాన్: ఉద్యోగుల నుండి అత్యుత్తమమైనదిగా భావిస్తారు. మీరు శ్రేష్ఠమైనదాని కంటే తక్కువగా ఉండటానికి వీలుపడవచ్చు. కానీ మీరు ప్రతి వ్యక్తి శ్రేష్ఠతను సాధించడానికి కూడా సహాయం చేస్తారు. మీరు ప్రతి ఉద్యోగి తమకు ఉత్తమంగా ఉండటానికి సహాయం చేస్తారు. ఉత్తేజకరమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన, ప్రేరేపించే సంస్కృతిని సృష్టించండి మరియు మీరు ఈ సంస్కృతిలో వృద్ధి చెందడానికి ఉద్యోగుల గదిని ఇస్తారు.

మైక్రోమ్యాన్జ్ చేయవద్దు. వాటిని నమ్మండి. వారితో సంబంధాలను వృద్ధి చేసుకోండి. ఆలోచనలు పంచుకోవడానికి వారికి అవకాశాలు ఇవ్వండి, మరియు దోహదం చేస్తాయి మరియు అవి అవుతుంది. కూడా, వాటిని తప్పులు చేయడానికి గది ఇవ్వండి. ఏమాత్రం వైఫల్యం భయపడటం కంటే సంస్థ యొక్క శక్తిని ఏదీ ముంచెత్తలేదు.

Heathfield: ఉద్యోగుల కోసం ప్రేరణాత్మక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో మేనేజర్లు ఎలా ఒకరికి ఒకరు మద్దతు ఇస్తారు?

గోర్డాన్: ఉత్తమ అభ్యాసాలను భాగస్వామ్యం చేయడం ద్వారా. కలిసి ఒక పుస్తకం అధ్యయనం చేయడం ద్వారా. వారి విజయం మరియు వైఫల్యాలను చర్చించడం ద్వారా వారు కలిసి తెలుసుకోవచ్చు మరియు పెరుగుతాయి. వినయం మరియు ఆకలితో ఉండటం కీ. నేర్చుకోవడం మరియు ఆకలి మరియు మెరుగైన కోరికతో అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధి.

Heathfield: ఉద్యోగుల కోసం ఒక ప్రేరణాత్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రతిరోజూ నిర్వహించగల నిర్దిష్ట చర్యలు ఏమిటి?

గోర్డాన్: చర్యలు నిర్వహణ చాలా సింపుల్ మరియు సాధారణ భావంతో ఉంటాయి మరియు ఇంకా వారు అసాధారణంగా అభ్యసిస్తారు … ఈ చర్యల్లో ఉద్యోగుల వద్ద మరింత స్మైల్ ఉన్నాయి. వారికి, వారి ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను వినండి. మీరు ఏమి చేయాలో చెప్పి, మీరు చెప్పేది చేస్తూ ట్రస్ట్ సంపాదించుకోండి. నిజాయితీతో "ధన్యవాదాలు" తో వాటిని అభినందిస్తున్నాము. సంస్థలు గుర్తింపు కార్యక్రమాలు మరియు ప్రజలు నిజంగా ఏమి "బిగ్ మీరు" బిలియన్ల ఖర్చు.

కోచ్ వాటిని కాబట్టి మీరు వాటిని గురించి పట్టించుకోనట్లు తెలుసు. వారి పెట్టుబడి మరియు భవిష్యత్ గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారని వారికి తెలుసు. మరియు, మీరు వాటిని శ్రద్ధ చూపించడానికి చిన్న విషయాలు చేయండి: ఒక ప్రోత్సాహకరమైన పదం, వినే చెవి. మీరు ఒక సంఖ్య వంటి వాటిని చికిత్స లేకపోతే, వారు మీరు లేదా సంఖ్య వంటి మీ వినియోగదారులు చికిత్స కాదు.

Heathfield: నిర్వహణ యొక్క భాగంపై ఎలాంటి చర్యలు ఉద్యోగులను దూరం చేస్తాయి మరియు వాటిని అసహ్యకరమైన, సంతోషంగా మరియు ప్రతికూలంగా చేస్తుంది?

గోర్డాన్: నీఛమైన? వాటిని అరుస్తూ. వాటిని బరిస్తూ. కష్టపడి పనిచేయడానికి కానీ ప్రశంసలు లేదా గుర్తింపును పంచుకోవడం లేదు. ప్రతికూల వ్యాఖ్యలు. చాలామంది, వారు లేదా వారి పని పట్టింపు లేదు వంటి వాటిని అనుభూతి చేయడం.

ప్రేరణలో నిర్వహణ యొక్క పాత్ర

నిస్సందేహంగా, ఉద్యోగులు ప్రేరణను ఎంచుకునే పర్యావరణాన్ని సృష్టించే సామర్థ్యాన్ని మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి కీలక నిర్వహణ పాత్ర.

మేనేజింగ్ మార్పు వంటి ఇతర పాత్రలు, ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు లెక్కించదగిన లక్ష్యాల సెట్ చేయడం, ఉద్యోగుల నుండి ప్రేరణ మరియు సహకారాన్ని ప్రేరేపించడానికి నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చాయి. ఉద్యోగులకు, నిర్వహణకు, మీ సంస్థకు ప్రేరణ విషయాలు.