ఒక Job ప్రణాళిక మూసను సృష్టించడం

ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగ ప్రణాళిక కోసం ఇది ఒక టెంప్లేట్. మీ ఉద్యోగులు తమ సొంత ఉద్యోగ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి పరచడంతో మీరు ఈ ఉద్యోగ ప్రణాళికను అనుకూలీకరించవచ్చు, కాపీ చేయవచ్చు మరియు ఉపయోగించుకోవచ్చు. అదే ఉద్యోగం ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉద్యోగి నిర్వహించినట్లయితే, అన్ని ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగుల క్రాస్ సెక్షల్ సమూహం కలిసి ఉద్యోగ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాలి.

ఉద్యోగ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి మొత్తం అప్రోచ్

ఉద్యోగ పథకం అభివృద్ధిలో, ఈ చర్యలు సిఫారసు చేయబడ్డాయి.

• మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి ఒప్పుకోవాలి మరియు స్థానం పర్యావలోకనం వ్రాయాలి.
• మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి కలిసి పని మరియు బాధ్యత ప్రధాన ప్రాంతాల్లో అంగీకరిస్తున్నారు ఉండాలి.
• ఉద్యోగి పదవిని మరియు బాధ్యత యొక్క ప్రధాన విభాగాలను అభివృద్ధి చేయగలడు.
• ఉద్యోగి బాధ్యత ప్రతి ప్రధాన ప్రాంతం బాధ్యతలను నిర్దిష్ట కోర్ విధులు మరియు బాధ్యతలను నిర్వచించే వివరణాత్మక లక్ష్య వివరణలను అభివృద్ధి పరచడంలో మొదటి కత్తిపోటును తీసుకుంటాడు.
• మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి సమీక్ష మరియు బాధ్యత యొక్క స్పెల్లింగ్ ప్రధాన ప్రాంతాల్లో ఉద్యోగి యొక్క మొదటి కత్తిపోటు శుద్ధి.

• మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి పురోగతి సమీక్ష ముందు సమయం కోసం గోల్స్ నిర్వచించే. గోల్స్ ఆరు నెలల సమీక్ష మరియు ఉద్యోగ పథకం సిఫార్సు చేయబడింది. త్రైమాసిక లేదా మరింత తరచుగా సమీక్ష ప్రాధాన్యం.
• ఒక ఉద్యోగి మరియు అతని లేదా ఆమె నిర్వాహకునికి మధ్య వారంలో ఒక్కోసారి సమావేశాలు జరిగే ఉద్యోగ పథకం యొక్క పునరావృత సమీక్ష కాదు. ఈ వీక్లీ సమావేశంలో, ప్రస్తుత గోల్స్ మరియు ప్రాజెక్టులపై లక్ష్యాలు, పురోగతి మరియు అవసరమైన మద్దతు సమీక్షించడం సమీక్షిస్తుంది.

ఉద్యోగ శీర్షిక మరియు స్థానం అవలోకనం

మీ సంస్థలో స్థానం ఏమిటో యొక్క చిన్న వివరణను వ్రాయండి. ఉదాహరణ: మార్కెటింగ్ మేనేజర్ నిర్దేశిస్తుంది, నిర్వహిస్తుంది మరియు కస్టమర్-ఆధారిత మార్కెటింగ్ సేవలను మరియు కార్యక్రమాలను మరియు మార్గదర్శకుల మొత్తం సదుపాయాన్ని అందిస్తుంది మరియు మార్కెటింగ్ సిబ్బందికి దిశను అందిస్తుంది.

బాధ్యత యొక్క ప్రధాన ప్రాంతాలు

మీరు మీ ఉద్యోగ బాధ్యతలో ఐదు-ఎనిమిది ప్రధాన ప్రాంతాలను జాబితా చేయడానికి బుల్లెట్ పాయింట్స్ ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, ఒక మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు వీటిని కలిగి ఉన్న బాధ్యతలను జాబితా చేయవచ్చు. బాధ్యత ప్రధాన ప్రాంతాలు:

• సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల రిక్రూట్మెంట్, ఆన్బోర్డింగ్, డెవెలప్మెంట్, మరియు శిక్షణ ద్వారా ఒక ఉన్నత శ్రామిక శక్తిని అభివృద్ధి పరచండి
• వినియోగదారులకు సర్వ్ చేయడానికి మానవ వనరుల విభాగాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
• ప్రజలను మరియు సంస్థ నిర్వహణకు సంబంధించిన సమస్యల గురించి మేనేజర్లకు సలహా ఇస్తాయి
• డిజైన్ పనితీరు నిర్వహణ మరియు మెరుగుదల వ్యవస్థలు
• చిరునామా సంస్థ అభివృద్ధి సమస్యలు మరియు అవసరాలు
• బహుమతిని ఇచ్చే బహుమతి, గుర్తింపు మరియు పరిహార వ్యవస్థలు
• నియమాల ఆవశ్యకతలకు ఉపాధి చట్టం అవసరాలకు మరియు అనుగుణంగా పర్యవేక్షణను అందించండి
• ఒక అనుకూలమైన, సాధికారిక, బృందవర్గ-ఆధారిత, జవాబుదారిగల ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే విధానాలు మరియు డాక్యుమెంటేషన్ను అభివృద్ధి చేయండి

ఉద్యోగ ప్రత్యేక బాధ్యతలు

బాధ్యతల యొక్క ప్రధాన విభాగాలలో జాబితా చేయబడిన అంశాలన్నింటిని తీసుకోండి మరియు వివరాలు మరియు చర్యల లక్ష్యాలను అందించండి. బాధ్యత యొక్క ప్రధాన ప్రాంతంలో ఉపయోగించడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు ఉద్యోగ అంచనాలు మరియు ఉత్పత్తులు లేదా బాధ్యత ప్రతి ప్రధాన ప్రాంతంలో స్పష్టమైన ఫలితాలను చేయడానికి అవసరమైన వివరాలను జోడించండి. ఉదాహరణకు, HR మేనేజర్ వివరాలను ఒక బాధ్యత, మానవ వనరుల శాఖ అభివృద్ధి వంటివి:

మానవ వనరుల శాఖ అభివృద్ధి

• మానవ వనరుల సిబ్బంది ద్వారా మానవ వనరుల కార్యక్రమాల అమలును పర్యవేక్షిస్తుంది. స్థిర ప్రమాణాలు మరియు విధానాలకు మానిటర్లు పరిపాలన. అభివృద్ధి కోసం అవకాశాలను గుర్తిస్తుంది మరియు ఏ వ్యత్యాసాలను పరిష్కరిస్తుంది.
• మానవ వనరుల సిబ్బందిని నివేదించే పనిని పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది. మానవ వనరుల సిబ్బంది యొక్క ప్రస్తుత అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
• మానవ వనరుల సేవలు, ఉద్యోగి గుర్తింపు, క్రీడా బృందాలు మద్దతు, సంస్థ దాతృత్వ ఇవ్వడం మరియు పరిపాలన వంటి వార్షిక బడ్జెట్ను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు పర్యవేక్షిస్తుంది.

• మానవ వనరుల కన్సల్టెంట్స్, అటార్నీలు మరియు శిక్షణ నిపుణులను ఎంచుకొని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు భీమా బ్రోకర్లు, భీమా రవాణా సంస్థలు, పెన్షన్ నిర్వాహకులు మరియు ఇతర వెలుపలి వనరులను కంపెనీ సమన్వయపరుస్తుంది.
• నూతన పరిణామాల నిర్వహణ గురించి అన్ని మానవ వనరుల విధానాలు, కార్యక్రమాలు మరియు అభ్యాసాల గురించి నిరంతర అధ్యయనం నిర్వహిస్తుంది.
• డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్, లక్ష్యాలు మరియు వ్యవస్థల అభివృద్ధిని దారితీస్తుంది.
• కంపెనీ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల సాధనకు మద్దతు ఇచ్చే విభాగపు కొలతలను నెలకొల్పుతుంది.

• డిపార్ట్మెంట్ యొక్క విధులు నిర్వహించడానికి అవసరమైన వంటి నివేదికలు తయారీ మరియు నిర్వహణ దర్శకత్వం. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని సాధి 0 చే 0 దుకు అవసరమయ్యే లేదా అభ్యర్థి 0 చబడిన నిర్వహణ కోస 0 కాలానుగుణ నివేదికలను సిద్ధ 0 చేస్తు 0 ది.

బాధ్యతలకు సంబంధించిన నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు

ఉద్యోగులు పైన పేర్కొన్న బాధ్యత యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాంతాలకు సంబంధించిన వారి ప్రధాన లక్ష్యాలను జాబితా చేయాలి. ఈ లక్ష్యాలు ఏకకాలంలో సంస్థ స్థిరత్వం కోసం నిర్ణయిస్తుంది.

ముగింపు

ఈ ఉద్యోగ పథకం ఉద్యోగం యొక్క పరిధిని అర్థం చేసుకోవడానికి అవసరమైన సమాచారం మరియు ఈ పనిని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి యొక్క సాధారణ స్వభావం మరియు స్థాయిని అర్థం చేసుకోవడానికి ఉద్దేశించబడింది. కానీ, ఈ ఉద్యోగ ప్రణాళిక యోగ్యత, నైపుణ్యం, ప్రయత్నాలు, విధులు, బాధ్యతలు లేదా ఉద్యోగ పరిస్థితులకు సంబంధించి పూర్తిస్థాయి జాబితాకు ఉద్దేశించినది కాదు.

నిరాకరణ - దయచేసి గమనించండి: సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్ ఖచ్చితమైన, సాధారణ-అర్ధంలో, నైతిక మానవ వనరుల నిర్వహణ, యజమాని మరియు కార్యాలయ సలహాను ఈ వెబ్సైట్లో అందించడానికి ప్రతి ప్రయత్నం చేస్తుంది మరియు ఈ వెబ్ సైట్ నుండి ముడిపడి ఉంటుంది, కానీ ఆమె ఒక న్యాయవాది కాదు మరియు సైట్లోని కంటెంట్ అధీకృత, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదు మరియు చట్టపరమైన సలహాగా భావించబడదు.

ఈ సైట్ ప్రపంచ వ్యాప్తంగా ఉన్న ప్రేక్షకులను కలిగి ఉంది మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు రాష్ట్రాల నుండి రాష్ట్రాలకు మరియు దేశానికి మారుతూ ఉంటాయి, కాబట్టి మీ కార్యాలయంలో సైట్ మొత్తం వాటిపై ఖచ్చితమైనది కాదు. మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు సరైనవని నిర్ధారించడానికి స్టేట్, ఫెడరల్ లేదా ఇంటర్నేషనల్ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి చట్టపరమైన సలహాలను లేదా సహాయం కోసం ఎల్లప్పుడూ సందేహాస్పదంగా ఉన్నప్పుడు. ఈ సైట్లోని సమాచారం మార్గదర్శకం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం మాత్రమే.