ఎఫెక్టివ్ ఎంప్లాయీ డెవలప్మెంట్ కోసం ఆన్ ది-జాబ్ ట్రైనింగ్

ఉద్యోగ శిక్షణలో, OJT అని కూడా పిలుస్తారు, కార్యాలయంలో ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగాన్ని చేయటానికి ఉద్యోగులకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను బోధించే పద్ధతి. ఉద్యోగుల వారు శిక్షణ సమయంలో పొందిన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు సాధన అవసరం పేరు వాతావరణంలో తెలుసుకోవడానికి.

ఉద్యోగ శిక్షణలో పనిచేసే పనిముట్లు, యంత్రాలు, పత్రాలు, సామగ్రి మరియు విజ్ఞానం సమర్థవంతంగా తన ఉద్యోగాన్ని ఎలా చేయాలో ఉద్యోగికి బోధిస్తాయి.

శిక్షణ ఉద్యోగి యొక్క సాధారణ ఉద్యోగ వాతావరణంలో జరుగుతుంది మరియు ఆమె వాస్తవమైన పనిని నిర్వహిస్తున్నందున సంభవించవచ్చు. లేదా ఇది ప్రత్యేకమైన శిక్షణ గదులు, వర్క్స్టేషన్లు లేదా సామగ్రిని ఉపయోగించి పని ప్రదేశాలలో ఎక్కడైనా జరగవచ్చు.

ఉద్యోగ స్థలంలో ఉద్యోగాలను చేయడానికి ఉద్యోగస్థులకు శిక్షణ ఇచ్చేందుకు ఇప్పటికే ఉన్న పర్యావరణం, ఉపకరణాలు మరియు నైపుణ్యం శిక్షణను అందుబాటులో ఉంచడం OJT యొక్క సాధారణ లక్ష్యం.

ఎవరు OJT ను అందిస్తుంది?

ఉపాధ్యాయుడిగా ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లుగా పని చేయగలగడంతో అతను ఒక ఉద్యోగిని తరచుగా ఉద్యోగ శిక్షణను నిర్వహిస్తాడు. కానీ వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలు, కంపెనీ విధానాలు మరియు అవసరాలు, నాయకత్వం శిక్షణ మరియు మరిన్ని మానవ వనరుల సిబ్బంది, మేనేజర్లు లేదా సహోద్యోగులు ఉద్యోగంలో లేదా కార్యాలయంలో బోధించగల అంశాలలో కూడా ఉన్నాయి.

బాహ్య ప్రొవైడర్ అప్పుడప్పుడు ప్రత్యేక పరికరాలు లేదా వ్యవస్థల విషయంలో OJT ను నిర్వహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక విక్రేత మార్కెటింగ్ వ్యవస్థలో ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు, వారు వారి పని విధానాలలో భాగంగా ఉంటారు.

ఒక విక్రేత మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ యొక్క సామర్థ్యాలపై HR జట్టు సభ్యులను కూడా అవగాహన చేసుకోవచ్చు). హెచ్ ఆర్ బృందం కొత్త వ్యవస్థను ఉపయోగించడానికి మిగిలిన ఉద్యోగులను శిక్షణ ఇస్తుంది. ఉద్యోగుల శిక్షణలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలను ఉద్యోగులు వర్తింపజేయడంతో ఈ విధానం శిక్షణనిస్తుంది.

OJT కోసం ఒక విక్రేత యొక్క మరొక తరచుగా వాడకం ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులకు ఆన్సైట్ ట్రైనింగ్ ఉంటుంది, ఇదే విధమైన ఉద్యోగం చేసిన ఇతర ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వాలని భావిస్తారు. హాయ్-లా డ్రైవింగ్ వంటి కార్యకలాపాలలో ఇది ఒక సాధారణ OJT నమూనా. కంప్యూటర్ సాఫ్ట్వేర్ దత్తతు; మరియు ఏ కొత్త పరికరాలు తగిన చర్య.

OJT యొక్క లక్ష్యం ప్రాథమిక కార్యాలయ నైపుణ్యాలను నేర్పినప్పుడు, ఇది కొత్త ఉద్యోగిలో పనిచేసే స్థల సంస్కృతి మరియు పనితీరు అంచనాల యొక్క అంశాలని పెంచుతుంది. OJT అనేది నూతన సంస్థ ఉద్యోగుల సమాచారాన్ని అందించడానికి అనేక సంస్థలను ఉపయోగిస్తుంది.

నిర్వాహకులు మరియు అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగులతో OJT అంతర్గతంగా అందించబడుతుంది.

ట్రైనింగ్ మేనేజర్స్ ట్రైనింగ్

మీ నిర్వాహకుల శిక్షణా సామర్థ్యాలను మీరు అభివృద్ధి చేసినప్పుడు సంస్థకు ఖచ్చితమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. శిక్షణ ఇవ్వడానికి నిర్వాహకులను బోధించండి, మరియు మీ అంతర్గత శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని మీరు పెంచుతారు.

అంతేకాకుండా, శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకులు నిర్వాహకుల ఉద్యోగాల అంచనా మరియు బాగా వినియోగించే అంశంగా మారింది. మేనేజర్లు శిక్షణ ఇవ్వడంతో ఎంతో మంది ఉద్యోగులు స్పందిస్తారు. నిర్వాహకులు మాత్రమే నిర్వాహకులకు అందించే శిక్షణను ఉపయోగించుకునే అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారని ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు, కానీ వారు నిర్వాహకుడికి వ్యతిరేకంగా మేనేజర్ యొక్క అంచనాలను మరింత సానుకూలంగా స్పందించారు.

నిర్వాహకులు శిక్షణను అందిస్తున్నప్పుడు, వారు ముఖ్యమైనవాటిని విశ్వసిస్తారు మరియు ఉద్యోగులతో ఈ ఆలోచనలను బలోపేతం చేయగలరు. ఉద్యోగుల శిక్షణా విషయం చాలా ముఖ్యమైనది అని మేనేజర్ శిక్షణను చేయడానికి సమయం తీసుకుంటాడు.

మేనేజర్-లెడ్ ట్రైనింగ్ తో పాజిటివ్ ఎక్స్పీరియన్స్

1980 వ దశకం చివరిలో జనరల్ మోటార్స్లో, సీనియర్-స్థాయి నిర్వాహకులు ప్రతి ఉద్యోగిని కార్పోరేట్ విస్తృత కార్యక్రమంలో కార్యాచరణ మరియు సాంస్కృతిక వ్యూహంలో శిక్షణ ఇచ్చారు. సీనియర్ మేనేజర్లు శిక్షణ ఇచ్చిన వాస్తవాలు ఈ తరగతులకు హాజరైన ఉద్యోగులపై భారీగా ముద్ర వేశాయి. శిక్షణా ఉద్యోగుల మీద ఈ ఎక్కువ సమయం మరియు ప్రతిభను ఖర్చు పెట్టడం వ్యూహాత్మక మార్పు తీవ్రంగా మద్దతు ఇచ్చిందని వారు భావించారు.

సీనియర్ నాయకుడు సమయంలో ఉపయోగించిన వ్యూహాన్ని మరియు ఒక బాహ్య శిక్షణ చేసే ఎన్నటికీ ఊహించిన కొత్త దిశను ప్రకాశవంతమైన రెండు ఉదాహరణలు ఉపయోగించారు. అతను ఉత్సాహం మరియు పాల్గొనే ప్రచారం విధంగా మార్పు కోసం కారణాలు కమ్యూనికేట్ కూడా విజయవంతమైంది.

సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క అవగాహన మరియు అవగాహన అతన్ని శిక్షణలో ప్రతిరోజు ఉద్యోగులు నివసించిన వాస్తవ కార్యకలాపానికి కనెక్ట్ చేయడానికి అనుమతి ఇచ్చింది. GM పని చేయాలని కోరుకున్న పని సంస్కృతికి ఇది శక్తివంతమైన ఉపబలమైంది.

ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మేనేజర్లను ఉపయోగించడం అనేది ఉద్యోగ శిక్షణా వ్యూహంలో సమర్థవంతమైనది.

సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి శిక్షణ ఉద్యోగులు

మీ సంస్థ మీ ఉద్యోగుల శిక్షణ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయటం నుండి మీ సంస్థ ప్రయోజనం పొందుతుంది. రైలు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం, మరియు మీ అంతర్గత శిక్షణ నాణ్యతను పెంచుతుంది.

మీ సంస్థ యొక్క మంచి మరియు చెడ్డ పనులను ఉద్యోగులకు బాగా తెలుసు. సంస్థ లక్ష్యాలు, సంస్థ సంస్కృతి లేదా పని వాతావరణం, సంస్థ బలాలు మరియు సంస్థ బలహీనతలు, మరియు వారు ఇతర ఉద్యోగుల గురించి తెలుసుకుంటారు.

ఇది సంస్థ యొక్క సంస్కృతి, బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి తెలుసుకోవడానికి, మరియు అదే సమయంలో, ప్రజలను తెలుసుకోవటానికి శిక్షణ పొందినవారికి ఉద్యోగులకు ఒక ప్రయోజనం ఇస్తుంది.

సహోద్యోగుల శిక్షణ ఉదాహరణలు

ఒక మధ్య తరహా తయారీ సంస్థ, భద్రతా నిపుణుడు మరియు భద్రతా మరియు పర్యావరణ కమిటీ యొక్క జట్టు నాయకుడు భద్రతా, అత్యవసర తరలింపు ప్రక్రియలు మరియు భద్రతలో అన్ని సిబ్బందికి శిక్షణనివ్వాలి. వారు కొత్త ఉద్యోగుల ధోరణిలో కొత్త ఉద్యోగులను శిక్షణ పొందుతారు.

మరొక సంస్థలో, కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్మెంట్ లేదా CRM కంప్యూటర్ కార్యక్రమాలు, కోల్డ్ కాలింగ్ మరియు వృద్ధి చెందుతున్న మరియు అన్ని ఆర్డర్లు తీసుకోవటానికి మరియు దీర్ఘకాల అమ్మకాలు ప్రతినిధులు శిక్షణ పొందుతారు.

అదే కంపెనీలో, ఒక షిప్పింగ్ ఉద్యోగి రైళ్లు, పరీక్షలు మరియు అన్ని హాయ్-లా డ్రైవర్ల లైసెన్స్లు. బయటి సంస్థలచే మొదట శిక్షణ పొందిన అంతర్గత ఉద్యోగులు ఇప్పుడు ఇతర ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తున్నారు. ఫలితంగా వారి భద్రతా ప్రమాణాలు మరియు ప్రమాదం రేటు మెరుగుపడింది మరియు అన్ని డ్రైవర్లు ఇప్పుడు హై-లాస్ను నడపడానికి సర్టిఫికేట్ పొందాయి.

ఉద్యోగ శిక్షణ సాధారణంగా ఉద్యోగులకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన విధానం. శిక్షణా ఎంపికల్లో చాలామంది సహోద్యోగుల మరియు మేనేజర్ల పాత్రను శిక్షణా ఉద్యోగుల ఉద్యోగాల్లో నొక్కిచెప్పారు.