డెసిషన్ మేకర్స్గా కొత్త నిర్వాహకులు ఎలా బలోపేతం చేయగలరు?

నిర్వాహకుడిగా మీ కొత్త పాత్రకు అభినందనలు! ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్ మీ నైపుణ్యాలను మీరు ఈ ఉద్యోగం సంపాదించడానికి సహాయపడగా, ఈ మరియు భవిష్యత్ పాత్రలలో విజయం సంపాదించిపెట్టే నిర్ణయం-మేకర్గా మీ ప్రభావం ఉంటుంది. ఈ వ్యాసం తన నిర్ణయ తయారీ కండరాలను బలోపేతం చేయడానికి కొత్త నిర్వాహకుడికి ఎనిమిది ఆలోచనలను అందిస్తుంది.

కొత్త నిర్వాహకులకు సహాయం చేసే 8 చిట్కాలు నిర్ణయం-మేకింగ్ను బలపరుస్తాయి

1. నిర్ణయాలు చర్యలను ప్రోత్సహిస్తాయి. మీ బృందం విధానాలు, కార్యక్రమాలు, బడ్జెట్లు మరియు కొత్త ఆలోచనలను అనుసరించడం పై క్లిష్టమైన ఎంపికల కోసం మీపై ఆధారపడి ఉంటుంది. జట్టు ప్రతినిధులతో వారి బృందం ముందుకు వెళ్లడానికి సహాయంగా ఒక నిర్ణయం కోసం ప్రతిరోజూ వారి అవసరాన్ని గౌరవిస్తారు.
2. ప్రమాదం నిర్వహించడానికి మీ సంస్థ మరియు యజమానికి మీ బాధ్యతతో ప్రజలు వారి చొరవలను ముందుకు తీసుకువెళ్ళడానికి సహాయపడటం అవసరం. సంభావ్య ప్రమాదకరమని మీరు ఒక సమస్యను అంచనా వేస్తే, మీరు మీ ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడానికి మీ యజమానితో సహా ఇతరులతో పాలుపంచుకోవడానికి మీ హక్కుల పరిధిలో ఉంటారు. మీ బృందం సభ్యులను కొద్దికాలంలోనే ఉంచవచ్చు, కానీ మీ నిర్ణయాలు మొదట మీకు హాని చేయకూడదు. త్వరగా అనుసరించండి మరియు అప్పుడు దీన్ని ప్రతిజ్ఞ.

1. సహాయక బృందం సభ్యులు బాగా స్థిరపడిన విధానాలకు తమ స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకునేలా నేర్చుకుంటారు. పాలసీలచే నిర్వహించబడే నిర్ణయాలు ప్రోగ్రాము చేయబడిన నిర్ణయాలు. వీటిలో కస్టమర్ రిటర్న్స్ లేదా ఫిర్యాదులను నిర్వహించడానికి బడ్జెట్ పరిమితులు లేదా విధానాలు ఉండవచ్చు. జట్టు సభ్యులు ఈ స్థాపిత విధానాలను అర్థం చేసుకుని, సంప్రదించవలసిన అవసరం లేకుండా వారి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి తమ బాధ్యతను బలోపేతం చేసేందుకు నిర్థారించడంలో శ్రద్ధ వహించాలి. ప్రతి ఒక్క నిర్ణయం కోసం మీరు కండిషనింగ్ ప్రతి ఒక్కరూ మీకు రావాలని తప్పనిసరి.

1. మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీ సంస్థ విలువలను గీయండి. మీ కార్యాలయంలో విలువలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడి మరియు కనిపిస్తే, అవి చాలా కష్టమైన నిర్ణయాలు కోసం అమూల్యమైన మద్దతును అందిస్తాయి. విలువలు ప్రవర్తనకు సంబంధించిన అంచనాలను, వివాదాలను నావిగేట్ చేయడం, ఆవిష్కరణను కొనసాగించడం, సహోద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడం మరియు వినియోగదారులకు సేవలను అందించడం వంటివి వివరించడం. మీ రోజువారీ నిర్ణయాత్మక కార్యకలాపాల్లో మీ సంస్థ యొక్క విలువలను ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నించి, ప్రతి పరిస్థితికి విలువలను ఎలా వర్తించాలో మీ బృంద సభ్యులకు అవగాహన కల్పించండి.

1. పలు మార్గాల్లో సమస్యలను ఫ్రేమ్ చేసుకోండి. మనోవిజ్ఞానవేత్తలు మనకు సానుకూల లేదా ప్రతికూలమైనదా అనేదానిపై ఆధారపడి, అదే పరిస్థితికి వివిధ పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తారని తెలుపుతున్నాయి. ప్రతికూల ఫ్రేమ్ ఎదుర్కొన్నప్పుడు, మేము మరింత ప్రమాదాలు పడుతుంది ఉంటాయి. సంభావ్య సానుకూల ఫలితంగా అదే సమస్యను విశ్లేషించినప్పుడు, మేము మరింత సంప్రదాయవాద నిర్ణయాలు తీసుకుంటాము. బహుళ దృక్పథాల నుండి సమస్యలను ఫ్రేమ్ చేసుకోండి మరియు అనుకూల లేదా ప్రతికూల ఫ్రేం ఆధారంగా వివిధ నిర్ణాయక ఎంపికలను విశ్లేషించడానికి మరియు అన్వేషించడానికి ఇతరులను ప్రోత్సహించండి. ఈ వ్యాయామం కొత్త ఆలోచనలను వెల్లడిస్తుంది మరియు మీకు మరియు ఇతరులకు సమస్యలు మరియు అవకాశాల పూర్తి చిత్రాన్ని పరిశీలిస్తుంది.

1. డేటా విస్తృతంగా మరియు జాగ్రత్తగా ఉపయోగించండి. ఒక క్లిష్టమైన సమస్యను ఎదుర్కొనేటప్పుడు ఒక గొప్ప అభ్యాసం ప్రశ్నించడం మరియు సమాధానం ఇవ్వటం. "ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మాకు ఏ డేటా అవసరం?" ఈ ప్రయత్నం మీరు చేతిలో ఉన్న డేటాను దాటి వెళ్ళడానికి మిమ్మల్ని బలపరుస్తుంది మరియు మీరు సాక్ష్యం యొక్క పూర్తి చిత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయాలని నిర్థారిస్తుంది. చాలా తరచుగా, వివాదాస్పద సమాచారం విస్మరిస్తూ లేదా అణచివేస్తున్నప్పుడు, మా కేసుకి మద్దతు ఇచ్చే సమాచారంపై మాత్రమే దృష్టి కేంద్రీకరిస్తాము. మరియు గుర్తుంచుకో, డేటా తరచుగా రెండు సమస్యల మధ్య సంబంధం చూపిస్తుంది, కానీ సహసంబంధం కారకం కాదు. సహసంబంధమైన ఉచ్చులో పడకండి!

1. సమర్థవంతమైన సమూహ చర్చలను సులభతరం చేయడానికి తెలుసుకోండి. మీరు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి బృందంతో పని చేస్తున్న అనేక సందర్భాల్లో, సమర్థవంతమైన సౌకర్యవంతమైన నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం చాలా అవసరం. సమస్య నిర్వచనం, కూర్పు, డేటా విశ్లేషణ, ఎంపికల అభివృద్ధి, ప్రమాద అంచనా మరియు చివరకు చివరి ఎంపికను చేయడం ద్వారా మీ బృందాన్ని మార్గనిర్దేశం చేయడం ప్రాక్టీస్. ఒక సమయంలో ఒకే అంశంపై ప్రజలు దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి తెలుసుకోండి.
2. మీ నిర్ణయాలు జర్నలింగ్ ప్రారంభించండి. లియోనార్డో డా విన్సీ చేశాడు. థామస్ జెఫెర్సన్ చేశాడు. చివరి నిర్వహణ గురు పీటర్ డ్రక్కర్ కూడా చేశాడు.వారు తమ నిర్ణయాలను గమనించి, ఫలితాలను అంచనా వేసేందుకు వాటిని చూసి, వారు ఎక్కడ తప్పు జరిగిందో గుర్తించడానికి అందరూ నేర్చుకున్నారు. నిర్ణయాలు మరియు ఫలితాలు సమీక్షించడం మరియు సమీక్షించే ప్రక్రియ కాలక్రమేణా బలోపేతం మరియు అభివృద్ధికి సమగ్రమైనది.

బాటమ్ లైన్

మీరు మీ కెరీర్లో పెరుగుతూ మరియు అదనపు బాధ్యతలను పొందుతారు, నిర్ణయాలు మరింత సవాలుగా మారతాయి. సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు కార్యనిర్వాహకులు క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, ఇక్కడ ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టాలి మరియు వనరులను వ్యాపారాన్ని పెరగడానికి మరియు పోటీదారులను ఓడించడం ఎలా. ప్రతి మేనేజర్ చివరకు ప్రతిభను, నియామకం, మరియు ప్రమోషన్లతో సహా ప్రతిభను నిర్ణయిస్తుంది. మీరు నిర్ణయాత్మక ఎంపిక బూడిదరంగు, మరియు నలుపు లేదా తెలుపు కాదు, అక్కడ నైతిక అయోమయాలను ఎదుర్కుంటారు. మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేయడం అనేది మేనేజర్గా అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన భాగం.

ఇది మీ నిరంతర మెరుగుదల కార్యక్రమంలో ముఖ్య భాగంగా చేయండి.