ఉద్యోగుల నుండి గ్రేట్ రిఫరల్స్ను ఎలా ప్రేరేపించాలి

ఒక టవర్స్ వాట్సన్ సర్వేలో పాల్గొన్న 54 శాతం కంపెనీలు ప్రస్తుత నిరుద్యోగ రేటుతో సంబంధం లేకుండా క్లిష్టమైన నైపుణ్యాలు కలిగిన ఉద్యోగులను ఆకర్షించాయని గుర్తించారు. సర్వే చేయబడిన కంపెనీల విషయంలో, 37 శాతం మంది రిపోర్టు రిపోర్టు ఉద్యోగులను ఉద్యోగ నియామకాన్ని ఎదుర్కొంటున్నారు. మీరు ఉద్యోగ నివేదన ప్రోగ్రాం ఆలోచనల కోసం చూస్తున్నారా, కాబట్టి మీరు మీ స్వంత కార్యక్రమాలను ప్రారంభించగలరా?

మీరు గొప్ప ఉద్యోగి రిఫరల్స్ స్ఫూర్తిని ఒక పని సంస్కృతి సృష్టించినప్పుడు కాలక్రమేణా మరింత తీవ్రమైన మారింది భావిస్తున్నారు టాప్ ప్రదర్శన ఉద్యోగులు, కొరత అధిగమించడానికి చేయవచ్చు. ఇక్కడ ఉద్యోగి పంపండి సంపాదించడానికి ఏమి పనిచేస్తుంది. మీ ఉద్యోగి రిఫరల్స్ జలాంతర్గామి చర్యలు కూడా కవర్ చేయబడతాయి.

ఎంప్లాయీ రెఫెరల్స్ ఆర్ ఎ క్రిటికల్ కాంపోనెంట్ ఆఫ్ రిక్రూటింగ్

ఉత్తమ సంభావ్య ఉద్యోగులు పొందడానికి మరియు ఉంచడానికి మీ ప్రయత్నాల్లో ఉద్యోగి పంపండి కీలకమైన భాగం. ఉద్యోగులు మీ సంస్థ సంస్కృతిని తెలుసుకొని ఉద్యోగులు మీ సంస్థలో విజయవంతంగా పని చేస్తారనే దాని గురించి ఒక ఆలోచనను కలిగి ఉంటారు ఎందుకంటే ఉద్యోగుల సూచనలు సగటు అభ్యర్థుల కంటే ఉత్తమంగా ఉంటాయి.

మీ సంస్థలో సానుకూలంగా భావించదలిచిన సూచించే ఉద్యోగిపై ఉద్యోగుల రిఫరల్స్ కూడా ప్రతిబింబిస్తాయి. మీ సంస్థలో బట్వాడా చేయడంలో లేదా దోహదపడడానికి లేదా సరిపోని విఫలమైన ఉద్యోగిని సూచించటానికి ఉద్యోగి ఏ విషయాన్ని కోరుకోలేదు.

ఇంకా, వారి హైప్ మరియు సంభావ్య ఉపయోగం ఉన్నప్పటికీ, అనేక ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమాలు వారి ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యం సాధించడానికి విఫలం: ఉన్నత ఉద్యోగి పంపండి.

డా. జాన్ సుల్లివన్, కాలిఫోర్నియా నుండి అంతర్జాతీయంగా తెలిసిన HR ఆలోచన-నాయకుడు, ధైర్య మరియు అధిక వ్యాపార ప్రభావాన్ని అందించడంలో నైపుణ్యం కలిగినవాడు; వ్యూహాత్మక ప్రతిభ నిర్వహణ పరిష్కారాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.

"Woefully కింద ప్రదర్శన కార్యక్రమాలు అనేక రిక్రూటింగ్ నిర్వాహకులు వారు గొప్ప కార్యక్రమాలు కలిగి మరియు వారు అన్ని పరిశ్రమలలో సగటున, 1: 3 ఉద్యోగార్ధులు ఉద్యోగి రిఫెరల్ నుండి వచ్చి అది సగం కంటే ఎక్కువ అసాధారణం కాదు అని తెలుసుకోవడానికి కొంతవరకు ఆశ్చర్యపోతాడు ఉంటాయి అనుకుంటున్నాను. ప్రముఖ బాహ్య నిర్వహణ నిర్వహణ కార్యక్రమాలతో సంస్థల్లో ఉద్యోగి రిఫెరల్ నుండి వచ్చిన అన్ని బాహ్య నియమదారులు …"

కాబట్టి, మీ సంస్థకు ఉద్యోగి రిఫ్రారల్ ప్రోగ్రామ్ (ERP) లేదు లేదా మీ బాహ్య ఉద్యోగాల్లో 30 శాతం కంటే తక్కువగా ఉత్పత్తి చేసే ఒకవేళ మీరు పేద ఫలితాలను ఎందుకు ఎదుర్కొంటున్నారో తెలుసుకోవడానికి మీ నివేదన ప్రోగ్రామ్ను మీరు పరిశీలించాలి.

విజయవంతమైన ఉద్యోగుల రెఫరల్ కార్యక్రమాల ఎలిమెంట్స్

తన అధ్యయనాలలో, డాక్టర్ సుల్లివన్ విజయవంతమైన ఉద్యోగి రిఫెరల్ కార్యక్రమాలలో స్థిరమైన కారణాలను కనుగొన్నాడు. వాటిలో, ఇవి:

• ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమం ప్రతిస్పందిస్తుంది. రెఫరల్ కార్యక్రమం సిఫార్సు చేయబడిన అభ్యర్థికి ఒకటి - మూడు రోజులు రిఫెరల్ మరియు సూచించడం ఉద్యోగి త్వరగానే అందిస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క ప్రారంభ పరిచయం, ఫోన్ స్క్రీన్, ఇంటర్వ్యూ మరియు ఉద్యోగిని నియమించడం గురించి నిర్ణయం యొక్క టైమ్లైన్లో ఉద్యోగి నివేదన ప్రాధాన్యతా చికిత్సకు ఇవ్వబడుతుంది.
• ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమం సంస్థకు అవసరమైన అత్యవసరమైన స్థితులను నింపేలా చేస్తుంది.
• ఉద్యోగుల రిఫరల్స్ చేయడానికి వారు అన్ని ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించబడ్డారు, వారితో సంబంధం లేకుండా వారు ఉన్నారు.

• ఉద్యోగి నివేదన కేవలం ప్రోత్సాహకాలు లేదా నగదు బోనస్ గురించి కాదు. విజయవంతమైన ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమాలు ఒక సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించే సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో భాగంగా ఉన్నాయి మరియు సంస్కృతి మరియు సంస్థ యొక్క పని నియమాలకు సరిపోయే సహోద్యోగులను ఎంపిక చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి. ఉద్యోగి సూచనలు సూచించే ఉద్యోగి అనుభవం యొక్క పనిని మెరుగుపర్చాలి.
• సంస్థ ఉద్యోగి రిఫెరల్ కార్యక్రమం దృష్టి చెల్లిస్తుంది. ఉదాహరణలు ఇంటర్వ్యూయింగ్ ఉద్యోగులను వారు ప్రస్తావించిన ఉద్యోగిని కలుసుకుంటూ, సమావేశంలో ఉద్యోగుల వద్ద సూచనలు కోరుతూ, ప్రస్తుత ఉద్యోగుల రిఫరల్ కార్డులను బాగా అర్హత గల ఉద్యోగిని కలుసుకున్నప్పుడు పంపించమని సూచించటం.

• వారి ఆన్లైన్ మరియు ఆఫ్లైన్ సోషల్ నెట్ వర్క్స్ ఎలా నిర్మించాలో మరియు మీ సంస్థ కోసం ఉన్నత అభ్యర్థులను నియమించేందుకు వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో శిక్షణతో ప్రస్తుత ఉద్యోగులను అందించండి.
• డాక్టర్ సుల్లివన్ కూడా అంకితమైన సిబ్బందిని ఉద్యోగి రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క విలువను పెంచుతుందని కనుగొన్నాడు. ఇది ఎక్కువగా సాధ్యమయ్యే పెద్ద కంపెనీలతో వ్యవహరిస్తుంది. అయినప్పటికీ, చిన్న కంపెనీ కూడా ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగంలో భాగంగా ఉద్యోగి ప్రతిపాదనలకు మరియు దాని నుండి విలువను నిర్మిస్తుంది.

ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు లేకుండా రెఫరల్లను ప్రోత్సహించడం ఎలా

ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు అందించని ఒక ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమం విజయవంతంగా పాల్గొనే వారిని ఆకర్షిస్తుంది. ఉత్సాహం మరియు సూచనలు కొనసాగుతున్న ప్రవాహం కోసం, సంస్థలు వారి నియామక ప్రయత్నాలకు ఉద్యోగి పంపండి యొక్క ప్రాముఖ్యత నొక్కి.

ఇటువంటి ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలను అందించండి:

• ఉద్యోగి రిఫెరల్ పబ్లిక్ గుర్తింపు,
• వారి రిఫరల్స్ స్థితిని ట్రాక్ చేయడానికి ఉద్యోగులకు సులభమైన మార్గాలు,
• కాలానుగుణ విందులు లేదా ఉపాధ్యాయులను గౌరవించటానికి అధ్యక్షుడితో సానుకూలమైన, ఉత్తీర్ణమైన రిఫరల్స్,
• పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక మరియు అర్హత ఉద్యోగి పంపండి కోసం రోజువారీ పనితీరు ఫీడ్బ్యాక్లో సానుకూల స్పందన, మరియు,
• ఒక సంస్కృతి గౌరవాలు, గౌరవప్రదమైనది, అర్హత కలిగిన అభ్యర్ధులను సూచించే ఉద్యోగులను గుర్తిస్తుంది.

డాక్టర్ సుల్లివన్ పరిశోధనలో ఉద్యోగి రిఫరల్స్కు ప్రోత్సాహకాలను అందించడానికి పలు నవల విధానాలు ఉన్నాయి. అనేక సంస్థలు ఒక ఉద్యోగి యొక్క ఇష్టమైన స్వచ్ఛంద సంస్థకు దోహదం చేస్తాయి.

ఇతరులు, నియమించబడిన ఒక రిఫెరల్ కోసం ఒక ఉద్యోగికి అధికంగా ప్రోత్సాహకం చెల్లించడం కంటే, ప్రతీ ఉద్యోగి నివేదనకు చిన్న ప్రోత్సాహకాలు అందిస్తారు, ప్రస్తావించిన అభ్యర్థిని నియమించినదా లేదా లేదో.

ఉద్యోగి రిఫరల్స్ సమస్యలను తప్పించడం కోసం చిట్కాలు

ఈ ఆలోచనలు అనేక పేలవమైన అమలు ఉద్యోగి రిఫెరల్ కార్యక్రమాలు అనుభవించిన కొనసాగుతున్న సమస్యల శ్రద్ధ వహించడానికి దీనిలో ఉద్యోగులు తక్కువ నాణ్యత పంపండి కోసం రివార్డ్. లేదా అధ్వాన్నంగా, ఉద్యోగులు మాత్రమే ఒక కిరాయి ఫలితంగా పంపండి కోసం రివార్డ్.

కొత్త ఉద్యోగి ఆరు నెలలు లేదా ఒక సంవత్సరం విజయవంతంగా పనిచేసిన తర్వాత వారి బోనస్ యొక్క మొత్తం లేదా భాగాన్ని సూచించే రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్లు మాత్రమే చెత్తగా ఉంటాయి.

తక్కువ-నాణ్యత రిఫరల్స్కు చెల్లించాల్సిన ఉద్యోగి రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్లో ఏ విధమైన అర్ధవంతం ఉందా? లేదా, అనేక ఉద్యోగి రిఫరల్స్ విషయంలో, ఒక ఉద్యోగికి వాగ్దానం చేయబడిన బోనస్ చెల్లించడానికి, సూచించిన ఉద్యోగిని నియమించిన తరువాత మాత్రమే ఒక సంవత్సరం ఆరు నెలలు విజయవంతంగా పనిచేయగలదా?

ఇద్దరు పరిస్థితుల్లో అతను లేదా ఆమె నియంత్రించలేనప్పుడు మాత్రమే ప్రోత్సాహకం చెల్లించినప్పుడు ఒక ఉద్యోగి పంపినట్లు ఏ ప్రేరణైనా జలాంతర్గాములు జలాంతర్గాములు. మీరు సూచించిన ఉద్యోగిని నియామకం మరియు ఒక కొత్త ఉద్యోగి ఆరు నెలలు ఉద్యోగం తర్వాత ఒక సంవత్సరం నియామకం ఒక బోనస్ ఆగంతుక తయారు చేసినప్పుడు, మీరు సమర్థవంతంగా మీ సూచించడం ఉద్యోగి demotivated చేశారు.

చివరగా, సూచనలు సూచించే ఉద్యోగికి ఫీడ్బ్యాక్ అందించడం వద్ద సంస్థలు అసౌకర్యంగా ఉంటాయి. సూచించిన అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూ చేయబడ్డారా? తిరస్కరించబడిన? రెండవ ఇంటర్వ్యూ కోసం వస్తున్నారా? ప్రస్తావించే ఉద్యోగి మీరు ప్రతి దశలో ఏమి జరుగుతుందో తెలియజేయాలి.

ఉద్యోగి రిఫరల్స్ సంపాదించటానికి సంస్థ యొక్క ప్రయత్నాలను తగ్గించటం, ఉద్యోగి రిఫరల్స్ గుర్తించబడి మరియు సమీక్షించబడుతున్న వేగం. ప్రస్తావించిన అభ్యర్థికి చేరుకోవడంలో చాలా సంస్థలు నెమ్మదిగా నెమ్మదిగా ఉంటాయి.

ఎంప్లాయీ రెఫెరల్స్లో అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం

ఉద్యోగి రిఫరల్స్లో అతి ముఖ్యమైన అంశం త్వరితగతి అభ్యర్థి అంచనా మరియు సూచించే ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తుంది.

ఉద్యోగుల రిఫరల్స్ మరియు విజయవంతమైన ఉద్యోగి రిఫరల్ కార్యక్రమాలు ప్రోత్సాహక ఉద్యోగులను పొందుతాయి, అర్హత ఉన్న సహోద్యోగులతో పనిచేసే ఉద్యోగులకు విజయం, మరియు గుర్తింపు నుండి ప్రయోజనం పొందిన ఉద్యోగులను సూచించే ఒక విజయం, లేదా కొన్ని సందర్భాలలో, వారి ఉద్యోగి రిఫెరల్ ప్రోగ్రాం యొక్క ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలు. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి ఎంపిక ప్రక్రియకు ఉద్యోగుల ప్రమేయం కీలకం.