వార్షిక సమీక్షను భర్తీ చేయడానికి సాధారణ ఉద్యోగ అభిప్రాయం

ఎవరూ వార్షిక పనితీరు సమీక్షలను పొందరు. గత 12 నెలల్లో ప్రవర్తన మరియు పనిని విడగొట్టడానికి ఒక ఉద్యోగితో ప్రతి సంవత్సరం ఆరంభంలోనే మేనేజర్ యొక్క ప్రతినిధిని ఎదుర్కొంటున్నందుకు కష్టమైనది. సమావేశంలో పాల్గొన్న ఉద్యోగి సమీక్షలో లేదా నిర్వాహకుడు అక్కడ ఉండకూడదు.

మేనేజర్స్, కార్మికులు, హెచ్ఆర్ నేతలు లేదా సీనియర్ నాయకత్వం ద్వారా వార్షిక పనితీరు సమీక్షలు ప్రభావవంతంగా చూడలేవు. వాస్తవానికి, కేవలం 49 శాతం మంది ఉద్యోగులని సమీక్షలు ఖచ్చితమైనవిగా గుర్తించి, HR హెడ్ల 90 శాతం వార్షిక సమీక్షలు ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని ఇవ్వవు అని నమ్ముతున్నాయి.

పొరపాట్లుగా భావించిన సమీక్షలు మాత్రమే కాకుండా, ఇతర కార్యకలాపాలలో పెట్టుబడి పెట్టినట్లయితే ప్రయోజనాలు అందించే ఉత్పాదకతను మరియు వ్యర్థాలను ప్రతిభించిన వనరులను నిర్మూలించడానికి ఇది చాలా సమయం పడుతుంది.

నేటి చురుకైన ఉద్యోగులకు ఉద్యోగులు మరియు మేనేజర్లు మధ్య అభిప్రాయాన్ని ప్రారంభించడానికి కొత్త వ్యూహాలు, ప్రక్రియలు మరియు ఉపకరణాలు అవసరం. అదృష్టవశాత్తూ, అత్యుత్తమ పద్ధతులు మరియు సాంకేతిక ఉపకరణాలు ఏ వార్షిక సమీక్షకు మించి ఏ సంస్థను తరలించడంలో సహాయపడతాయి మరియు వారి ఉద్యోగుల పనితీరు అభిప్రాయాన్ని మరియు మూల్యాంకన ప్రక్రియను మెరుగుపరుస్తాయి.

రెగ్యులర్ అభిప్రాయాలతో వార్షిక సమీక్షలను పునఃస్థాపించండి

ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం సంస్థ నాయకుల కోసం కొనసాగుతున్న దృష్టి. చాలామంది ప్రజలు పని చేయడానికి వస్తున్న ఆనందాన్ని పొందరు అని చెప్తారు, ఎందుకంటే వారు అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ను పొందలేరు ఎందుకంటే అవి నిశ్చితార్థం కావాలి.

సంతోషంగా మరియు పాలుపంచుకున్న ఉద్యోగులు మెరుగైన వ్యాపార ఫలితాలకు దారి తీస్తుండగా, గల్ప్ ప్రకారం U.S. శ్రామిక శక్తిలో దాదాపు 30 శాతం మాత్రమే పనిలో చురుకుగా పనిచేస్తున్నారు.

ఈ పెరుగుతున్న స్పృహకు ప్రతిస్పందనగా, కంపెనీలు తరచూ చెక్-ఇన్ లతో వార్షిక సమీక్షలను భర్తీ చేస్తాయి. మరింత క్రమమైన మదింపులను చేపట్టడం, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని ప్రోత్సహించటం, వార్షిక సమీక్ష యొక్క భారంను తొలగించడం మరియు నిర్వహణాధికారులు కనెక్ట్ చేయటానికి, వినండి మరియు విలువైన కోచింగ్ అందించే అవకాశాన్ని అందించే ముఖ్యమైన సాధనం.

కొన్ని అంచనాల ప్రకారం U.S. సంస్థలలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ వంతులు ఒక సాధారణ పునఃపుష్టి నమూనాకు తరలించబడ్డాయి. వార్షిక సమీక్ష మరియు నిలుపుదల గురించి ఆందోళనలు కోసం ఈ కదలిక చాలా వరకు నష్టపోతుంది.

ఎందుకు మరియు ఎలా రెగ్యులర్ ఉద్యోగుల ప్రదర్శన అభిప్రాయం

డెలాయిట్ ప్రకారం, లక్షలాది మంది అంచనా వేయబడిన సంవత్సరానికి వేలాది గంటలు తీసుకునే ప్రక్రియను మార్చడం అనే ఆలోచన, నిరంతరం అభిప్రాయ అభ్యాసానికి నాయకత్వం తెలియనప్పటికీ, నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

వార్షిక పనితీరు సమీక్షల నుండి సాధారణ తనిఖీ-ఇన్లు లేదా ఒక్కసారి-సమావేశాలకు బదిలీతో ప్రతి ఒక్కరూ పొందడానికి సమయం అవసరమవుతుంది, ఉద్యోగి అంచనాలు ఎందుకు నవీకరణకు అవసరమవుతాయని నాయకులకు అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

నేటి ఉద్యోగులు కోరుకుంటున్నారు మరియు తరచూ అభిప్రాయం అవసరం. వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులు, ప్రత్యేకించి, సాధారణ అభిప్రాయానికి ప్రత్యేక అవసరముంది; రాబోయే సంవత్సరాల్లో పెరిగే డిమాండ్. చురుకైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు AI మరియు మెషిన్ లెర్నింగ్ వంటి సాంకేతిక అభివృద్ధుల పెరుగుదలకు మధ్య వేగంగా పని వేగవంతమవుతుంది.

రియల్-టైమ్ ఫీడ్బ్యాక్ అనేది నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించడానికి అవసరమైన భాగం. వీక్లీ మరియు నెలవారీ చెక్ ఇన్లు సవాళ్లు మరియు అవకాశాలను సమీక్షిస్తాయి, ప్రత్యక్షంగా ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం మరియు విజయాలు మరియు విస్తరణ లక్ష్యాల గురించి వివరించడం.

మీ ఒకరినొక సమావేశాల్లో చర్చించబడే అంశాలు వెంటనే పనిభారం మరియు ఉద్యోగాలను ప్రస్తుత లక్ష్యాలను సాధించడం, అలాగే పనితీరును మెరుగుపరచగల ఏ శిక్షణ లేదా అభివృద్ధి అవకాశాలు వంటివి కలిగి ఉండాలి.

ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి జట్టు సహకార అవకాశాలు మరియు మార్గాలను కూడా మీరు గుర్తించవచ్చు. సమావేశంలో ఉద్యోగ సాధికారికతను గుర్తించడం మరియు సమావేశానికి సహకరించే పీర్ ఫీడ్బ్యాక్ను చేర్చడం, చర్చ విలువను పెంచుతుంది.

పనితీరు నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ ఉద్యోగుల ఎంగేజ్మెంట్ను పెంచవచ్చు

ఉద్యోగులతో రెగ్యులర్ సమీక్షలు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధంలో వృద్ధి చెందుతాయి మరియు మీరు లక్ష్యాలను ఏర్పరచాలి మరియు ఉద్యోగుల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి సహాయం చేయడానికి వాటిని రాయండి. ఏదేమైనప్పటికీ, పెన్ మరియు కాగితం లేదా స్ప్రెడ్షీట్లో ఒక ముఖ్యమైన విషయాలపై పడటం వలన ముఖ్యమైన ఆలోచనలు పగులగొట్టవచ్చు. సమాచారం భద్రపరచబడినా, మెరుగైన పనితీరును ప్రోత్సహించటానికి ఇది సరిపోదు.

సమావేశాలు నిర్వహించడానికి సహాయం చేయడానికి ఆన్లైన్ సాఫ్టువేరు ఉపయోగించినప్పుడు, సహకార అజెండాలు ద్వారా సంభాషణను మార్గనిర్దేశించుకునేందుకు సహాయం చేసేటప్పుడు ఉద్యోగి సమీక్షలు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. క్యాలెండర్ విధులు మరియు డాక్యుమెంట్ నిర్వహణ వంటి ప్రస్తుత సాఫ్ట్వేర్తో అనుసంధానం యొక్క అదనపు ప్రయోజనం ఉద్యోగుల పనితీరుకు మద్దతుగా నిర్మించిన అత్యంత సాంకేతికత.

సరైన సాధనాలను కనుగొనడం నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు వార్షిక సమీక్షల నుండి సాధారణ అభిప్రాయానికి మారడం నుండి గరిష్ట ప్రయోజనాన్ని పొందుతారు. సరైన పనితీరు నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ అందించడం ద్వారా కొనసాగుతున్న సమీక్ష ప్రాసెస్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది:

• నిర్వాహకులు ఈ సమావేశాలను ఉంచడానికి మరియు వారికి ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి బాధ్యత వహించడంలో సహాయంగా ఒకరితో ఒకరు నిర్వహణా సాధనం.
• నిర్వాహకులు మరియు బృందం సభ్యులు రెండింటిలో ఒకటి చర్చలో పాల్గొనడానికి సహకార కార్యక్రమాలను జోడించగలరు. సంభాషణలు ఎల్లప్పుడూ ప్రస్తుత పనిభారతపై దృష్టి పెట్టనివ్వకుండా, భవిష్యత్తు లక్ష్యాలు మరియు వృద్ధి అవకాశాలు కూడా ఉన్నాయి.
• కార్యనిర్వాహక స్నాప్షాట్లు సులభతరం చేయడానికి నిర్వాహకులు విజయాలు చూడండి మరియు గుర్తించడానికి, అలాగే పనితీరు ఆదర్శ కంటే తక్కువగా ఉండే ప్రాంతాల్లో అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది.

• శిక్షణా నమోదు కాబట్టి మేనేజర్లు తక్షణమే శిక్షణా మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించి, కేటాయించవచ్చు. బలమైన అభివృద్ధి అవకాశాలను అందిస్తున్న వారి సంస్థను చూసే ఉద్యోగులు మరొక ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడానికి తక్కువగా ప్రేరేపించబడతారు.

ఫీడ్బ్యాక్ మరియు పనితీరు అంచనా నిర్ధారించడానికి పరికరాలతో సాధికారతగల బృందాలు నిలకడగా ఉంటాయి, వార్షిక సమీక్షల సమర్థవంతమైన ఊరడని ఖర్చులను తగ్గించేటప్పుడు నిశ్చితార్థం పెంచడానికి, ఉద్యోగి-మేనేజర్ సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు చివరకు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి.

మొత్తం సంస్థ మీద వార్షిక సమీక్షను భర్తీ చేసే ప్రయోజనాలు

వార్షిక సమీక్షల నుండి కొనసాగుతున్న పనితీరు నిర్వహణ మరియు ఒక వాటిని నడపడానికి సమయం, డబ్బు మరియు కృషి పట్టవచ్చు. సంస్థ యొక్క నాయకత్వం ఇప్పటికే ఒక ముఖ్యమైన ఆర్ధిక పెట్టుబడులను కలిగి ఉన్న వార్షిక పనితీరు సమీక్షలు వంటి ఒక ప్రబలమైన ప్రక్రియను సమగ్రపరచడం, ఒక సవాలుగా ఉంది.

అయితే, ప్రపంచవ్యాప్తంగా అసహ్యించుకునే వార్షిక సమీక్షా కార్యక్రమం తొలగించడం, ఇది ఇకపై వనరులపై కాలువ ఉండదు, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు జట్టు ఐక్యతపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

మేనేజర్లు మరియు వారి ఉద్యోగులు కూడా తమ ప్లేట్లలో ఎక్కువ పనిని నిర్వహిస్తారు మరియు క్రమమైన ప్రదర్శన చర్చలలో పాల్గొంటారు, అయితే, ప్రయోజనాలు మరియు పురోగతి ఉత్తీర్ణతకు చాలా గొప్పవి. సహకార, సృజనాత్మకత, మరియు ఆవిష్కరణలతో సహా, ప్రతి పాయింట్ వద్ద కంపెనీని మెరుగుపరచడానికి క్రమబద్ధమైన, కొనసాగుతున్న అభిప్రాయం చూపించబడింది.

ఏడాది పొడవునా స్థిరమైన, పెరుగుతున్న మెరుగుదలలు, ఒకే వార్షిక సమావేశంలో ప్రతిదాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం కంటే-బాటమ్ లైన్పై సమానమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ప్రతి నాయకుడు అభినందిస్తాడు.