పనిచేసే ఉద్యోగి వార్షికోత్సవం గుర్తింపును అందించండి

తరువాత వారి రోజు పూర్తి సవరణ మరియు విస్తరించిన రెండవ ఎడిషన్ నుండి ఒక సారాంశం! పని చేసే ఉద్యోగి గుర్తింపు (బెర్రెట్-కోహెర్ మే 2009) ఈ పుస్తకం నిర్వాహకులకు రాయబడింది. ఈ అధ్యాయం మానవ వనరులు నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన గుర్తింపును అందించడంలో సహాయపడుతుంది.

రికగ్నిషన్ ప్రోగ్రామ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్లతో భాగస్వామి

తన ఉద్యోగ వార్షికోత్సవం సందర్భంగా ఒక జేబులో పెట్టిన ప్రతి ప్లాంటుకు ప్రతి ఉద్యోగికి మానవ వనరుల శాఖ ఏర్పాట్లు చేస్తున్న ఒక సంస్థ కోసం మీరు పని చేస్తుందని ఊహిస్తారు. కంప్యూటర్ రాబోయే వార్షికోత్సవాలతో ఉద్యోగుల జాబితాను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, ఒక HR ఉద్యోగి కొనుగోలు ఆర్డర్ను సృష్టిస్తుంది మరియు ఒక పూల తోట మీ ప్లాంటుని అందిస్తుంది.

మీ మేనేజర్ మీ డెస్క్ మరియు మీరు ప్రామాణిక వార్షికోత్సవ మొక్క అందుకున్న నోటీసులు నడుస్తున్నప్పుడు, ఆమె చెప్పింది, "ఓహ్, ఇది మీ వార్షికోత్సవం?" ఆ సమయంలో, ఎలా మీరు గుర్తింపు?

HR లో ప్రజలు మీ వార్షికోత్సవం అని మీకు తెలుసా? మీరు HR తో సంబంధాన్ని కలిగి ఉండకపోతే, అది బహుశా లేదు. చాలా మంది ప్రజల కోసం, ఈ రకమైన గుర్తింపు వారి జీవిత భీమా సంస్థ నుండి కంప్యూటర్-సృష్టించిన పుట్టినరోజు శుభాకాంక్షలు వంటి ఎక్కువ విలువను కలిగి ఉంది.

ఇది కేవలం ఊహాత్మక ఉదాహరణ కాదు. అవుట్సోర్స్ గుర్తింపు బాధితురాలు అయిన నిజమైన ఉద్యోగి కథ ఇది. ఆమె కథ చెప్పినట్లుగా, మీ ప్రవర్తన నుండి ప్రయోజనం పొందిన లేదా మీ విజయాల్లో ప్రత్యక్ష ఆసక్తిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల నుండి గుర్తింపు అనేది అర్థం మాత్రమే. గుర్తింపు కార్యక్రమం నిర్వాహకుల నుంచి వచ్చిన గుర్తింపు, HR లేదా కమ్యూనికేషన్స్లో లేదో, చలి, వాస్తవికత మరియు సంస్థ వనరుల వ్యర్థాలు.

వార్షికోత్సవ మొక్క ఆలోచనకు తిరుగుటకు, నిర్వాహకుడు చురుకైన పాత్రను పోషిస్తున్నారు. మీ సంస్థకు ఒక సేవ కార్యక్రమం ఉంటే, పాల్గొనండి. ఈ ఉదాహరణలో, హెచ్ ఆర్ వార్షికోత్సవ జాబితాను రూపొందించి, మొక్కలు ఆజ్ఞాపించగలవు, కానీ వారి ప్రతినిధి నేరుగా మేనేజర్ అయిన మొక్క మరియు ఉద్యోగి పేరుని బట్వాడా చేయాలి.

HR అది ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకొని వార్షికోత్సవ కార్డును అందించగలదు. ఆ తరువాత, ఇది ఒక వ్యక్తిగత గమనిక సిద్ధం మరియు మొక్క బట్వాడా మీరు వరకు ఉంది.

వార్షికోత్సవ బహుమతి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని కలిగిస్తుందో లేదో మీరు నిర్ణయిస్తారు ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగి మరియు నిర్వాహకుడి మధ్య పరస్పర చర్య, మరియు ఇది అర్ధవంతమైన మొక్క కాదు.

గుర్తింపు కారణాలు విఫలం కావడం ప్రధాన కారణం, గుర్తింపు అనేది నిర్వాహకులకు అవుట్సోర్స్ చేయబడుతుంది. గుర్తుంచుకో 50/30/20 రూల్ ఆఫ్ రికగ్నిషన్. ఎంప్లాయీస్ మెజారిటీ గుర్తింపు వారి మేనేజర్ నుండి వస్తాయి కోరుకుంటున్నారు. నిర్వాహకులకు మీ గుర్తింపు ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వడం సరికాదు, కానీ గుర్తింపును కూడా అందించకూడదు.

ఉత్తమ సంస్థల్లో, మీరు మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడిగా గుర్తింపు పొందే బాధ్యత మీ గుర్తింపు నిర్వాహకుడు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది మరియు మీకు మద్దతు ఇస్తుంది, సన్నివేశాలకు వెనుకబడి, ప్రభావితం చేయటం మరియు కోచింగ్ కాకుండా దారితీసే ప్రయత్నం చేస్తారు.

వెల్స్ ఫార్గో రికగ్నిషన్ కోఆర్డినేటర్స్ ను ఉపయోగిస్తుంది

వెల్స్ ఫార్గో ఈ విధానానికి మంచి ఉదాహరణను అందిస్తుంది. చెరైల్ మిల్లెర్, వెల్స్ ఫార్గో టెక్నాలజీ గ్రూప్ కోసం గుర్తింపు పొందిన మేనేజర్, గుర్తింపు కోఆర్డినేటర్స్ (RCs) * గుర్తింపు పొందిన ప్రయత్నాలు ముందు మరియు సెంటర్లను నిర్వహించడానికి మేనేజర్లతో తన బృందంలో పని చేశాయి. ఈ RC లు అనేక సేవలను అందిస్తాయి: అవి సంఘటనలను సమన్వయం చేస్తాయి, నామినేషన్లను నిర్వహించడం, శిక్షణ మరియు కోచింగ్ మరియు చాలా ఎక్కువ అందిస్తుంది.

వెల్స్ ఫార్గోలో నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు తమ RC యొక్క మద్దతును ఈ క్రింది విధంగా చేయడం ద్వారా ఉత్తమంగా చేయవచ్చు:

• గుర్తింపుపై నవీకరణలను అందించడానికి సిబ్బంది సమావేశాలలో,
• ఒక "సరదా కమిటీ", మరియు దారి స్వచ్చంద వారిని అడగండి
• వ్యాపార భాగస్వాములు మరియు కస్టమర్ల నుండి నామినేషన్ సమాచారాన్ని సమీకృతం చేయడం.

మీరు మీ సంస్థలో గుర్తింపు కోఆర్డినేటర్ను కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కానీ మీ ఆర్.ఆర్. లేదా కమ్యునికేషన్స్ బృందం ఇచ్చిన రెండు ఉదాహరణలలో వివరించిన కొన్ని సేవలతో బహుశా మీకు అందిస్తుంది.

వెల్స్ ఫార్గో RC లు నిర్వాహకులు మరియు సూపర్వైజర్లను ప్రశ్నాపత్రాలతో అందిస్తారు, వారి బృందం సభ్యుల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి వారికి సహాయం చేస్తుంది.

గుర్తింపు గురించి మంచి ఉద్దేశాలు

HR లో ప్రజలు ఉద్యోగులు సంతృప్తి బాధపడుతున్నారని తెలుసుకున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు గుర్తింపునిచ్చారు, వారు తరచుగా నిరాశపరిచింది. వారు ఒక సమస్యను గుర్తించి, సమస్యను సరిచేయడానికి ఏదో చేయాలని కోరుకున్నారు.

నిర్వాహకులు సమస్యను విస్మరిస్తారు లేదా వారు సమయం లేదు అని వేడుకోంటే, తరచూ HR ప్రధానపాత్ర పడుతుంది. వారు ఆధునిక మరియు ఊహాత్మక కార్యక్రమాలు, ప్రాధాన్యతలను సర్వే ఉద్యోగులు, మెట్రిక్స్ మరియు ట్రాక్ ఫలితాలను సృష్టించండి. HR యొక్క ఉద్దేశాలను ప్రశంసనీయం అయినప్పటికీ, మీరు నిర్వాహకులు గుర్తింపు పొందకపోతే, వారి ప్రయత్నాలు సాధారణంగా వ్యర్థమవుతాయి.

మీ వ్యక్తులను గుర్తించాలని భావించే మేనేజర్గా మీరు గుర్తింపు కోసం బాధ్యతను స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. మీరు HR మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి కానీ మిమ్మల్ని భర్తీ చేయలేరు.

గుర్తింపునిచ్చే హెచ్ఆర్'స్ వర్క్ ఇన్ వర్క్

గుర్తింపు ప్రక్రియలో కీలక పాత్ర పోషించే సేవలను HR అందిస్తుంది. ఈ విభాగం అందించే నైపుణ్యం చాలా కీలకమైనది. HR సిబ్బంది మీ గుర్తింపు ప్రయత్నాలను బాగా సహాయపడుతుంది. వారు గణనీయంగా గుర్తింపు ప్రక్రియ మరియు ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తి మెరుగుపరుస్తుంది. కార్యక్రమాలు, సర్వేయింగ్, శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు మీరు అత్యంత ప్రభావవంతం చేసేందుకు శిక్షణను అందించడంలో వారు చేసే పనిని మీరు పరపతి చేయవచ్చు.

HR అనేది గుర్తింపు ప్రక్రియలో చురుకైన మరియు కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది:

• గొప్ప కార్యక్రమాలు రూపకల్పన మరియు అమలు.
• సమర్థవంతమైన మార్పులను సిఫారసు చేయటానికి ఈ జ్ఞానం ఏమి చేస్తుంది మరియు ఏది ఉపయోగించవద్దు మరియు ఉపయోగించుకోదు.
• సంస్థ యొక్క గుర్తింపు కార్యక్రమాలపై శిక్షణా నిర్వాహకులు.
• నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులకు కోచింగ్ అందించండి.

మీ గుర్తింపు ప్రయత్నాలలో మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి HR ఉంది, కానీ ఇది మీకు అర్ధవంతమైన గుర్తింపును అందించదు.

* వెల్స్ ఫార్గో RC లు రెండు విభాగాల నుండి వచ్చిన వాలంటీర్లు. వారి సాధారణ విధులకు అదనంగా వారు వారి గుర్తింపు పనిని చేస్తారు.

--------------------------------------------------------------------------

Cindy Ventrice ఒక పరిశోధనా-ఆధార రచయిత, ఇది సంస్థల విలువను పెంపొందించడానికి మరియు అంచనా, మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ మరియు గుర్తింపు కార్యక్రమం అభివృద్ధి ద్వారా నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేస్తుంది, పునరుద్ధరించడం మరియు బయటకు వెళ్లండి.