మీరు ఒక ఉద్యోగ ఆఫర్ చేయడానికి ముందు 7 కారకాలు పరిగణించండి

మీరు ఒక ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించినప్పుడు, మీకు ఎంతో ఇష్టం అయిన అభ్యర్థికి ఉద్యోగం అందించే ఉత్సాహం ఉంది. అభ్యర్థి బాగా అరిగిన షూ వంటి సౌకర్యవంతమైన అనిపిస్తుంది. మీరు ఉద్యోగం చేసేటప్పుడు మీరు అనేక ఆశ్చర్యకరమైన వాటిని పొందరు, మరియు మీ గట్ మీ ఇష్టమైన అభ్యర్థి పని చేయవచ్చు సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

జాగ్రత్త, ఈ అభ్యాసం జాగ్రత్తపడు. మీ సంస్థకు మీ వంటి వేరొక ఉద్యోగి ఎందుకు అవసరమౌతుంది, మంచి ధరించిన షూ వంటి సౌకర్యవంతమైన వ్యక్తి? మీ ఉద్యోగ అవకాశానికి ఈ అభ్యర్థి నిజంగా మీరు చేయగల ఉత్తమమైనదా?

ఆమె మిగిలిన జట్టును పూర్తి చేసి పట్టికకు కొత్త నైపుణ్యాలను తీసుకురావా? ఆమె మీ సంస్థకు దోహదపడటానికి మీ బృందం యొక్క సామర్ధ్యాన్ని పెంచుతుందా? సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన కిరాయికి, ఇవన్నీ నిజమైనవి.

మీరు ఉద్యోగం చేసే ముందు ప్రతిసృష్టికి సమయం తీసుకుంటారు

మీరు వైర్కు డౌన్ ఉన్నప్పుడు మరియు వాస్తవ నియామకం నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు మీరు ఏమి పరిగణించాలి? ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించే ముందు, ఈ సమస్యలను పరిగణించండి.

కానీ, మొదటి, ఒక క్షణం బ్యాక్ ట్రాక్ లెట్. ఉద్యోగ అవకాశాన్ని సంపాదించడానికి మీరు సిద్ధం చేయవలసిన అన్ని చర్యలను మీరు గడిచిపోయారు. మీరు చేసిన

• ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి అర్హత పొందిన అభ్యర్థులను ఎంచుకోవడానికి జాబ్ అప్లికేషన్లను సమీక్షించారు.
• మీ ఇంటర్వ్యూ టీంతో ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి మీ ఉత్తమ అభ్యర్థులను ఆహ్వానించారు.
• మీ ఉద్యోగానికి అత్యంత అర్హత పొందిన మీ అభ్యర్థులతో రెండవ, మరియు మూడవ ఇంటర్వ్యూ కూడా నిర్వహించారు.
• మీ ఇంటర్వ్యూ ప్రాసెస్లో పాల్గొన్న అందరు ఉద్యోగుల నుండి ఇంటర్వ్యూ రిపోర్టింగ్ సమాచారాన్ని పొందింది.
• ప్రతి ఫైనలిస్ట్ యొక్క ఆధారాలను సరిదిద్దడానికి నేపథ్య తనిఖీలను నిర్వహించారు.

మీ ఉద్యోగ ప్రతిపాదనను ప్రభావితం చేసే కారకాలు

మీరు చాలా దశల నియామక ప్రక్రియలో అత్యంత కీలకమైన స్థానానికి చేరుకున్నారు. మీ తప్పనిసరిగా అర్హులైన అభ్యర్థులను ఇవ్వడం, ఎవరు ఉద్యోగ ఆఫర్ పొందుతారు? తుది నిర్ణయంతో పని చేయబడ్డ చిన్న సమూహం ఉద్యోగ అవకాశాన్ని అందుకునే అభ్యర్థిని నిర్ణయించాలి.

మీరు మీ జీర్ణాశయంతో వెళ్ళి, మీకు నచ్చిన అభ్యర్థికి ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించాలా? మీరు ఎక్కువగా అర్హతతో భోజనం చేయాలనుకునే అభ్యర్థికి ఉద్యోగం ఇవ్వండి?

గాలిలో మీ చేతులను త్రోసివేసి, మీ ఫైనలిస్టులందరినీ వాస్తవానికి ఉద్యోగం చేస్తారని గుర్తించాలా? మీ కంపెనీ ఉత్పత్తులకు మరియు వినియోగదారులకు దీని ఇటీవలి అనుభవం అత్యంత సంబంధిత వ్యక్తిని ఎంచుకోండి? తుది నియామకం నిర్ణయం మీరు ఉద్యోగం చేయాలనుకునే ప్రతిసారీ మీరు ఎదుర్కొంటున్న గందరగోళాన్ని సూచిస్తుంది.

రహదారిలోని ఈ చీలిక వద్ద, మీ అభ్యర్థులు ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్నాయని ధృవీకరించబడింది. మీరు మీ అభ్యర్థిని ఎంపిక చేసుకుని, నియమించడానికి ముందే పరిగణించవలసిన ఏడు క్లిష్టమైన అంశాలు.

1. మీ ముఖాముఖి బృందంలో పనిచేసిన ఉద్యోగుల నుంచి అభిప్రాయ సమాచారాన్ని సమీక్షించండి. తుది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి 10-12 మంది ప్రజలు పట్టిక వద్ద కూర్చుని అసాధ్యం, కానీ వారి ఇన్పుట్ శ్రద్ధ మరియు సమీక్ష అవసరం. ఇటీవల ఉద్యోగ ప్రతిపాదనకు ముందు, మూడు ఇంటర్వ్యూ బృందం సభ్యులను నియామక నిర్వాహకుడికి అభ్యర్థులలో ఒకరు 9 నుండి 5 అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్న అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చారు.

అవసరమైతే ప్రతి ఉద్యోగి చేయాల్సిన అవసరం ఉన్న ఒక సంస్థలో, ఈ ప్రకంపనలు ఇంటర్వ్యూలకు తప్పు మార్గాన్ని రుద్దుతాయి. ఇది ఉద్యోగ అవకాశాన్ని అందుకోని అభ్యర్థికి అంతిమ ఒప్పందం బ్రేకరు.

2. సంభావ్య ఉద్యోగి యొక్క మాజీ సూపర్వైజర్స్ మరియు మేనేజర్ల నుండి మీరు అభిప్రాయాన్ని పొందగలిగితే, మీరు సమీక్షించడానికి ఒక గోల్డ్మినీని కలిగి ఉంటారు. అవును, ప్రజలు మార్పు, కానీ చాలా కాదు, మరియు ఆ త్వరగా కాదు. సో, ప్రదర్శన ఫీజు, మరియు ముఖ్యంగా ప్రశ్నకు అనుకూల ప్రతిస్పందన, మీరు ఈ ఉద్యోగిని రీహైర్ చేస్తే, ఉద్యోగ అవకాశాన్ని సంపాదించడానికి మీ నిర్ణయంలో ఒక శక్తివంతమైన కారకం ఉండాలి.

3. మీరు ప్రతి అభ్యర్ధితో గడిపిన సమయం మీ సంస్కృతిలో సరిపోయే అభ్యర్థి యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేసే అవకాశం. మీరు ఉత్తమంగా నచ్చిన అభ్యర్థిని ఎంపిక చేస్తారా? మీరు ఉత్తమ ఉద్యోగ ప్రతిపాదన చేయాలనుకుంటే. సాంస్కృతిక సరిపోతుందని మీరు భావించినప్పుడు మీ కార్యాలయంలో విజయవంతం కాగల అభ్యర్థిని మీరు కోరుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగిని ఎంచుకోవడానికి మీరు ఒంటరిగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు, దీని యజమాని ఒక పెద్ద జట్టును ప్రభావితం చేస్తే మాత్రమే విజయం సాధించవచ్చు.

మీ కంపెనీ యొక్క కార్యనిర్వాహకులతో ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు, శక్తివంతమైన, శక్తివంతుడు మరియు బాగా అర్హత కలిగిన అభ్యర్థికి మీరు ఉద్యోగం చేయాలనుకుంటున్నారు. కానీ, సంభావ్య సహోద్యోగులతో ఇంటర్వ్యూలో, అతను, వాచ్యంగా, వారి తలలపై మాట్లాడారు, అనివార్యంగా తన వాచ్ని అనేకసార్లు తనిఖీ చేశాడు మరియు ఐదవ లేదా ఆరవ ప్రశ్న తర్వాత అని అడిగారు. అతను స్థాయి లేదా ఉద్యోగంతో సంబంధం లేకుండా, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ఏకైక సహకారంను విలువైన సంస్కృతికి సరిపోవు.

ఇంకొక వైపు, ఆమె హార్డ్, ఛార్జింగ్ అభ్యర్థిని తొలగించకూడదు, ఆమె తన శక్తి, అంకితం మరియు డ్రైవ్తో కమిటీని అసౌకర్యంగా చేస్తుంది. ఫుడ్ నెట్వర్క్ నుండి ఎమెరిల్ చెప్పినట్లు, కొంతమంది బామ్ మరియు బామ్ మరియు బామ్, శక్తిని వదలివేయడానికి మరియు ఒక గీతను పైకి తీసుకువచ్చినట్లు మీ సంస్థ వాడవచ్చు. కాబట్టి, సాంస్కృతిక అమరికతో జాగ్రత్తగా ఉండండి. మీరు ఉద్యోగ అవకాశాన్ని సంపాదించినప్పుడు అన్ని ఉద్యోగులు వనిల్లా కారని లక్ష్యం కాదు.

4. సరైన శిక్షణ మరియు మార్గదర్శకత్వం కలిగిన ఉద్యోగి, ఉద్యోగం చేయగలడని మీరు నమ్మకంగా ఉన్నారో లేదో అంచనా వేయాలి. ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తూ, మీరు మీ అభ్యర్థి యొక్క సంబంధిత అనుభవాన్ని కూడా అంచనా వేయాలి.

అరుదుగా ఒక కొత్త ఉద్యోగం మరొక సంస్థలో ఒక ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో ఖచ్చితమైన మ్యాచ్. బహుశా కస్టమర్ సర్వీస్ పాత్ర కోసం మీ అభ్యర్థి అద్భుతమైన శబ్ద నైపుణ్యాలు మరియు వృత్తిపరంగా మరియు అనుకూలంగా రోజంతా దీర్ఘ ముఖం- to- ముఖం వినియోగదారులు అందించింది. అతను 100% ఫోన్ మరియు ఇమెయిల్ ద్వారా ఒక కస్టమర్ సేవ ఫంక్షన్ భరించలేదని ఈ నైపుణ్యాలు తెచ్చుకోవచ్చా?

బహుశా, బహుశా కాదు. మీరు పొందికైన ఇమెయిల్ను వ్రాయగల సామర్థ్యాన్ని పరీక్షించారా? అతను మాత్రమే ముఖాముఖి పరస్పర సహోద్యోగులతో ఇది ఒక వాతావరణంలో వృద్ధి చేస్తుంది? మీరు జాబ్ ఆఫర్ చేయడానికి ముందు మీ పనిని అభ్యర్థి చేసే సామర్థ్యాన్ని మీరు అంచనా వేసినప్పుడు ఇవి చాలా కఠినమైన ప్రశ్నలు. మరొక ఉదాహరణలో, మీ అభ్యర్థి రిటైల్ స్టోర్లో దుస్తులను విక్రయించడంలో ఉత్తమంగా ఉంది. అంటే ఆమె మీ సంస్థ కోసం అమ్మకాలు చేయగలదు? అయ్యుండవచ్చు.

ఆమె ఈ అమ్మకాల నైపుణ్యాలను ఒక అమ్మకాల ఉద్యోగానికి తీసుకురాగలదు, ఆమె ఒక ఇమెయిల్ రూపంలో సమాచారాన్ని సేకరించి, క్లయింట్ యొక్క వ్యాపారం కోసం ధరను బిడ్ చేయాలని కోరుతుందా? ఆరు నెలల పాటు ఏడాదికి సంభావ్య అమ్మకాలను కొనసాగించడానికి అవసరమైన ఫాలో-అప్ నైపుణ్యాలు మరియు నిలకడ అవసరమా? ఎలా పని వద్ద తిరస్కరణ నిర్వహించడానికి ఆమె సామర్ధ్యం గురించి? రిటైల్ సెట్టింగులో, ఇది కేవలం మరొక ఊలుకోటు. క్లయింట్ యొక్క వ్యాపారాన్ని అనుసరిస్తున్న ఆరు నెలల తర్వాత, విక్రయించడంలో విఫలం నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు తగ్గించడం.

ఒక అభ్యర్థి ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లు మీరు భావించేటప్పుడు సమాధానం అడిగే శక్తివంతమైన ప్రశ్న, మీ సంస్థలో తన నైపుణ్యాలను పెంచుకోవడాలో అభ్యర్థి కొనసాగుతుందా? పెరుగుతున్న మీ ఉద్యోగుల సామర్ధ్యం, కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం, మారుతున్న ప్రపంచాన్ని మరియు విఫణిని కొనసాగించడం అనేది క్లిష్టమైనది.

అభ్యర్థి అతను పెరుగుతున్న ఉంచడం కట్టుబడి అని నమ్మకం మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది ఆ ఇంటర్వ్యూ సమయంలో ఏమి విన్నారు? అభ్యర్థి నేపథ్యం లో సంభావ్య ఉద్యోగి కొనసాగుతున్న అభివృద్ధి కట్టుబడి అని మీరు చెబుతుంది?

మీ అభ్యర్థి చదువుతున్నారా, కార్యాలయ పుస్తకాల క్లబ్బులు పాల్గొనడానికి, వృత్తిపరంగా తన రంగంలో ఎదురుబొదురుగా ఉందా? అతను ప్రపంచంలో ఆసక్తి మరియు అతను నిరంతరం మార్కెట్ చూసి తన నైపుణ్యాలను సర్దుబాటు మరియు ఆచరణలో సాధన అని భావన ఉందా? అతను కొత్త ప్రోగ్రామింగ్ భాషలను నేర్చుకుంటూ, ఆచరణీయ ధృవపత్రాలను పొందగలరా? మీరు అభివృద్ధికి నిబద్ధతకు రుజువును చూడాలి. మీ ఉద్యోగ ప్రతిపాదనకు ముందే అతడు ఈ నిబద్ధతను కలిగి ఉండకపోతే, అతన్ని ఉద్యోగానికి నియమించినప్పుడు అతను అకస్మాత్తుగా దాన్ని పొందడు.

ఈ ప్రశ్నలు మీ తదుపరి కారకం మాకు దారి తీస్తుంది, అది మీకు ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించే ముందు తీవ్రమైన పరిశీలన అవసరం. మీ అభ్యర్థుల్లో ఏది అత్యంత పైకి సంభావ్యతను కలిగి ఉంది? మరింత నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయటానికి నిబద్ధతతో, మీ సంస్థ మీ సంస్థలో పురోగతిని సాధిస్తుందా? ఒక ఉద్యోగి ఉంటే, ఆమె నిర్వాహక సామర్థ్యాన్ని మరియు ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాడు.

మీరు ప్రాజెక్ట్ బృందానికి నాయకత్వం వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడాన్ని ఆమె చూడగలరా? మీరు మీ ప్రస్తుత ఓపెన్ ఉద్యోగం కోసం ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లు లేదు. మీరు మీ కంపెనీలో చేరడానికి ఒక వ్యక్తిని అడుగుతున్నారు. ఉద్యోగం చేయగల మొట్టమొదటి వెచ్చని శరీరాన్ని తీసుకోవటానికి తరచూ ఉత్సాహం వస్తోంది - పూర్తికాని స్థానం బాధాకరమైనది మరియు పని పైకి పోతుంది.

కాని, ఇది అభ్యర్థి ఎంపికలో ముఖ్యమైన తప్పు. ఇది కూడా మీరు పోరాడటానికి కావలసిన చేస్తాము ఒకటి. మీరు రహస్యంగా, రహస్యంగా, అవగాహన లేకుండా, ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో ఎప్పటికి నివసించే అభ్యర్థికి ఉద్యోగం చేయాలనుకుంటున్నారు. మీరు మీ సంస్థ కోసం చాలా ఉన్నత సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించే వ్యక్తునికి ఉద్యోగ అవకాశాన్ని ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు. దీని కంటే తక్కువగా చేయడానికి, మీ ఉద్యోగ ప్రతిపాదనలో, మీ మొత్తం ఎంపిక ప్రక్రియను రద్దు చేయవలసి ఉంటుంది. ఎందుకంటే, అవును, మీరు ఈ కంటే మెరుగైన చేయవచ్చు.

7. చివరగా, మీ కార్యాలయంలో మొత్తం వ్యూహాత్మక మరియు వ్యక్తిగత విలువను ఏ అభ్యర్థి జోడిస్తుందో మీరు అంచనా వేయాలి. వినియోగదారుల కోసం బంధన పరిష్కారాలను నకలు చేయటానికి విభాగ సరిహద్దుల అంతటా మీరు ఏ పనితీరును పని చేయవచ్చు? మీ అభ్యర్ధుల్లో ఒకరు దాతృత్వంలో అధిక సమయం ఇవ్వడం జరుగుతుంది - ఆమె కమ్యూనిటీకి ఇవ్వడానికి లోతుగా నిబద్ధత వ్యక్తం చేసింది మరియు ఆమె చర్యలు ఆమె పదాలను విసురుతున్నాయి. మీ అభ్యర్థుల్లో ఒకరు గతంలో గతంలో ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించసాగారు, మీరు తన కొత్త ఉద్యోగంలో సహోద్యోగుల గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారని నమ్ముతున్నారని మీరు నమ్ముతున్నారని, మీరు ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించాలి.

మీరు అభ్యర్థి తన పూర్వ ఉపాధిలో అందించే మొత్తం విలువను మీరు పరిగణించాలి. ఆమె ఉద్యోగం వాటిని విక్రయించకపోయినా ఆమె కంపెనీ ఉత్పత్తులను నేర్చుకున్నారా? ఆమె వేర్వేరు విభాగాలలో జరిగిన సంఘటనలు కొనసాగించి, మొత్తం సంస్థ గురించి మొత్తం విలువను మరియు ఆందోళనను ప్రదర్శిస్తుందా? లేదా, ఆమె డెస్క్ వద్ద కూర్చుని కేవలం ఆమె ఉద్యోగం లేదు? మీరు మీ మొత్తం సంస్థకు మరియు దాని వినియోగదారులకు విలువను జోడించే అభ్యర్థికి ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించాలని కోరుతున్నారు.

మీ ఉద్యోగ ప్రతిపాదన మేకింగ్ విషయంలో మీరు ఏమి నేర్చుకున్నారు?

మీరు జాబ్ ఆఫర్ చేయడానికి ముందు మీరు పరిగణలోకి తీసుకోవలసిన ఏడు క్లిష్టమైన అంశాలు. విచారకర 0 గా, మీరు ఈ ప్రశ్నలను, కీలకమైన కారకాల గురి 0 చి ఆలోచి 0 చినప్పుడు, మీరు మీ అంచనాలకు అవసరమైన సమాచారాన్ని కలిగి లేరు.

ఒక ఫోన్ కాల్ లేదా ఇద్దరూ మీ సమాచార సమస్యను పరిష్కరించుకోవచ్చు, కానీ భవిష్యత్తులో మంచి ఉద్యోగం చేయడానికి మీ బృందాన్ని సిద్ధం చేయడం చాలా ముఖ్యం.

మీ నియామక మరియు నియామక ప్రక్రియ మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలను అంచనా వేయడానికి ఇది మీకు ఒక గొప్ప అవకాశం. భవిష్యత్తులో నియామకాలలో మీరు బాగా సిద్ధమైనవని, మీరు అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందటానికి, మీరు మరింత చదువుకున్న మరియు సమాచార ఉద్యోగ అవకాశాన్ని సంపాదించవచ్చు.