ఉద్యోగి చేరిక-నిర్వచనం మరియు ఉదాహరణలు

ఉద్యోగుల ప్రమేయం అనేది వారి ఉద్యోగాలను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు మరియు చర్యలపై ప్రజలను ప్రభావితం చేసే పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.

ఉద్యోగుల ప్రమేయం అనేది లక్ష్యంగా లేదు లేదా ఇది చాలా సాధనంగా సాధనంగా ఉంది. బదులుగా, నిరంతర మెరుగుదల మరియు వారి పని సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన విజయానికి దోహదం చేయటానికి ప్రజలకు ఎంత ఎక్కువ అవకాశాలు కల్పించాలో అది నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం తత్వశాస్త్రం.

సాధికారత, నిరంతరంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కార్యాలయాలను సృష్టించాలని కోరుకుంటున్న సంస్థల కోసం ఒక ఘనమైన సిఫార్సు, పని నిర్ణయాలు మరియు ప్రణాళిక యొక్క అన్ని అంశాలలో వీలైనంత వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. ఈ ప్రమేయం యాజమాన్యం మరియు నిబద్ధత పెంచుతుంది, మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది మరియు ప్రజలను ప్రేరేపించటానికి మరియు సహకరించడానికి ఎంచుకునే పర్యావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఉద్యోగులందరికీ మెథడ్స్

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మరియు నిరంతర మెరుగుదల కార్యకలాపాలలో ఉద్యోగులను ఎలా ఉపయోగించాలి అనేది జోక్యం యొక్క వ్యూహాత్మక అంశం మరియు సూచనా వ్యవస్థలు, ఉత్పాదక కణాలు, పని బృందాలు, నిరంతర మెరుగుదల సమావేశాలు, కైజెన్ (నిరంతర మెరుగుదల) సంఘటనలు, దిద్దుబాటు చర్య ప్రక్రియలు మరియు ఆవర్తన చర్చలు సూపర్వైజర్ తో.

చాలా ఉద్యోగి ప్రమేయం ప్రక్రియలకు అంతర్గత జట్టు సమర్థత, సంభాషణ మరియు సమస్య-పరిష్కార శిక్షణ. బహుమతి మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థల అభివృద్ధి; మరియు తరచూ, ఉద్యోగుల ప్రమేయం ద్వారా చేసిన లాభాల భాగస్వామ్యం.

ఉద్యోగి చేరి మోడల్

దరఖాస్తు చేయడానికి ఒక మోడల్ని కోరుకునే వ్యక్తుల మరియు సంస్థల కోసం, టన్నెబామ్ మరియు ష్మిత్ (1958) మరియు సాడ్లెర్ (1970) లచే ఉత్తమంగా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. వారు నాయకత్వం మరియు జోక్యాన్ని కల్పిస్తారు, ఇందులో ఉద్యోగులకు పెరుగుతున్న పాత్ర ఉంటుంది మరియు నిర్ణయాత్మక కార్యక్రమంలో సూపర్వైజర్లకు తగ్గుతున్న పాత్ర ఉంటుంది. నిరంతరంగా ఈ పురోగతి ఉంటుంది.

• చెప్పండి: సూపర్వైజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటుంది మరియు దానిని సిబ్బందికి ప్రకటించారు. పర్యవేక్షకుడు పూర్తి దిశను అందిస్తుంది.
• సెల్: పర్యవేక్షకుడు నిర్ణయం తీసుకుంటాడు మరియు నిర్ణయం యొక్క అనుకూల అంశాలను "విక్రయించడం" ద్వారా సిబ్బంది నుండి నిబద్ధత పొందేందుకు ప్రయత్నిస్తాడు.
• సంప్రదించండి: తుది నిర్ణయం తీసుకునే అధికారం నిలబెట్టుకుంటూ సూపర్వైజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటాడు.
• చేరండి: సూపర్వైజర్ సూపర్వైజర్తో నిర్ణయించే ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తుంది. పర్యవేక్షణలో నిర్ణీత పద్ధతిలో ఆమె వాయిస్ సమానంగా ఉంటుంది.

• ప్రతినిధి: పర్యవేక్షకుడు మరొక పార్టీకి నిర్ణయం తీసుకుంటాడు.

సంతృప్తి పరిశోధన

వర్జీనియా P. రిచ్మండ్, జాన్ P. వాగ్నెర్, మరియు జేమ్స్ మక్ క్రాస్కీచే పరిశోధకులు ఒక ఉద్యోగి సంతృప్తిను కొలవడానికి ఒక సాధనాన్ని అభివృద్ధి చేశారు, ఒక అధ్యయనంలో, "నాయకత్వ శైలి యొక్క శైలి, వినియోగం యొక్క శక్తి, మరియు సంఘర్షణ నిర్వహణ శైలి యొక్క పరిణామం" ఈ కాంటినమ్ (చెప్పండి, విక్రయించండి, సంప్రదించండి, చేరండి).

వారి పరిశోధన "పర్యవేక్షణలో సంతృప్తిని, సంతృప్తి మరియు సంతృప్తిని సంతృప్తిపరచడం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఆందోళనను తగ్గిస్తుందని భావించే పర్యవేక్షకుడు ఆమె / అతని సహచరులను ఆమె / అతని ఉద్యోగిని కేంద్రీకృతమై ఉపయోగించడం నాయకత్వ శైలిని సంప్రదించండి. " అయితే, అదే సమయంలో, పర్యవేక్షణదారు ఉద్యోగుల ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి బాధ్యత వహించదు.

రచయితలు ఇంకా ఈ విధంగా ముగించారు, "ఈ అన్వేషణలో చాలా సరళమైన వివరణ ఉంది అని మేము నమ్ముతున్నాము.. కొనసాగింపు యొక్క ఉద్యోగి కేంద్రీకృత (చేరడానికి) ముగింపుకు నాయకత్వం వహించే లీడర్షిప్ శైలులు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు / లేదా నిర్ణయం తీసుకోండి.

"ఈ విధానం మితిమీరినప్పుడు, సూపర్వైజర్ అతని / అతని బాధ్యతలను త్యజించినట్లు చూడవచ్చు- లాయిసజ్-ఫైయర్ నాయకుడు- లేదా అధీనంలోకి వెళ్లిపోవడాన్ని కూడా చూడవచ్చు. వారి స్థానాలకు అవసరమైన బాధ్యతలు, ఊహించిన పని కోసం మించి పనిచేయడం లేదా తక్కువ చెల్లించటం జరుగుతుంది.అటువంటి ప్రతిచర్యలు ఈ అధ్యయనంలో గమనించిన రకం యొక్క ప్రతికూల ఫలితాల్లో ప్రతిబింబిస్తాయి.

"పర్యవేక్షకుడు ఉద్యోగి కేంద్రీకృత నాయకత్వ శైలి (సంప్రదింపు-చేరినది) ఉద్యోగులను గుర్తించే ప్రయత్నం చేస్తున్నప్పుడు, అతను / ఆమె ఒక పర్యవేక్షక పాత్రను నిర్వహించాలి మరియు బాధ్యతను రద్దు చేయకుండా ఉండటాన్ని నివారించాలి అని మేము నిర్ధారించాము."

రిఫరెన్స్: Tannenbaum, R. మరియు ష్మిత్, W. "ఎలా నాయకత్వ నమూనాను ఎన్నుకోవాలి." "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ," 1958, 36, 95-101.

యాక్షన్ లో ప్రతినిధి దశల ఉదాహరణలు

ఈ చర్య ప్రతి ప్రతినిధి బృందం యొక్క ఉదాహరణలు.

1. చెప్పండి: భద్రతా సమస్యల గురించి, ప్రభుత్వ నియంత్రణలు, ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ అవసరం లేదా అడగని నిర్ణయాల గురించి ఉపయోగకరమైనప్పుడు ఉపయోగపడుతుంది.
2. సెల్: ఉద్యోగి నిబద్ధత అవసరం ఉన్నప్పుడు ఉపయోగకరమైన, కానీ నిర్ణయం ఉద్యోగి ప్రభావం తెరిచి లేదు.
3. సంప్రదించండి: విజయవంతమైన సంప్రదింపుకు కీలకమైనది చర్చకు ముందు ముగింపులో ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం, వారి ఇన్పుట్ అవసరమవుతుంది, అయితే తుది నిర్ణయం తీసుకోవటానికి సూపర్వైజర్ అధికారం నిలబెట్టుకుంటాడు. ఇది ఇన్పుట్ అందించే ప్రజలకు ఇది స్పష్టంగా లేనప్పుడు చాలా త్వరగా ఉద్యోగి అసంతృప్తిని సృష్టించగల ప్రమేయం యొక్క స్థాయి.

1. చేరండి: సూపర్వైజర్ నిజంగా ఒక నిర్ణయం చుట్టూ ఏకాభిప్రాయాన్ని రూపొందించినప్పుడు మరియు ఇన్పుట్ అందించే ఇతరులకు సమానంగా తన ప్రభావాన్ని ఉంచడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ఒక విజయవంతమైన భాగస్వామ్యానికి కీలకమైనది.
2. ప్రతినిధి: మేనేజర్ లక్ష్య సాధనకు అంతిమంగా బాధ్యుడిగా ఉండటంతో నిర్దేశక అభిప్రాయ తేదీలతో పని లేదా ప్రాజెక్ట్ కోసం పూర్తి బాధ్యత తీసుకోవాలని మేనేజర్ రిపోర్టింగ్ సిబ్బందిని అడుగుతాడు.

ఇలా కూడా అనవచ్చు:

ఉద్యోగుల పార్టిసిపేషన్ మరియు పార్టిసిపేటివ్ మేనేజ్మెంట్