నమూనా జట్టు నియమాలు లేదా సంబంధ మార్గదర్శకాలు

ప్రతి విజయవంతమైన జట్టు సభ్యుల సంకర్షణకు మద్దతిచ్చే ఉద్దేశపూర్వకంగా సృష్టించబడిన లేదా క్రమంగా అభివృద్ధి చెందిన బృందం నియమావళిని ఎందుకు అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు ఆసక్తి ఉందా? మీ స్వంత సంస్థ యొక్క జట్ల కోసం నమూనాను అందించడానికి నమూనా బృందం నియమాలు లేదా సమూహ సంబంధ మార్గదర్శకాలను మీకు అవసరం?

బృందం వెలుపల బృందం వెలుపల ప్రపంచంలోని వారి సంకర్షణలో సమర్థవంతమైన మరియు విజయవంతమైన జట్లు దగ్గరి సంబంధాల మార్గదర్శకాలను ఈ నమూనా నిరూపిస్తుంది. బృందం నియమావళిని నెరవేర్చడానికి ఈ బృందం నియమాలు తప్పనిసరి మరియు సభ్యుల విలువలను పెంచుతాయి.

ఏ జట్టు ప్రభావవంతమైన మరియు విజయవంతమైనదిగా చేస్తుంది?

మీరు రూపొందించిన ప్రతి బృందం జట్టు సభ్యులు విజయవంతం కావాలనుకుంటే జట్టు సభ్యులకి శ్రద్ద ఉండాలి. జట్టు బృందం నుండి ఆశించిన కంటెంట్ మిషన్ (లేదా గోల్స్ లేదా ఫలితాలు) కు శ్రద్ద ఉండాలి. ఈ సంస్థ మొదటి స్థానంలో ఉన్న బృందానికి కారణాన్ని సృష్టించే బృందం లేదా మిషన్ను కోరింది.

రెండవది, బృందం లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించిన జట్టు ప్రక్రియను జాగ్రత్తగా పరిశీలించి పర్యవేక్షించాలి.

జట్లు స్పాన్సర్ చేసే జట్లు, బృందాలు లేదా బృందాలు పని చేసేవి, బృందం సభ్యులందరూ స్వయంగా లేదా బయటి ప్రపంచంతో దగ్గరి సంబంధాలను మరియు ప్రక్రియతో చాలా జట్టు సమస్యలు చేయాలని మీకు చెప్తారు.

టీం ప్రాసెస్ అంటే ఏమిటి మరియు ఎలా మీరు దీన్ని నిర్వహించాలి?

బృందం సభ్యులను తప్పక, ఒకరినొకరు గౌరవిస్తారు, మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల భవనాన్ని సాధించాలి. జట్టు ప్రక్రియలో:

• జట్టు సభ్యులు ఎలా పరస్పరం పరస్పరం సంభాషించి,
• బృందం సభ్యులతో సంబంధం లేని జట్టు సభ్యులతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, మరియు
• ప్రాజెక్ట్లను ముందుకు తీసుకెళ్లడం మరియు లక్ష్యాలను సాధించడం కోసం జట్టు సభ్యులు బాధ్యత మరియు బాధ్యత వహిస్తారు.

చాలామంది జట్లు తమ అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యలను అనుభవించినప్పుడు, లాంగ్ ఉదహరించబడిన గణాంకాలు స్పష్టంగా ప్రదర్శిస్తాయి. వారు ఈ సమీకరణంలో ప్రాసెస్ వైపున అనుభవించే 80% సమస్యలను వారు ఆపాదించారు. సమీకరణం యొక్క కంటెంట్ లేదా కార్యక్రమంలో జట్లు 20% వారి సమస్యలను అనుభవిస్తాయి.

సమీకరణం యొక్క ప్రక్రియ వైపు బృందం నిబంధనల అభివృద్ధి చాలా ముఖ్యమైనది కాబట్టి ఇది వివరిస్తుంది. ప్రజలు ప్రాజెక్టును కలిసి పనిచేయడంతో సహజంగానే నార్మ్స్ ఏర్పడతాయి. జట్టు లక్ష్యాలను సాధి 0 చే 0 దుకు సహాయ 0 చేసే సూత్రాలను ఎ 0 దుకు సృష్టి 0 చకూడదు?

జట్టు విజయానికి మద్దతు ఇచ్చే పర్యావరణాన్ని నిర్ధారించడానికి మీరు మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ఉద్దేశపూర్వకంగా సృష్టించాలని ఎందుకు కోరుకుంటున్నారో అదే విధంగా ఉంటుంది.

నమూనా జట్టు నియమాలను చూడండి

ఈ బృందం నియమాలు లేదా బృందం నేల నియమాలు జట్టులోని అన్ని సభ్యులతో సమానంగా పాల్గొంటాయి. జట్టు మేనేజర్ లేదా బృందం యొక్క సంస్థ స్పాన్సర్ లేదా విజేత చర్చలో చేర్చారు మరియు అభివృద్ధి చేయబడిన సంబంధాల మార్గదర్శకాలను పాటించటానికి అంగీకరించాలి.

ఇక్కడ ఒక బృందం సమర్థవంతంగా తన వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే నమూనా ప్రక్రియ నిబంధనలు లేదా సమూహ మార్గదర్శకాలు. మీరు ఈ నమూనా జట్టు నిబంధనలను ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, కాని ప్రతి బృందం దాని సొంత బృందా నియమావళికి ఉత్పన్నం చేయటానికి మరియు వాటికి పాల్పడే ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళవలసి ఉంటుంది-కాబట్టి వాటిని వెర్బేటిమ్ని ఉపయోగించడానికి ప్రణాళిక వేయకండి.

ఈ బృందం నిబంధనలను సొంతం చేసుకునే ఏకైక మార్గం, మరియు జట్టు నిబంధనల ప్రకారం కట్టుబడి ఉండటానికి అంగీకరిస్తుంది. బృంద సభ్యుల బృందం నియమావళిని గౌరవించటానికి బృందం సభ్యుడు విఫలమైతే, జట్లు ఒకరికొకరు పరస్పరం మరియు గౌరవప్రదంగా వ్యవహరించే సంప్రదాయాన్ని ఏర్పాటు చేస్తారు.

నమూనా జట్టు నియమాలు లేదా మార్గదర్శకాలు

ఇవి వాస్తవిక జీవితం, పని బృందాలు తమ స్వంత ఉపయోగం కోసం ఎంచుకున్న నమూనా బృందం నియమాలు లేదా సమూహ సంబంధ మార్గదర్శకాలు. మీ సొంత జట్టు నిబంధనలను సృష్టించేందుకు వారు మీకు సహాయపడవచ్చు.

• గౌరవం మరియు గౌరవం తో ప్రతి ఇతర చికిత్స.
• పారదర్శకత: దాచిన అజెండాలను నివారించండి.
• ఆలోచనలు, సవాళ్లు మరియు భావాలను గురించి ఒకరితో ఒకరు వాస్తవంగా ఉండండి.
• ప్రతి ఇతర నమ్మండి. చర్చించాల్సిన అంశాలు ధైర్యంగా ఉంచబడతాయని విశ్వాసం ఉంది.
• నిర్వాహకులు ప్రజలకు సమాచారం మరియు వారు అవసరం ఏమి కోసం అడుగుతూ సౌకర్యవంతమైన ఒక స్పేస్ తెరుచుకోవడం.
• జట్టు సభ్యులు తమకు సంబంధించిన సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి స్థిరమైన నిబద్ధతను పాటిస్తారు. మీరు ముందు ఉన్న పూర్తి సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి.
• అర్థం చేసుకోవడానికి మొదట వినండి, మీరు విన్నప్పుడు అందుకున్న ఇన్పుట్ను తొలగించవద్దు.

• ప్రాక్టీస్ ఓపెన్-మైండ్డ్.
• మీ సహోద్యోగులతో డిఫెన్సివ్ చేయవద్దు.
• నేరస్థుడిని శోధించే బదులు, మీ సహోదరులు సందేహం యొక్క ప్రయోజనం ఇవ్వండి; ఒక క్లీన్ స్లేట్ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది.
• ఒకరికొకరు మద్దతు ఇవ్వండి-బస్సు క్రింద ఒకరినొకరు త్రోసిపుచ్చలేవు.
• ప్రాదేశికతను నివారించండి; బదులుగా సంస్థ కోసం మొత్తం మంచి, మీ ఉద్యోగులు, మరియు మీ కస్టమర్ల గురించి ఆలోచించండి.
• సమస్యలు, ఆలోచనలు మరియు దిశల యొక్క చర్చ వ్యక్తిగత దాడిగా లేదా భవిష్యత్లో మిమ్మల్ని సంచరించడానికి తిరిగి రావు.
• నిర్వాహకులు ఒకరితో మరియు వారి బృందాలతో ఓపెన్, కమ్యూనికేటివ్ మరియు ప్రామాణికమైనవి.

• సరైన సమాధానం తెలియదు మరియు దానిని అంగీకరించడానికి సరే. జట్టు సమాధానం పొందవచ్చు.
• పరస్పర చర్చ మరియు తీర్మానాన్ని ప్రోత్సహించే విధంగా సమస్యలు ఎదురవుతాయి.
• ఇది మేనేజర్గా తప్పుగా ఉంటుంది. ఆలోచనాత్మకంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం జరుగుతుంది. నిజాయితీ ఎంతో ప్రేమించేది.
• మీరు ఉత్పత్తి యొక్క పూర్తి అమలును కలిగి ఉండాలి, మీ చిన్న ముక్క మాత్రమే కాదు; మీరు మీ కంటే పెద్దగా ఉన్న భాగమని గుర్తించండి. మొత్తం చిత్రాన్ని కలిగి బాధ్యత వహించండి.
• ప్రాక్టీస్ మరియు అనుభవం వినయం-జట్టు సభ్యులందరికీ అన్ని సమాధానాలు ఉండకపోవచ్చు.

• మీరు ఏదో చేయాలనేది కట్టుబడి ఉంటే-అలా చేయండి. జట్టుకు మరియు జట్టుకు బాధ్యత వహించాలి మరియు బాధ్యత వహించండి.
• ఇది చెడ్డ వార్తలతో దూతగా ఉందట. మీరు సమస్య-పరిష్కార విధానాన్ని ఆశించవచ్చు, వివక్ష కాదు.
• ఇతరుల సమయం మరియు సౌలభ్యం కోసం మీరు విలువలు మరియు గౌరవాన్ని ప్రదర్శించటానికి మీ సమావేశాలు మరియు ప్రాజెక్టులకు సిద్ధం చేయటానికి వాగ్దానం.
• జట్టు యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మరియు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అసమర్థమైన సంబంధాలు మరియు పరస్పర చర్యలు జట్టు యొక్క పనిని అణచివేయవద్దు.

సారాంశంలో, ఈ నిబంధనలన్నిటినీ సాధించడానికి మరియు బృందం మరియు దాని పని గురించి శ్రద్ధ, శ్రద్ధ, కరుణ, మరియు ఉద్దేశ్యంతో జట్టు సభ్యుడు ఈ నిబంధనలను పాటించడంలో విఫలమయినప్పుడు తగినంత జాగ్రత్తలు తీసుకోవడానికి ప్రయత్నాలు జరగాలి.