ప్రేక్షకులు మేనేజర్ల ప్రదర్శన గురించి ... డూహ్!

ఆర్ధిక విజయం మరియు లాభదాయక వ్యాపారానికి కీలు వ్యూహాలను లేదా సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలు కాదు. కోచింగ్ ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగి ప్రేరేపణలో మేనేజర్ యొక్క పాత్రను గుర్తించే వ్యక్తిని నిర్వహించగల వ్యక్తిగత నిర్వాహకుల పాత్ర మరియు నైపుణ్యం ఏమిటో లెక్కించబడుతుంది.

"ఇది పాత్ర మరియు ధైర్యం గురించి," మరియు డేవిడ్ మాస్టర్ ప్రకారం, వృత్తిపరమైన సేవా సంస్థలతో సలహా ఇస్తాడు, "ఇది చాలా కొంచెం కష్టం." ప్రేరణలో మేనేజర్ యొక్క పాత్ర ఉద్యోగి ప్రేరణకు కీలకం.

ఇటీవలి సర్వేలో, యజమాని విజయవంతమైన సంస్థలు దాదాపు ప్రతి ఉద్యోగి వైఖరిని మెరుగుపరుస్తాయని నిర్ణయించారు. వాస్తవానికి, ఉద్యోగి వైఖరులు ఆర్థిక ఫలితాలకు కారణం అవుతాయి మరియు ఇతర మార్గం కాదు.

ఒక వ్యాపారం దాని ప్రజలకు చాలా డబ్బు చేయాలని కోరుకుంటే, అప్పుడు అది అధిక ప్రమాణాలు కలిగి ఉండాలి మరియు ఉద్యోగాలను వారు ఉత్సాహంగా పొందవచ్చు. ఈ ఉద్యోగులు విశ్వసనీయమైన వ్యక్తిని, ప్రజలపట్ల శ్రద్ధ వహిస్తారు, అలాగే వ్యాపారం, మరియు సమగ్రతతో పనిచేయాలి.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో మాజీ అధ్యాపక సభ్యుడైన మాస్టర్ మరియు ఉత్తమంగా అమ్ముడైన రచయిత, ప్రపంచవ్యాప్త 139 ప్రొఫెషనల్ సర్వీస్ సంస్థ కార్యాలయాలు సర్వే చేశారు. వ్యాపార అధ్యయనం యొక్క సానుకూల ఆర్థిక పనితీరును అంచనా వేసే 74 సర్వే ప్రశ్నలలో ఏ 5,589 మంది ప్రతివాదులు విశ్లేషించారు. మాస్టర్ యొక్క ఫలితాలు నిజంగా కంటి-తెరవడం.

ఉద్యోగస్తులకు మరియు లాభదాయకతకు ప్రధాన సత్యాలు

సర్వే ప్రశ్నలలో తొమ్మిది కంపెనీల నుండి సంస్థకు లాభాల పనితీరులో 50 శాతం పైగా వివరించిందని మాస్టర్ కనుగొన్నాడు. ఈ దేశం ఉన్నప్పటికీ, సాధన యొక్క పరిమాణం మరియు వ్యాపారం యొక్క వర్తకం నిజం. ఈ మీ లాభదాయకత కొరకు, తొమ్మిది ప్రకటనలు, మీ ఉద్యోగులు మీరు అంగీకరిస్తున్నారు.

• క్లయింట్ సంతృప్తి మా సంస్థ కోసం ఒక ప్రధాన ప్రాధాన్యత.
• ఖాతాదారుల లేదా కార్యాలయాల ప్రయోజనాలకు ముందు వారి వ్యక్తిగత కార్యక్రమాలను ఉంచే వారికోసం మాకు ఏ గది లేదు.
• అధిక మొత్తంలో కార్యాలయ విజయానికి దోహదం చేసేవారు అత్యంత ప్రతిఫలంగా ఉంటారు.
• నిర్వహణ కార్యాలయంలో ప్రతిఒక్కరికీ ఉత్తమ పని లభిస్తుంది.
• ఇక్కడ చుట్టూ, మీరు కేవలం ప్రోత్సహించబడటం లేదు, కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయటానికి.
• భవిష్యత్తులో చెల్లించే విషయాలలో మేము గణనీయమైన సమయాన్ని వెచ్చించాము.
• మన కార్యాలయ 0 లోని ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ ఇతరులతో గౌరవ 0 గా వ్యవహరిస్తారు.

• క్లయింట్ ప్రాజెక్టులపై పర్యవేక్షణ నాణ్యత ఒకే స్థాయిలో ఉంటుంది.
• మా ఆఫీసులో ఉన్న నిపుణుల నాణ్యతను అంచనా వేయవచ్చు

మాస్టెర్ యొక్క పుస్తకంలో "ప్రాక్టీస్ వాట్ యు ప్రెస్: ఏ మేనేజర్స్ మస్ట్ టు హై ఎచీవ్మెంట్ కల్చర్," అని అతను నొక్కిచెప్పిన నిర్వాహకులు తమ పనిని నమ్ముతున్నారని వ్యూహం, దృష్టి, లేదా మిషన్ అభివృద్ధి చేయబడిందని నమ్మకంగా తప్పుగా భావించబడుతున్నాయి.

బదులుగా, మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన విలువ వ్యూహం అమలు నిర్ధారించడానికి ఉంది. వారు చర్చలో నడిచినప్పుడు మరియు ఉదాహరణగా నడిపించేటప్పుడు వారు ఇతరుల చేత అమలుచేస్తారు. ఆర్గనైజేషన్ సిబ్బంది సభ్యులు అధిక స్థాయి నిబద్ధత, సమగ్రత, మరియు సరైన పనిని నిర్వహించడానికి నిర్వాహకులుగా ఉన్నారు. అత్యంత విజయవంతమైన మేనేజర్లు ఈ తెలుసు. ప్రేరణలో మేనేజర్ యొక్క పాత్ర కీ.

డేవిడ్ మైస్టర్తో ఇమెయిల్ ఇంటర్వ్యూ ఉంది.

డేవిడ్ మైస్టర్తో ఇంటర్వ్యూ

నా ప్రశ్నలు డేవిడ్ మైస్టర్ కు, నేను ప్రాక్టికల్ అప్లికేషన్ సమాచారం కోసం అడిగారు. సిద్ధాంతం భావన అవగాహన కోసం ముఖ్యమైనది అయితే, నా పాఠకులు సమాచారాన్ని పట్టుకోవాలి. డేవిడ్ ప్రయోగాత్మక చిట్కాలు మరియు ఆలోచనలతో ప్రతిస్పందిస్తూ ఒక గురువు.

సుసాన్ హీత్ఫీల్డ్: నిర్వాహకులు ఉత్తమ నిబద్ధత, ఉత్సాహం మరియు ప్రేరణను ప్రేరేపించడానికి గౌరవించాలని మీరు ఎలా సిఫార్సు చేస్తారు?

డేవిడ్ మైస్టర్: మేనేజర్లు వారు జట్టులో భాగంగా ఉంటే, దాని యొక్క యజమాని మాత్రమే పనిచేయాలి. వారు ఆఫీసు యొక్క ఉచ్చులను తగ్గించటం, మరియు తాము మరియు శ్రామిక బలగాల మధ్య భావోద్వేగ దూరాన్ని తగ్గించాలి. ప్రజలు "నిర్వహణ" యొక్క భాగం అని భావించాల్సిన అవసరం లేదు, "కాదు."

తవ్వి, పనిని లేదా వ్యక్తిగతంగా, సమస్య ఉన్నవారికి మామూలుగా సహాయం కోసం తక్షణమే సహాయం చేయండి. మీ సొంత కప్పు కడగడం. అన్నిటికన్నా ముఖ్యముగా, మీరు ఏదో నిలబడటానికి, లొంగని సూత్రాలు కలిగి ఉంటారు మరియు వారికి కట్టుబడి ఉండండి.

Q: నిర్వాహకులు నిబద్ధత మరియు విశ్వసనీయతను ఎలా తయారు చేస్తారు?

A: ఇది చాలా సులభం "పొందడానికి ఇవ్వాలని." డేల్ కార్నెగీ ఒకసారి మీరు మీ సొంత లక్ష్యాలను దృష్టి సారించడం ద్వారా మీరు కంటే ఇతర ప్రజలు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం ద్వారా మరింత ఆహ్లాదకరమైన మరియు విజయం కలిగి చెప్పారు. మేనేజర్ యొక్క పని ఇతర వ్యక్తులను విజయవంతం చేయడానికి చురుకుగా సహాయం చేస్తుంది.

మీ ప్రజలకు ఉత్తేజకరమైన, సవాలు పనులను ఇవ్వడంలో దృష్టి పెట్టండి మరియు వాటిని విజయవంతం చేయడంలో వారికి సహాయపడండి మరియు వారు చుట్టూ కర్ర చేయాలనుకుంటున్నారు. ప్రజలు కెరీర్లు, ఉద్యోగాలు కాదు, మరియు వారు తెలుసుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్నారు. ఈ విధంగా గెట్స్ ఏదైనా demotivating ఉంటుంది.

Q: నిర్వాహకులు ఉత్సుకతను వ్యక్తం చేసుకొని, వారిని ప్రోత్సహించాలని మీరు ఎలా సిఫార్సు చేస్తారు?

A: నిర్వాహకులు ప్రత్యేకంగా ఏమీ చేయకూడదు, కానీ వ్యక్తులు వాటిని ప్రేరేపిస్తాయి మరియు ప్రోత్సహించే సరిగ్గా అదే పనులను చేయకూడదు. ఇది "మాకు" కాదు "వాటిని" కాదు. ప్రజలందరికీ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా, అన్ని స్థాయిల్లో, వారు ఎప్పుడైనా అత్యుత్తమ నిర్వాహకుడి గురించి అడిగినప్పుడు, నేను ఎల్లప్పుడూ ఇలాంటి ఫలితాలను పొందుతాను.

గ్రేట్ మేనేజర్లు ప్రారంభ బాధ్యత చాలా ఇవ్వాలని, సహాయం, అధిక ప్రమాణాలు సెట్ మరియు అమలు (కేవలం ఆర్థిక ఫలితాల కంటే ఇతర విషయాలు), ఇతర జట్టు సభ్యులు కాని భాగస్వామ్యం తట్టుకోలేని లేదు, మరియు అధిక వ్యక్తిగత ఉదాహరణ సెట్. అవును, నేను ఈ ధ్వని సరళమైనది అని నాకు తెలుసు, కానీ ఇది తప్పు కాదు, లేదా అది సాధారణమైనది కాదు.

Q: మానవ వనరుల నిపుణులు ఈ విషయాలను నిర్వహించటానికి నిర్వాహకులు ఎలా సహాయపడగలరు? HR వ్యక్తి ఈ ప్రవర్తనను అతని లేదా ఆమె స్వంత కార్యక్రమంలో ఎలా ప్రదర్శిస్తారు?

A: మేనేజర్లకి చాలామంది, అధునాతన వ్యాపారస్థులతో కూడా, ఎలా నిర్వహించాలో నేర్పించలేదు. విశ్వసనీయతను, గౌరవాన్ని ఎలా సంపాదించాలో మనలో చాలా మందికి బోధించబడుతున్నారా? మేము వారి అభివృద్ధి గురించి పట్టించుకోనట్లు మేము దారితీసే వాటిని ఎలా ఒప్పిస్తాం. ఇది వ్యవస్థల గురించి కాదు మరియు అది ప్రక్రియల గురించి కాదు. ఇది వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యం, భావోద్వేగ మేధస్సు మరియు సాంఘిక పరస్పర చర్యల గురించి ఉంది.

మాకు మెరుగుపడినట్లయితే చాలా మందికి ఆ ప్రాంతంలో చాలా సహాయం అవసరం. మన మిగిలిన వ్యక్తుల కోసం ఇది HR నిపుణులకి కూడా వర్తిస్తుంది. నా (సహ రచయితగా ఉన్న) పుస్తకంలో, "విశ్వసనీయ సలహాదారు" లో, మీ "ఖాతాదారుల" నుండి ట్రస్ట్, విశ్వాసం మరియు ప్రభావాన్ని ఎలా గెలుచుకోవాలనే దాని గురించి నేను రాశాను.

HR నిపుణులు వారం యొక్క ప్రతి రోజు దీన్ని కలిగి, మరియు మళ్ళీ, ఇది వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు లేదా తర్కం గురించి కాదు. మరొక వ్యక్తిని ఎలా ప్రభావితం చేయాలో నేర్చుకోవడమే ఇందుకు సంబంధించినది, మరియు ఆ స్థాయిలో మేము దాని గురించి ఆలోచిస్తూ తగినంత సమయం గడపలేదు.

మీ సంస్థలో ఉద్యోగి ప్రేరణలో మేనేజర్ యొక్క పాత్ర గురించి ఈ ఉపయోగకరమైన చిట్కాలను వర్తింప చేయండి మరియు మీరు బలమైన పనితీరు ఫలితాలను అనుభవిస్తారు. అదనపు? మీరు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని సంగ్రహించుకుంటారు, విశ్వాసం మరియు నిబద్ధతకు స్ఫూర్తి, మరియు మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ కోసం విలువను జోడించి, విజయం సాధించే ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు.

మేనేజర్లు మరియు ప్రేరణ గురించి మరింత

• ఉద్యోగుల ప్రేరణను ప్రోత్సహించడానికి 7 వేస్ - నేడు
• మోటివేషన్లో మేనేజ్మెంట్ మాటర్స్ చాలా
• నాయకత్వం ప్రేరణను ప్రోత్సహిస్తుంది: భోధించుకునే డైలీ లీడర్షిప్ ప్రవర్తనలు
• గొప్ప మేనేజర్లు ఎలా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్నారు