8 వేస్ మేనేజర్స్ వర్క్ప్లేస్ ప్రేరణను ప్రోత్సహించగలదు

ఉద్యోగులు మరియు ప్రేరణ గురించి మీరు ఎప్పుడైనా అనుభవించే అతి ముఖ్యమైన వ్యాయామం ప్రజల కోసం ప్రేరణను సృష్టించలేదని గ్రహించడం. మీరు ఎంత అవసరం మరియు ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులని కోరుకుంటే, మీరు ఉద్యోగిని ప్రేరణతో నింపడం సామర్ధ్యం కలిగి ఉండదు. మేనేజర్ లేదా సహోద్యోగిగా, మీరు ఎంత కష్టంగా ప్రయత్నిస్తారో, వ్యక్తులు పని వద్ద ప్రేరణను అనుభవించాలో లేదో వారి సొంత ఎంపిక.

మీరు ఇతరులను ప్రోత్సహించలేరు. మీరు మీ కోసం మాత్రమే ప్రేరణని ఎంచుకోవచ్చు. ఈ ఎంపిక పని వద్ద విజయం మరియు ఆనందం కోసం సిఫార్సు చేయబడింది. రోజులు త్వరగా వేగం మరియు మీరు ఆనందించండి కార్యకలాపాలు లో engrossed ఉంటాయి. మీరు సంతోషిస్తున్నాము ఎందుకంటే సవాళ్లు గుణించాలి. మీరు సవాలు లక్ష్యాలను పెట్టుకొని, సాధించారు. మీ గురించి మరియు మీ స్వీయ గౌరవం గురించి మీరు మంచి అనుభూతి చెందుతారు.

మీ కోసం ప్రేరణని ఎంచుకోండి. మీకు దొరకకపోతే, దిబాలన్స్.కామ్లో కెరీర్ మరియు జాబ్ మారుతున్న వనరులను వెతకండి. లేదా, చెడ్డ యజమానుని ఎలా ఎదుర్కోవచ్చో చదువుకోండి. స్థలాన్ని స్తంభింప చేయవద్దు. మీరు నిజంగా ఈ కంటే మెరుగైన చేయవచ్చు.

నిర్వాహకుల కోసం ఆలోచనలు

ఉద్యోగులు ప్రేరణను అనుభవించలేక పోతే, పనిలో ప్రేరణను అనుభవించటానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ చేయగల ఏదైనా ఉందా? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం ఏమిటంటే మీరు చేయగలిగిన మొత్తం చాలా ఉంది.

ప్రతిసారీ యజమానులు ఒక ఉద్యోగితో ఒక నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు, తద్వారా వారు కొనసాగించటానికి ఇష్టపడతారు, వారు యజమానులు లేదా ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టిన కంటే ఎక్కువ తరచుగా పర్యవేక్షకులు లేదా మేనేజర్లు వదిలివెళతారు. వారు కార్యాలయాలను కూడా వదిలివేస్తారు, అక్కడ వారు అభివృద్ధికి ఎటువంటి అవకాశాన్ని చూడలేరు మరియు వారి కెరీర్ పురోగతి హామీ ఇవ్వబడదు.

మీ సంస్థలో నిర్వహణ ఉద్యోగుల నాణ్యతను దృష్టిలో ఉంచుకుంటే, మీ తలుపు తిరిగే తలుపు అవుతుంది. వారు ఎంపికలు కలిగి ఉన్న మీ చాలా ఉత్తమ ఉద్యోగులు సాధారణంగా వదిలి మొదటి.

నిర్వాహకులు పని ప్రదేశ ప్రేరణ మరియు నిలుపుదల సహాయంలో 8 బాధ్యతలు ఉంటారు

ఉద్యోగి ప్రేరణ గురించి ఆలోచిస్తూ, ఇక్కడ ఎనిమిది నిర్వహణ చర్యలు ఉన్నాయి, అది మిమ్మల్ని యజమానుడిగా ఉండటానికి కారణం అవుతుంది. వీటిలో కారకాలు లేని ఉద్యోగ వాతావరణాలలో, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను వదిలిపెట్టే అవకాశాలు ఎక్కువ. మీరు

• మీరు ఉద్యోగులకు శ్రద్ధ వహించాలి మరియు ముఖ్యమైన వాటిని అనుభవించటానికి సహాయం చేయాలి. ఇది వారు ఎలా చేస్తున్నారో అడిగారు, వారి ప్రయత్నాలకు ధన్యవాదాలు, మరియు మీరు వారికి చేసిన కట్టుబాట్లను కొనసాగించడం. మీరు ఉద్యోగులు తమ స్వీయ-గౌరవం మరియు వారు అనుభవిస్తున్న స్వీయ సామర్ధ్యం యొక్క భావాలను పెంచుకోవటానికి సహాయం చేయగలగటం వలన, వారు విజయవంతంగా దోహదపడటానికి మంచి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
• ఉద్యోగులకు మీరు వాటిని గౌరవిస్తారని, వారు తోటి మానవులుగా గౌరవించబడాలని తెలుసుకోవాలి. ఈ దృగ్విషయాన్ని వివరించడానికి తరచుగా ఉదహరించబడిన పదబంధం "మనం అందరికీ సమానం, మేము వేర్వేరు ఉద్యోగాలు కలిగి ఉన్నాము." మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది, సహోద్యోగులు, మరియు కస్టమర్లతో మీరు పరస్పరం వ్యవహరిస్తున్నందున దీని గురించి ఆలోచించండి.

• కీపింగ్ కట్టుబాట్లు అన్నిటికీ మరింత ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే వాయిదా వేయడానికి కాకుండా ఒక షెడ్యూల్ సమావేశానికి హాజరవడం చాలా సులభం. మిగతావి మరింత ముఖ్యమైనవి అని ఉద్యోగి భావిస్తాడు-ఎందుకంటే మీరు ఇది అన్నింటినీ ప్రదర్శిస్తున్నారు.
• ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు గుర్తింపు వారి బాస్ నుండి ప్రశంసలు పదాలు వినడానికి ఇష్టపడతారు. వారు వారి విధానాలకు, వారి సాఫల్యాలకు, కృషికి గాను వారికి వారి కృతజ్ఞతలు అర్పిస్తారు.
• మీరు ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను చేస్తున్నారని మీ సిబ్బందికి తెలుసు కాబట్టి మీరు ఘన దిశను అందించాలి. చెడ్డ యజమాని గురించి సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగుల నుండి ఫిర్యాదులలో చాలామంది విన్నది యజమాని స్పష్టమైన అంచనాలను మరియు దిశను అందించలేదు. స్పష్టమైన దిశ లేని ఉద్యోగులు వారు ఎలా పని చేస్తున్నారో ఖచ్చితంగా తెలియదు. మీరు ఎలా పని చేస్తున్నారో తెలియక ఉద్యోగులకు మెరుగుదలలు చేయడం ఒక అవరోధం. మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం ప్రతికూలమైనది

• సూపర్వైజర్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని అధికం చేయలేము. ఉద్యోగులు, ముఖ్యంగా వెయ్యేళ్లపాటు, ప్రతిరోజూ చూడు. వారు సంస్థ నుండి అవసరమైన కృషిని బలపరిచే నిర్దిష్ట అభిప్రాయాన్ని వారు ఇష్టపడతారు.
• సిబ్బందికి తెలుసుకోవడానికి, వృద్ధి చెందడానికి మరియు కెరీర్ పురోగతికి అవకాశాన్ని కల్పించండి. ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరణ, వారి కెరీర్ అవకాశాలలో ఎక్కడికి వెళుతున్నారో తెలుసుకోవడం, ఉద్యోగ అవకాశాల గురించి ఏవైనా అధ్యయనంలో ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైనవి. మళ్లీ, పూర్తి షెడ్యూల్ మరియు ఘన దిశకు ఉపయోగించిన వేలమంది, ఇది మీ ఉద్యోగుల సమూహాలన్నింటికీ అత్యంత అవసరం.

• అంతిమంగా, ఉద్యోగులు "లో-గుంపు" సభ్యులని భావిస్తారు. అంటే వారు సాధ్యమైనంత త్వరగా అందరికీ మరియు ముందుగానే ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఇది మీ సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు దిశలను తెలుసుకోవడం, వారి ఉద్యోగం పెద్ద చిత్రంలో ఎక్కడ సరిపోతుందో అర్థం చేసుకోవడం మరియు మొత్తం సంస్థ వ్యూహంలో అభివృద్ధి మరియు మార్పులను అర్థం చేసుకుంటుంది.

Employee ప్రేరణను ప్రోత్సహించే మేనేజర్గా ఎలా మారాలి

ఈ కార్యకలాపాలను అన్ని తెలివిగా మరియు బాగా చేయండి మరియు మీరు సానుకూలంగా, ప్రేరేపించే పర్యవేక్షకుడిగా లేదా మేనేజర్గా చూస్తారు మరియు మీరు మీ ఉత్తమ సిబ్బందిని ఉంచుతారు. ఉద్యోగులు ఈ ఎనిమిది ముఖ్య విషయాలలో వివరించిన వాతావరణంలో పనిచేయాలనుకుంటున్నారు. ఉద్యోగులు, అన్ని తరువాత, పెద్దలు మరియు వారి ఉద్యోగాలు చేయడం గురించి మంచి దోహదం మరియు అనుభూతి అనుకుంటున్నారా.

మీరు ఈ సిఫార్సులను అనుసరిస్తే, ఉద్యోగులు ప్రేరణని ఎంచుకోవడానికి ఎక్కువగా ఉండే కార్యాలయాన్ని సృష్టించవచ్చు.

Employee ప్రేరణ గురించి మరింత

• ఉద్యోగి విచక్షణా శక్తికి నొక్కండి
• పని వద్ద ప్రేరణ నాశనం చేయడానికి టాప్ 10 వేస్
• 18 ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థం మెరుగుపరచడానికి క్లిష్టమైన అంశాలు