అప్ లేదా అవుట్ పాలసీ అంటే ఏమిటి?

కొందరు కన్సల్టింగ్ సంస్థలు తమ ఉద్యోగుల నిర్వహణను ప్రోత్సాహకాలు మరియు సిబ్బంది నిలుపుదలపై "పైకి లేదా వెలుపల" విధానం ప్రకారం నిర్వహిస్తాయి. అలాంటి ఒక పాలసీలో, ఒక పరిమిత సంఖ్యలో, సిబ్బంది ముందుగా నిర్ణయించిన పేస్లో భాగస్వామ్యం వైపు నిర్వహణ యొక్క వివిధ పొరల ద్వారా వృద్ధి చెందుతుందని భావిస్తున్నారు. ఒక కన్సల్టింగ్ సంస్థలోని సిబ్బందిలో ఒక విలక్షణ అధికార క్రమాన్ని ఇలాంటిదే ఉండవచ్చు, అత్యధిక నుండి అత్యల్ప స్థాయి వరకు:

• సీనియర్ పార్టనర్
• జూనియర్ పార్టనర్
• నిర్వాహకుడు
• సీనియర్ కన్సల్టెంట్
• కన్సల్టెంట్

ఒక సోపానక్రమాన్ని కదిలించినప్పుడు, సిబ్బంది యొక్క ఇతర సభ్యులపై పర్యవేక్షణ బాధ్యతలు వహిస్తాయి. సంస్థ లేదా కార్యాలయం సెట్ జట్లలో నిర్వహించబడితే, ఇది కొనసాగుతున్న ఆధారంగా ఉంటుంది. సంస్థ లేదా కార్యాలయం బదులుగా ప్రతిభను ఒక సాధారణ పూల్గా నిర్వహించబడితే, అటువంటి పర్యవేక్షక బాధ్యతలు క్లయింట్ నిశ్చితార్ధం ఆధారంగా క్లయింట్ నిశ్చితార్థం చేయగలవు. అంతేకాకుండా, సోపానక్రమం లో ఒక పురోగతి వంటి, ఒక కొత్త సంస్థ యొక్క ఖాతాదారులకు సంస్థ యొక్క సేవలను మార్కెట్ చేయడానికి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ఖాతాదారులకు కొత్త కార్యక్రమాలను విక్రయించడానికి ఎక్కువగా భావిస్తున్నారు.

మేనేజర్ నుండి భాగస్వామికి ముందుకు వెళ్ళాలంటే వ్యాపారాన్ని విక్రయించడానికి ముందు విజయం చాలా ముఖ్యమైనది.

ఉద్యోగుల సభ్యుడికి భాగస్వామిగా పేరుపొందలేనప్పుడు, అతను లేదా ఆమె తొలగించబడతాడు. ఈ నిర్ణయం సంవత్సరంలో ఏ సమయంలోనైనా రావచ్చు, మరియు వార్షిక పనితీరు సమీక్షా కాలంలో మాత్రమే కాదు. ఈ సిబ్బంది నిర్ణయాలు సాధారణంగా ఇవ్వబడిన కార్యాలయంలో భాగస్వాముల ఓటు చేత చేయబడతాయి. మేనేజర్ యొక్క స్థాయికి దిగువ సిబ్బంది యొక్క వారి అంచనాలు సాధారణంగా మరియు అవసరమైనవి, ఆ ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తున్నవారి నుండి లేదా నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలపై పర్యవేక్షించే వ్యక్తుల నుండి ఎక్కువగా ఇన్పుట్ మీద ఆధారపడి ఉంటాయి.

అప్ లేదా అవుట్ విధానాలకు సూత్రం

"అప్ లేదా అవుట్" విధానాన్ని స్వీకరించిన తర్వాత అనేక హేతుబద్ధమైనవి ఉన్నాయి. ఒకటి మాత్రమే భాగస్వాములు కావడానికి శక్తిని కలిగి ఉండటం అనేది గొప్ప మేధస్సు మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నవారిని నిలబెట్టుకోవటానికి సమానంగా ఉంటుంది, అంటే తక్కువ శక్తివంతమైన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు ఉనికిలో ఉన్నట్లయితే సంస్థలో బలమైన మరియు మరింత ఉత్పాదక శ్రామిక శక్తి అంటే, విలువైన వారు లేకపోతే ఉండవచ్చు.

ఇంకొక సూత్రం ఏమిటంటే వారు సిబ్బంది సమర్థవంతమైన భాగస్వాముల క్యారట్ను నిరంతరం వెంటాడుకుంటుంటే, సిబ్బంది సిబ్బంది కష్టపడుతుంటారు. దీనికి విరుద్ధంగా, కన్సల్టెంట్ ప్రాక్టీసులో వారి ప్రస్తుత స్థాయి కంటెంట్ను సంపాదించిన ఉద్యోగులు ముందుకు వెళ్ళడానికి ఈ ప్రోత్సాహకం లేకపోయినా, సిద్ధాంతపరంగా తక్కువగా పనిచేయడానికి అవకాశం ఉంటుంది. అందువలన, "పైకి లేదా వెలుపలికి" విధానం అన్ని ఉద్యోగులను వారి కాలి మీద నిరంతరంగా ఉంచడానికి మరియు పూర్తి వేగంతో తమను తాము నడిపించే ఒక పరికరం.

భాగస్వామ్యం సాధన సాధారణంగా విద్యా జీవితంలో అదే జీవితకాల ఉపాధి భద్రతలను కలిగి ఉండదని గమనించండి. సాధారణంగా సంస్థల నిర్మాణంలో వారి సహచరులతో మరియు / లేదా ఉన్నతాధికారులచే విశ్లేషించబడిన భాగస్వాముల కోసం సాధారణంగా ఒక యంత్రాంగాన్ని ఉంది, ఈ ప్రశ్నకు సంప్రదింపు పద్ధతి ఒక పెద్ద, బహుళ-కార్యాలయ సంస్థలో భాగం అయినప్పటికీ, ప్రజా అకౌంటింగ్ సంస్థ.

"అప్ లేదా అవుట్" విధానాన్ని స్వీకరించడానికి ఉద్దేశించిన ఒక ఉత్సాహపూరిత ప్రేరణ కొన్నిసార్లు ఉద్యోగి టర్నోవర్ను ప్రేరేపించడానికి, ఉద్యోగి పరిహారం ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఉద్దేశించిన ఒక కోరిక. వార్షిక చెల్లింపు తరచుగా పెరుగుతుంది కాబట్టి ఉదారంగా, ఒక స్థిరమైన సిబ్బంది చిలుకను నిర్వహించడం అనేది అధిక వ్యయ ఉద్యోగులను షెడ్ చేయడానికి మరియు నూతన, తక్కువ-ఖర్చుతో నియోఫిట్లను భర్తీ చేయడానికి ఒక మార్గంగా చెప్పవచ్చు. ముఖ్యంగా హెరారికైజీ యొక్క దిగువ స్థాయిలలో, ఉత్సాహవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన యువ MBA ల సరఫరా సరఫరా అనేది కొత్త రక్తం యొక్క అపరిమిత లిమిట్లెస్ ఇన్ఫ్యూషన్ను అందిస్తుంది, ఇది సంస్థ సామర్థ్యానికి తక్కువగా లేదా ఎటువంటి నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది.

పాజిటివ్

అభివృద్ది కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క అర్హతను (సాధారణంగా బహిరంగంగా చర్చించకపోయినా) భారీగా వృద్ధి చెందుతున్న పారిశ్రామిక సంస్థలకు భిన్నంగా, ఆతురుతలో ప్రతిష్టాత్మక వ్యక్తులను ఆకర్షణీయమైన సూత్రంగా "అప్ లేదా అవుట్" గా కనుగొనవచ్చు. అంతేకాకుండా, అనేక మంది ఉద్యోగుల ప్రమోషన్ కోసం వారి భవిష్యత్ అవకాశాలు తప్పుడు సంకేతాలను ఇవ్వడం ద్వారా సిబ్బందిని నిలబెట్టుకోవడం కంటే ఇది నిజాయితీగా మరియు సూటిగా ఉంటుంది.

ప్రతికూలతలు

"పైకి లేదా బయట" కింద అధిక టర్నోవర్ పని వాతావరణం అనూహ్యంగా ఒత్తిడితో కూడుకొని ఉంటుంది. ఇది తరచూ సాంఘిక నియంత్రణకు బదులుగా క్రూరమైన మార్గంగా ఉంటుంది, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను నిరంతరం భయపెడుతూ ఉంటారు, వారు పూర్తి వేగంతో పని చేయకపోతే 80 లేదా 100 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ గంటలు కొనసాగుతున్న ప్రతిపాదనగా పనిచేస్తారు. సంప్రదింపులో సిబ్బంది వినియోగ రేట్లు గురించి మా చర్చను చూడండి. అధిక సంఖ్యలో బిల్లు చేయగల గంటలను ఉత్పత్తి చేసే ఒత్తిడి తీవ్రమైనది.