హెచ్.ఆర్.ఎల్ వ్యాపార వ్యూహాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో గురించి 10 చిట్కాలు

మీరు మీ కంపెనీ దిశను ప్రభావితం చేస్తారా? వినియోగదారులు, ఉత్పత్తులు మరియు వ్యూహాల గురించి కార్పొరేట్ చర్చకు దోహదం చేస్తారా? మీరు సీనియర్ స్థాయి సమావేశాల్లో పాల్గొంటున్నారా? నిర్వాహకులు మీ అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటున్నారా?

మీరు సమాధానం ఉంటే అవును ఈ ప్రశ్నలకు, మరియు మీరు కార్యక్రమ కార్యక్రమాలను మరియు ప్రక్రియలను కూడా ప్రారంభించారు, ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డు రూమ్కు స్వాగతం. మీరు దీన్ని చేసారు. మీ కెరీర్ విజయానికి అభినందనలు.

ఇప్పటికీ ఆ సీటుని సంపాదిస్తున్నారా? ఈ చిట్కాలు మీ కెరీర్ను శీఘ్రంగా ముందుకు తీసుకెళ్తాయి లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ పట్టికలో కూర్చొని ఉంచండి.

మీ సంస్థ వ్యాపారం అర్థం చేసుకోండి

అవును, మీరు రోజువారీ రోజులో ఖననం చేయబడినప్పుడు, మీరు వ్యాపారాన్ని అమలు చేస్తున్నారని గుర్తుంచుకోవడం కష్టం. ఎర్నీ మరియు హర్రియెట్ వెంట వెళ్ళడం లేదు. మోడరేటర్ ఆడవలసి ఉంది. జూలీ ఆమె ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోలేదు. కొంచంసేపు ఆమె చేతిని పట్టుకోవాలి. శిక్షణా రికార్డులను ఎక్కడ కనుగొనగలను బాబ్ తెలుసుకోవాలనుకున్నాడు. మేరీ తన బిడ్డ పుట్టిన తరువాత FMLA సమయం కావాలి.

ఆహ్, అవును, మీరు ప్రజల వ్యాపారంలో ఉన్నారు, ఒక సంస్థలో ఒక చిన్న వ్యాపారం. కానీ, మీరు కూడా మీ సంస్థ యొక్క పెద్ద వ్యాపారంలో ఉన్నారు. ప్రతి రోజు అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి, నాణ్యత, మరియు అకౌంటింగ్లతో మాట్లాడటం. ఆ పెద్ద ప్రపంచంలో ఏమి జరుగుతుందో మీకు తెలుసు అని నిర్ధారించుకోండి.

మీ కస్టమర్లకు, మీ ఉత్పత్తుల ఖర్చును మరియు మీ నెలవారీ అమ్మకాల లక్ష్యాలను ఎలా చూస్తారో తెలుసుకోండి. వ్యాపారాన్ని సమర్థవంతంగా, లాభదాయకంగా, మరియు గౌరవపూర్వకంగా ఒక సాధికారికమైన వాతావరణంలో అమలు చేయాలంటే ప్రజలకు మీరు సహాయం చేస్తారు.

వ్యాపారం లక్ష్యాలు మరియు ప్లాన్స్ కోసం బాధ్యత వహించండి

మొత్తంగా వ్యాపార లక్ష్యాలు మీ లక్ష్యాలుగా ఉన్నాయి. మీరు మీ శాఖ కోసం ప్రణాళికలు తయారు చేసినప్పుడు, వారు మొత్తం వ్యాపార లక్ష్యాలను అలాగే మానవ వనరుల లక్ష్యాలను సాధించడానికి దర్శకత్వం చేయాలి. ఒక ప్రదర్శన సంస్కృతి అభివృద్ధి మీరు అవకాశం స్వంతం ఒక లక్ష్యం.

మీరు కూడా లక్ష్యంగా మారుతుంది. మీరు వ్యాపారంలో శిక్షణ పొందిన ఉత్తమ వ్యక్తులను, వారి పని ద్వారా ప్రేరణ పొంది, కంపెనీచే రివార్డ్ చేయబడి, మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ ద్వారా దారి తీస్తుంది. మీరు వ్యాపారం గురించి పరిజ్ఞానం కలిగి ఉంటారు మరియు అన్నింటికీ నిరంతర అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తున్న ప్రశ్నలను అడగవచ్చు.

మానవ వనరుల వ్యాపారం గురించి బాగా తెలుసు

మీ వినియోగదారులు సరైన మరియు తెలివైన సమాచారం మరియు సలహా కోసం మీపై ఆధారపడతారు. చెప్పడానికి ఇంకా ఏమి ఉంది? మీరు నమ్మదగిన, నమ్మదగిన, విశ్వసనీయ మరియు పరిజ్ఞానం మరియు మీరు లోతైన సమగ్రతను కలిగి ఉన్నారు.

మీరు వ్యక్తులను డౌన్ వదిలేస్తే, వారు సమాచారం మరియు సలహా కోసం మీకు వస్తూ ఉంటారు. వారు మీ జవాబులపై విశ్వాసం మరియు విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు. అప్పుడు నీవు ఏ మంచిని? (మీకు తెలుసా చెప్పడం ఎల్లప్పుడూ సరే, గుర్తుంచుకోండి.)

వ్యాపారం వలె మీ శాఖను అమలు చేయండి

మీరు మీ వ్యాపారాన్ని మీ వ్యాపారాన్ని నడుపుటకు మర్చిపోవటానికి మీ మొత్తం వ్యాపారం యొక్క వ్యాపారంలో చిక్కుకోరు. మీ రిపోర్టింగ్ సిబ్బందితో వీక్లీతో కలవండి. అన్ని శాఖలు ఒకే దిశలో సూచించబడతాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతి వారం మీ శాఖ సభ్యులతో కలవండి.

మీ లక్ష్యాలు మొత్తం వ్యాపార లక్ష్యాల సాధనకు దోహదం చేయాలి. లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ చర్య ప్రణాళికలు మీ సిబ్బంది కోసం రోజువారీ "చేయవలసిన" ​​జాబితాలను అనువదించాలి. ప్రతి ముఖ్యమైన కార్యాచరణకు ఫీడ్బ్యాక్ లూప్ లేదా ఆడిట్ అవసరమవుతుంది, కాబట్టి ఇది సాధించబడుతుందని మీకు తెలుసు.

ఉదాహరణకు, కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని క్రమంగా షెడ్యూల్ చేయబడుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగి హాజరు అవుతుందా? అన్ని కవర్ విధానాలు, విధానాలు మరియు ఉద్యోగి సంకేతాలు ఒక చెక్లిస్ట్ వివరంగా సమాచారం? ఈ తనిఖీ జాబితాలను ఉద్యోగి ఫైల్ లో దాఖలు చేస్తున్నారా?

ఎంత తరచుగా మీరు రికార్డులను ఆడిట్ చేస్తారా లేదా ధోరణికి హాజరవుతున్నారా, అందువల్ల మీరు ఏమనుకుంటున్నారనేదానికి భరోసా-నిజానికి జరుగుతున్నది?

కొలత ఫలితాలను మరియు లక్ష్య సాధన, పని ప్రక్రియలు కాదు

మానవ వనరులు మొత్తం లక్ష్యాల యొక్క సంస్థ యొక్క సాధనాన్ని నిర్వహిస్తాయి. HR ప్రత్యేకంగా లక్ష్యాలను గుర్తించడం మరియు లెక్కించడం కోసం HR కూడా బాధ్యత వహిస్తుంది.

న్యూజిలాండ్ మానవ వనరుల ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క పాల్ టౌల్సన్ మరియు ఫిలిప్ దేవ్ సంస్థలు మానవ వనరులను కొలిచేందుకు 32 సాధ్యమైన చర్యల జాబితాను రూపొందించారు. వారు మానవ వనరుల ప్రమాణాలను గుర్తించేందుకు పలు సంస్థల్లో బెంచ్ మార్క్ అధ్యయనం చేశారు.

"వారు తీసుకున్న మొత్తం నమూనాలో ఆర్డర్ క్రమం, ఆరు తరచుగా ఉపయోగించే చర్యలు:

• ప్రమాదం పౌనఃపున్య రేట్లు (60.3 శాతం),
• క్లయింట్ సంతృప్తి సర్వేలు (60.1 శాతం),
• హాజరుకాని రేట్లు (56.3 శాతం),
• శిక్షణ మరియు విద్య ఖర్చులు (56.3 శాతం),
• ప్రజల ఖర్చు (53.9 శాతం) మరియు
• సామర్ధ్యాలు (53.2 శాతం).

"ఆశ్చర్యకరంగా, చాలా అరుదుగా ఉపయోగించిన చర్యలు తగిన పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు బహుశా మానవ వనరుల పనితీరు మరియు దాని కార్యకలాపాలు ఏదో విధంగా కొలుస్తారు అనే భావనతో ఇవ్వబడిన ప్రాముఖ్యతలతో సంబంధం ఉన్న కొన్ని ఇబ్బందులను ప్రతిబింబిస్తుంది.

సర్వే చేయబడిన చాలా సంస్థలు, ఉదాహరణకు, శిక్షణ ధరను అంచనా వేస్తాయి, మానవ మూలధనం యొక్క పెట్టుబడిపై, ఉద్యోగికి జోడించిన విలువ, ఉద్యోగాలను భర్తీ చేయడానికి, శిక్షణ మరియు సీనియారిటీపై తిరిగి రావడం లేదు."

ఈ ఫలితాలు కొలతలు, కార్యక్రమ కొలతలు (శిక్షణ పొందిన వ్యక్తుల సంఖ్య) కీలకమైన కార్యక్రమాలను ప్రదర్శించటానికి కీలకమైనవి - కార్యనిర్వాహక పట్టికలో మీకు లభించే విజయం.

మానవ వనరుల ప్రజలను గుర్తుంచుకో

సహాయం, సలహా, లేదా ధ్వనించే బోర్డు అవసరం ఉన్నవారికి మీ కార్యాలయం ఒక అయస్కాంతం కాదా? మీ సందర్శకులు మీ సీనియర్ మేనేజర్లుగా ఉన్నారా? కూడా CEO? అలా అయితే, మీ సంస్థ యొక్క ప్రజలను మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి మీరు అక్కడ ఉన్నారని గుర్తుంచుకోండి.

నైరుతి ఎయిర్లైన్స్లో, హ్యూమన్ రిసోర్స్ ఫంక్షన్ను ఆఫీస్ ఫర్ పీపుల్ అని పిలుస్తారు, మరియు సీనియర్ HR వ్యక్తికి ఇదే శీర్షిక ఉంది. (HR శీర్షికలు పని మరింత వివరణాత్మక మారింది.) మొదటి మరియు అన్నిటికంటే, మీరు ప్రజలు సర్వ్ ఉన్నాయి. నిర్వహణ నిపుణుడు, ఉత్పత్తి కర్మాగారం, ఇంజనీరింగ్ డైరెక్టర్, మరియు CEO అన్ని సలహా లేదా సాధారణ చర్చ ద్వారా ఆపడానికి ఒక రోజు ద్వారా మీ విజయాన్ని తీర్పు. మీరు ఇప్పుడే మీదే ఎలా అంచనా వేస్తున్నారు?

డేటా మరియు అధ్యయనంలో మద్దతుగల భావనాత్మక అభిప్రాయాలు ఎక్స్ప్రెస్

మీరు సంఖ్యలు అర్థం చేసుకోవాలి. వ్యాపార దిశకు సంబంధించి ఎలాంటి గణనీయమైన, తెలివైన అభిప్రాయాన్ని మీరు ఎలా అందించవచ్చు? మీరు మీ అభిప్రాయాలను కలిగి ఉండటం, మరియు మీ అభిప్రాయాలను డేటాతో బ్యాకప్ చేయగలిగేలా మీరు తెలుసుకోండి. మీ కార్యాలయ మిగిలిన సంస్థ యొక్క పని మీద చేసే నిర్ణయాలు మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. (ఉదాహరణకు, వారి షిప్పింగ్ నెల చివరి రోజు మొక్క సిబ్బందితో సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయవద్దు.)

మీ నిర్వాహకులు నియామకం చేయడం ద్వారా కొన్ని చర్యలు మీ నియామకం మరియు ఉద్యోగుల నియామకాన్ని వేగవంతం చేస్తాయని మీరు చెప్పడం సరిపోదు. మీరు మీ రిక్రూటింగ్ పద్ధతులను బ్యాకప్ చేయాలి మరియు డేటాతో నిర్ణయం తీసుకోవాలి.

టెక్నాలజీ ప్రయోజనాలు కట్టుదిట్టం

మీరు మంచి కస్టమర్ సేవను అందిస్తారు మరియు కొత్త విలువ-జోడించిన వ్యూహాలను కలపడానికి మీ సమయాన్ని విరగొట్టవచ్చు. మీరు సమర్థవంతమైన మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థ (HRIS) యొక్క ప్రభావాన్ని అధికంగా అంచనా వేయలేరు. హాజరు గురించి నివేదికలు కావాలా? మీ సంస్థ మొత్తం జీతం నివేదికల గురించి ఎలా? టర్నోవర్ మరియు నిలుపుదల గణాంకాలు ఆసక్తి ఉందా? (మీరు చేతితో ఈ గణనలను చేస్తున్నప్పుడు మీలో కొంతమంది గుర్తు తెచ్చుకోవచ్చు.)

నిర్వహణ-అవసరమైన సమాచారం అందించడం త్వరగా, సౌకర్యవంతంగా, సరిగ్గా మరియు ఉపయోగకరమైన ఆకృతుల్లో మీరు మంచిగా కనిపిస్తాయి మరియు మంచి అనుభూతిని కలిగిస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క అతిపెద్ద పెట్టుబడి వ్యక్తులు. వారి ఖర్చులను జాగ్రత్తగా గమనించడం వ్యాపార భావాన్ని చేస్తుంది.

అదనంగా, ఇంట్రానెట్ యొక్క వాడకం సిబ్బంది సమయాన్ని విడుదల చేస్తుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగులు వారి సమాచారాన్ని ఫారమ్లోకి ప్రవేశించవచ్చు. ఇంట్రానెట్ కమ్యూనికేషన్, శిక్షణ మరియు సౌకర్యవంతమైన సమాధానాలను అందిస్తుంది మరియు మరింత సృజనాత్మక, శ్రద్ధగల, ముందుకు ఆలోచించే పనులకు-మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయటం కోసం మీ సమయాన్ని ఆదా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

నిరంతరాయంగా వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరుచుకునే ప్రజలకు సిఫార్సు చేసిన కార్యక్రమాలు

మీరు కొత్త కార్యక్రమాలు ప్రతిపాదించినప్పుడు లేదా సమస్యను ప్రజల సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు, వ్యాపార లక్ష్యాల సాధనకు మద్దతు ఇచ్చే పరిష్కారాలను సూచించండి. వ్యాపార లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి మేనేజర్లను ప్రోత్సహించడం వంటి కొత్త వేరియబుల్ చెల్లింపు విధానాన్ని సూచించడానికి మీకు కారణాలు ఉన్నాయి.

ఏది మంచిది? "ధన్యవాదాలు" కార్డు వ్యవస్థ ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతకు సహాయపడుతుంది, లేదా హాజరు వ్యవస్థ నాలుగుశాతం మినహాయింపును తగ్గించింది.

సాధ్యం ఎప్పుడు, కొత్త కార్యక్రమాలు లేదా వ్యాపార మద్దతు కొలిచే లక్ష్యాలను ఆధారంగా కార్యక్రమాలు మార్పులు సూచిస్తున్నాయి. అప్పుడు, మార్పులను కొలిచేందుకు మరియు కొత్త ప్రక్రియ పనిచేస్తుందో లేదో అంచనా వేయడానికి గుర్తుంచుకోండి. మీ వ్యాపారం యొక్క ఒక అంశాన్ని గణనీయంగా పెంచే వ్యవస్థలు మరియు మెరుగుదలలను మీరు అందించినప్పుడు, మీరు ఎగ్జిక్యూటివ్ పట్టికలో మీ సీటును సిమెంటు చేస్తారు.

ప్రతి సాధ్యం ద్వారా ప్రతి రోజు తెలుసుకోండి మరియు పెరుగుతాయి

మీ పెరుగుదల వక్రతను కొనసాగించడానికి అవసరమైన వాటిని ఎలా చేయాలనే దానిపై మీ అవగాహనను ఉపయోగించండి.

• మరింత అనుభవజ్ఞులైన గురువు లేదా ధ్వనించే బోర్డును తెలుసుకోండి. మీరు ఎవరినైనా కోరుకుంటారు మరియు తెలుసుకోవచ్చు.
• ప్రొఫెషనల్ HR సమావేశాలు, సమావేశాలు, మరియు ఈవెంట్స్ హాజరు.
• మీ ఆర్.ఆర్ ప్రొఫెషనల్ అసోసియేషన్లకు అదనంగా కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ సమావేశాలకు హాజరవ్వండి. మీరు మీ క్రమశిక్షణ మరియు విభాగపు సరిహద్దులకు మించిన జ్ఞానాన్ని కోరుకుంటారు.
• కనీసం ప్రతిరోజు కనీసం శిక్షణ మరియు విద్యను హాజరవ్వండి. మీ సిబ్బంది కూడా హాజరు అవుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలను కవర్ చేసి, వ్యాపారాన్ని నడుపుతుంది.
• మీరు ప్రశ్నలను అడగడానికి మరియు మీ నమ్మకాలను సవాలు చేసుకొనే వ్యక్తులను కోరుకుంటారు కాబట్టి మీరు పెరగడం కొనసాగుతుంది. ఒక సహోద్యోగి CEO తో పని చేస్తాడు, ఆమె తన ప్రశ్నలను అడుగుతుంది. ఆమె ఎల్లప్పుడూ వాటిని ఇష్టపడకపోవచ్చు, కాని ఆమె తార్కిక ముగింపుకు సంబంధించిన విషయాలను ఆలోచించడం మరియు సమస్యలను ఆమె ప్రశ్నించడం ఆమెకు సవాలు. అతను పదేపదే అడిగాడు, "ఇది పని చేస్తుందో మీరు ఎలా తెలుస్తుంది? హాపెనింగ్? మీకు కావలసిన ఫలితాలను తీసుకురావా?" మీరు స్పందించగలగాలి.

అక్కడ, మీరు వాటిని కలిగి-మీరు ఎగ్జిక్యూటివ్ టేబుల్ వద్ద ఒక సీటు సంపాదించడానికి పనిచేస్తుంది ఏమి కోసం ఉత్తమమైన ఆలోచనలు. చాలా పని. అధి క. ఏదేమైనా, మీరు ఏవైనా సందర్భాలలో ప్రతి వారం మీ ఉద్యోగంలో అదే సంఖ్యలో గంటల పెట్టుబడులను పెట్టుబడి పెట్టాలి. సాధ్యమైనంత ఉత్పాదక, ప్రభావవంతమైన మరియు వ్యూహాత్మకమైన మీరు పెట్టుబడి పెట్టే గంటలను ఎందుకు తయారు చేయకూడదు? మీరు చేసిన సంతోషంగా ఉంటారు.