• 2024-07-02

పనిప్రదేశంలో ప్రోగ్రెసివ్ క్రమశిక్షణ

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

విషయ సూచిక:

Anonim

ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ అనేది ఉద్యోగ-సంబంధిత ప్రవర్తనతో అంచనా వేయడానికి మరియు అంచనా వేసిన పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేదు. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ యొక్క ప్రాధమిక ఉద్దేశం ఏమిటంటే, పనితీరు సమస్య లేదా మెరుగుదలకు అవకాశాన్ని ఉందని అర్థం చేసుకోవడానికి ఉద్యోగికి సహాయపడటం.

ఈ ప్రక్రియలో ఉద్యోగికి ఫిర్యాదు అందించడానికి పెరుగుతున్న అధికారిక ప్రయత్నాల శ్రేణిని కలిగి ఉంటుంది, తద్వారా అతను లేదా ఆమె సమస్యను సరిచేయవచ్చు. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ లక్ష్యం ఉద్యోగి దృష్టిని ఆకర్షిస్తుంది, తద్వారా ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపరుచుకోవాలనుకుంటే, ఉద్యోగం కొనసాగించాలని అతను కోరుకుంటాడు.

ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ ప్రక్రియ ఒక ఉద్యోగికి శిక్షగా ఉద్దేశించబడదు, అయితే పనితనపు సమస్యలను అధిగమించడానికి మరియు ఉద్యోగ అంచనాలను సంతృప్తిపరచడానికి ఉద్యోగికి సహాయం చేస్తుంది. ప్రోగ్రసివ్ క్రమశిక్షణ చాలా విజయవంతమైనది, ఇది ఒక వ్యక్తి సమర్థవంతంగా సంస్థ యొక్క సభ్యుడిగా పనిచేయటానికి సహాయపడుతుంది.

ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ చాలా తరచుగా గంట లేదా మినహాయింపు లేని ఉద్యోగులతో ఉపయోగించబడుతుంది. జీతాలు లేదా మినహాయింపు పొందిన ఉద్యోగులు, చాలా పరిస్థితులలో, వ్రాతపూర్వక శబ్ద హెచ్చరిక దశకు మించి ఉండవు ఎందుకంటే వారు ఏదో ఒకచోట ఉపాధిని మెరుగుపరచడం లేదా కోరుకుంటారు.

వైఫల్యం, ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ సంస్థను చాలా సమర్థవంతంగా మరియు గణనీయమైన డాక్యుమెంటేషన్తో పని చేస్తుంది, ఉద్యోగుల ఉపాధిని నిలిపివేయడం, మెరుగుపరుచుకోలేని మరియు ఇష్టపడని ఉద్యోగాలను రద్దు చేస్తుంది.

ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా వ్యవస్థలో సాధారణ చర్యలు వీటిని కలిగి ఉండవచ్చు.

  • పనితీరు గురించి ఉద్యోగికి సలహా ఇవ్వడం మరియు అవసరాల గురించి అతని లేదా ఆమె అవగాహనను తెలుసుకోవడం. పేలవమైన పనితీరుకు దోహదపడుతున్న ఏవైనా సమస్యలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోండి. పర్యవేక్షణకు ఈ సమస్యలు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా కనిపించవు. వీలైతే, ఈ సమస్యలను పరిష్కరించండి.

    ఒక సమస్యకు ఉదాహరణగా ఉద్యోగి తనకు అవసరమైన దానికి అర్ధం కాదు. ఒక పేద హాజరు పనితీరు పరిస్థితిలో ఒక సమస్యకు రెండవ ఉదాహరణ ఏమిటంటే, తన అనారోగ్య తల్లికి సహాయం చేయడానికి ఉద్యోగి సమయం తీసుకుంటాడు. అతను FMLA అర్హత సమయం వంటి చిరునామా కోసం మానవ వనరుల పరిస్థితి సూచిస్తారు తన మేనేజర్ చెప్పలేదు.

  • పేలవమైన పనితీరు కోసం ఉద్యోగిని శాంతింపచేయండి. మీరు ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణలో తదుపరి దశలను డాక్యుమెంట్ చేస్తారని ఉద్యోగికి చెప్పండి మరియు పునరావృత క్రమశిక్షణ ప్రక్రియలో ఎప్పుడైనా ఆ ఫలితాన్ని ముగించవచ్చు, యజమాని నమ్మినప్పుడు పునరావృత హెచ్చరికలు ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగి మెరుగుపడలేడని నమ్మాడు. సంభాషణను పత్రం చేయండి.
  • ఉద్యోగి పనిలో ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నంలో అధికారికంగా వ్రాతపూర్వక శబ్ద హెచ్చరికను అందించండి. మీరు ఉద్యోగి ట్రాక్పై తన పనితీరును తీసుకురావడానికి ప్రయత్నాలు చేస్తున్నారని మీరు విశ్వసిస్తున్నంతవరకు ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను కొనసాగించండి.
  • ఉద్యోగి చెల్లింపు లేకుండా పని నుండి సస్పెండ్ చేసిన రోజుల పెరుగుతున్న సంఖ్యను అందించండి. ఒకరోజు ప్రారంభించండి, మూడు దిశగా ఉండి, తరువాత ఐదుకు దిగజారండి.
  • మెరుగుపర్చడానికి నిరాకరిస్తున్న వ్యక్తి ఉద్యోగాన్ని ముగించండి.

క్రమశిక్షణా చర్య సమయంలో ఉద్యోగితో కమ్యూనికేట్ చేయడం

మీరు ఒక ఉద్యోగి ప్రవర్తనను లేదా పనితీరును సరిచేయడానికి క్రమశిక్షణా చర్య సమయంలో మీరు సమర్థవంతంగా ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారనే విషయాన్ని మీకు తెలుపారా? ఈ ఉదాహరణలో, ఉద్యోగి సహోద్యోగులు తరచూ ఉద్యోగి యొక్క హాజరుకాని ప్రభావాన్ని లేదా దోహదపడటంలో తీవ్ర ప్రభావాన్ని ఎదుర్కొన్నారు.

మీరు ఈ విషయం గురించి తీవ్రంగా ఆలోచిస్తున్నారని మరియు ప్రవర్తనను సరిచేయడానికి పనిచేస్తున్నారని తెలుసుకోవాలని వారు కోరుకుంటారు. పేలవంగా ప్రదర్శిస్తున్న ఉద్యోగుల చర్యలను సరిచేయడానికి ఎటువంటి చర్యలు తీసుకోకుండానే మీ సహాయక ఉద్యోగుల ధైర్యం ఏదీ బాగుపడదు.

ఉద్యోగి గోప్యత కారణంగా మీరు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నవాటిని మీరు భాగస్వామ్యం చేయలేరు, కానీ ఇక్కడ మీరు ఎలాంటి పని చేయని ఉద్యోగితో సంభాషణను చేరుకోవచ్చు. మీరు వ్యక్తిగతంగా ప్రవర్తనను చూసినప్పుడు క్రమశిక్షణ ఉత్తమంగా ఉంటుంది, కాబట్టి ఆ చివరకు నిజమైన కృషి చేయండి. మీ ఉనికిని ఉద్యోగి ప్రవర్తనను మార్చవచ్చని గుర్తుంచుకోండి, అందువల్ల మీరు సహోద్యోగులు చూసే చర్యలను ఎప్పుడూ చూడలేరు.

సమస్య పరిష్కరించడానికి మీరు తీసుకున్న చర్యను అతని సహోద్యోగులు అభినందించారు. (మీరు సమస్యను పరిష్కరించామని మీరు సహోద్యోగులకు తెలియజేయవచ్చు-కాని ఇంకేమీ కాదు- కానీ కొన్నిసార్లు వారి ఫిర్యాదులను కనీసం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నామని వారు తెలుసుకోవాలి.)

క్రమశిక్షణా చర్య ఫారం పేద నటుడితో చర్చను గైడ్స్ చేస్తుంది

ఉద్యోగి క్రమశిక్షణ, ప్రత్యేకంగా ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విషయం పునశ్చరణ, ఈ సవరించిన క్రమశిక్షణా చర్య రూపం సూటిగా ఉంటుంది మరియు ప్రవర్తనా పరంగా ఉద్యోగి చర్యలను సూచిస్తుంది. ఉద్యోగికి మెరుగుపర్చడానికి చర్యలు తీసుకునే పనితీరును మరియు సలహాలను అందించడానికి రూపంలో ప్రశ్నలు ద్వారా నిర్వాహకులు మార్గదర్శకాలను స్వీకరిస్తారు.

క్రమశిక్షణను ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో

క్రమశిక్షణా చర్యలను తెలియజేయడంలో మొదటి దశ ఉద్యోగిని తీసుకోవడం లేదా ఉద్యోగితో ఒక ప్రైవేట్ కార్యాలయంలో సమావేశం ఏర్పాటు చేయడం. మీరు ఇబ్బందులు ఎదుర్కోవాల్సి వస్తే మరియు ఎల్లప్పుడూ వ్రాసిన శాబ్దిక హెచ్చరిక దశలో, మూడవ వ్యక్తి సాక్షి ఉన్నందున సమావేశంలో కూర్చుని ఒక HR వ్యక్తి లేదా మరొక నిర్వాహకుడిని ప్రశ్నించడం మంచిది.

యూనియన్-ప్రాతినిధ్య కార్యాలయంలో, ఉద్యోగి సమావేశానికి హాజరు కావడానికి తన యూనియన్ ప్రతినిధిని కూడా అడగవచ్చు. ప్రతినిధి సాధారణంగా రెండవ ప్రేక్షకుడిగా ఉంటారు, కానీ ప్రవర్తనను వివరించే ప్రశ్నలకు అడగవచ్చు లేదా ఉదాహరణలు చెప్పవచ్చు. ఒక ప్రతినిధి లేని కార్యాలయంలో, ఒక ఉద్యోగి తన సొంత సాక్షి, బహుశా ఒక సహోద్యోగి స్నేహితుడు కూడా హాజరు కావాలని అభ్యర్థించవచ్చు.

ఉద్యోగితో మాట్లాడటం

ఒక ఉద్యోగి చెప్పడం, "మీకు చెడ్డ వైఖరి ఉంది" ఉద్యోగి మీరు ఉద్యోగి మార్పును చూడాలని లేదా మెరుగుపరచాలని భావించే ప్రవర్తన గురించి సమాచారం ఇవ్వదు. మంచి?

సే, "మీ కార్మికులపై మీ భాగాలు కత్తిరించినప్పుడు, మీరు భాగాలను బద్దలు కొట్టే ప్రమాదం ఉంది, మీరు మీ సహోద్యోగులను కూడా కలవరపరుస్తున్నారు, శబ్దం వాటిని భయపరుస్తుంది మరియు భాగాలు గాలిలో ఎగురుతున్నట్లయితే వారి భద్రతకు సంబంధించినవి.

"మీ చర్యలు మీ సహోద్యోగులు ఏమి జరుగుతున్నాయో చూడడానికి పనిని ఆపడానికి కూడా కారణమవుతున్నాయి.కార్యసులో పెద్ద ధ్వనులు కలత చెందుతున్నాయి.వారి సహోద్యోగులు తమ కార్యాలయాల వద్ద వింత శబ్దాలు జరిగేటప్పుడు ప్రమాదంలో ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవాల్సిన అవసరాన్ని మీ సహోద్యోగులు భావిస్తారు.

"మీ శబ్ద హెచ్చరికను మీరు ఆపివేయవలసి ఉంటుందని మీరు భావిస్తారు.ఈ పని మిమ్మల్ని కొన్నిసార్లు నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు మీరు మీ వర్క్స్టేషన్లో భాగాలను స్లామ్ చేయడం ద్వారా అసహనంతో బయటపడినట్లు నేను అర్థం చేసుకోగలను. మీ సహోద్యోగులపై దాని ప్రభావం.

"మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్లో ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాన్ని మీరు చూడవచ్చు.ఈ సమావేశం తరువాత తదుపరి దశలో నేను మీకు శబ్ద హెచ్చరిక ఇచ్చాను మరియు నేను పత్రంపై సంతకం చేయమని అడుగుతాను. మీరు పత్రంతో అంగీకరిస్తున్నారు.

"ఇది మీరు డాక్యుమెంట్ను చూసి పత్రాన్ని చదివారని మరియు మీ వ్యక్తిగత రికార్డులలో HR దాఖలు చేస్తారని మీరు తెలుసుకున్నారని అర్థం.

"చివరగా, జార్జ్, మీరు ఈ చర్యలను కొనసాగిస్తే తదుపరి చర్యలు ఒక అధికారిక లేఖన శబ్ద హెచ్చరిక మరియు చెల్లింపు లేకుండా సస్పెన్షన్ అయ్యి ఉంటాయి.. అధికారిక లేఖన శబ్ద హెచ్చరిక సమయంలో, మీ ప్రవర్తనను మార్చడంలో మీకు ఆసక్తి ఉందో లేదో నిర్ణయించుకోవచ్చు. సమాధానం, బహుశా మేము మీ ఉద్యోగాలను రద్దు చేస్తాము. మీకు తెలుసా?"

అనుకూల ఉద్యోగి ప్రవర్తనను మరియు రచనలను మీరు ప్రశంసిస్తూ లేదా గుర్తించినప్పుడు మీరు సాధ్యమైనంత నిర్దిష్టంగా ఉన్నట్లే, ప్రతికూల చర్యలను ఆపడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి మీరు ఉద్యోగిని అడిగినప్పుడు మీరు ప్రత్యేకంగా ఉంటారు. మీరు సరి చూడాలనుకుంటున్న ప్రత్యేక ప్రవర్తనను వివరించడానికి మీ ప్రయత్నం మీరు ఉద్యోగికి మరింత స్పష్టంగా చూడాలనుకుంటున్న ఫలితాలను చేస్తుంది.

అయితే, ఉద్యోగి ప్రశ్నలను అడగవచ్చు, సమావేశమ 0 తటిలో పరిస్థితిని గురి 0 చిన వ్యాఖ్యలను చేయవచ్చు. అతను పరిస్థితి సంభవిస్తుందని మరియు అతని సహోద్యోగులు అతన్ని పొందడానికి బయట పడుతున్నారని ఆయన నిరాకరించవచ్చు.

ఈ ప్రతిచర్య ఎందుకు, సాధ్యమైనప్పుడల్లా, మీరు సహోద్యోగి అభిప్రాయాల ఆధారంగా క్రమశిక్షణను అమలు చేయడం కంటే ప్రవర్తనను మీరే చూసినట్లు మీరు కోరుకుంటున్నారు. కానీ, ముందు చెప్పినట్లుగా, అది ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు.

ప్రోగ్రసివ్ క్రమశిక్షణ విధానం కంటెంట్

అంతిమ సూచనలో, మీరు వ్రాసిన ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాన్ని కలిగి ఉంటే, మీరు నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో మాత్రమే మీరు దీన్ని వర్తింపజేస్తారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. కొన్ని పరిస్థితులలో అన్ని లేదా కొన్ని దశలను దాటవేయడానికి యజమానిగా మీ హక్కుని నిలుపుకోండి. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న తయారీ సంస్థలో, కింది చర్యలు సంభవించాయి.

ఇద్దరు ఉద్యోగులు (పని వెలుపల డేటింగ్ చేసేవారు) మొక్కల మధ్యలో గట్టి పోటీని ఎదుర్కొన్నారు. వంద మందికి పైగా అన్ని పని ఆగిపోయింది, ఆపై, అరుస్తూ, ఉద్యోగుల శ్రద్ధ మరియు సంభాషణ యొక్క గంటలు విసరడం జరిగింది.

ఏ ఉద్యోగి అయినా వారిపై ఎటువంటి క్రమశిక్షణా చర్యలు తీసుకోలేదు. కానీ, ఈ సందర్భంలో, వారి చర్యల యొక్క విస్తృత ప్రభావం కారణంగా, వారు ప్రతి వారంలో చెల్లించబడనివారు పనిలో సరైన ప్రవర్తన గురించి ఆలోచిస్తారు.

తనది కాదను వ్యక్తి: దయచేసి అందించిన సమాచారం, అధికారికంగా, ఖచ్చితత్వం మరియు చట్టబద్ధతకు హామీ ఇవ్వబడదని గమనించండి. ప్రపంచవ్యాప్త ప్రేక్షకులు మరియు ఉపాధి చట్టాలు మరియు నిబంధనల ద్వారా ఈ రాష్ట్రం చదవబడుతుంది, రాష్ట్ర మరియు దేశం నుండి దేశానికి మారుతుంది. మీ చట్టపరమైన వివరణ మరియు నిర్ణయాలు మీ స్థానానికి తగినట్లుగా చేయడానికి చట్టపరమైన సహాయం లేదా రాష్ట్రం, ఫెడరల్, లేదా అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వ వనరుల నుండి సహాయం పొందండి. ఈ సమాచారం మార్గదర్శకత్వం, ఆలోచనలు మరియు సహాయం కోసం.


ఆసక్తికరమైన కథనాలు

రెండవ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు

రెండవ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు

ప్రశ్నలకు యజమానులు రెండవ ఇంటర్వ్యూలో, ఉత్తమ సమాధానాలకు ఉదాహరణలు, సిద్ధం మరియు ప్రతిస్పందించడానికి చిట్కాలు మరియు ఇంటర్వ్యూలను అడిగే ప్రశ్నలు.

యజమానిని అడగండి రెండవ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు

యజమానిని అడగండి రెండవ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు

ఇక్కడ ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో యజమానులను అడిగే రెండవ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు, అడిగే వాటికి చిట్కాలు, మరియు మీరు సంస్థ గురించి మీకు తెలిసిన వాటిని ఎలా భాగస్వామ్యం చేయాలి.

రెండో ఇంటర్వ్యూ ధన్యవాదాలు నమూనాలు మరియు చిట్కాలు గమనించండి

రెండో ఇంటర్వ్యూ ధన్యవాదాలు నమూనాలు మరియు చిట్కాలు గమనించండి

ఉద్యోగం మరియు మీ అర్హతలు మీ ఆసక్తిని పునరుద్ఘాటించు ఎలా ఉదాహరణలతో గమనిక లేదా ఇమెయిల్ ధన్యవాదాలు రెండవ ఇంటర్వ్యూ పంపడం చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

సీక్రెట్ సర్వీస్ ఏజెంట్ కెరీర్ ప్రొఫైల్

సీక్రెట్ సర్వీస్ ఏజెంట్ కెరీర్ ప్రొఫైల్

U.S. సీక్రెట్ సర్వీస్ ఎజెంట్ దేశంలో పురాతన ఫెడరల్ చట్ట అమలు సంస్థల్లో ఒకదానిలో పని చేస్తుంది. ఎజెంట్ ఏమి సంపాదించాలో తెలుసుకోండి మరియు వారు సంపాదించగలరు.

ఎలా ఒక సైన్యం డ్రిల్ సర్జెంట్ అవ్వండి

ఎలా ఒక సైన్యం డ్రిల్ సర్జెంట్ అవ్వండి

సైనికులుగా మారడానికి కొత్తవారిని బోధించడానికి వారిని సిద్ధం చేయటానికి ఆర్మీ డ్రిల్ సెర్జెంట్స్ కఠినమైన శిక్షణ పొందుతారు. ఇక్కడ అవసరాలు మరియు ఎలా అర్హత పొందాలో ఉన్నాయి.

అద్భుతమైన కమ్యూనికేటర్ల 10 సీక్రెట్స్

అద్భుతమైన కమ్యూనికేటర్ల 10 సీక్రెట్స్

గొప్ప కమ్యూనికేటర్లు సహోద్యోగులతో విజయవంతంగా చూస్తారు. వినడ 0, ప్రతిస్ప 0 దన, స 0 బ 0 ధాన్ని వృద్ధి చేసుకోవడ 0 లో అద్భుతమైన సమాచార 0 ఉ 0 ది. ఎలాగో చూడండి.