వ్యక్తిగత ప్రమాణాలు: విలువలు క్లారిఫికేషన్ వ్యాయామం

విలువలు మన జీవితాల్లో ప్రతి అంశాన్ని ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగత ప్రమాణాలు. సమగ్రత, గోప్యత, కుటుంబం, నిజాయితీ, సామరస్యం, మరియు విశ్వసనీయత ఉదాహరణలు.

గొప్ప నాయకులు వారు విలువనిచ్చేవాటి గురించి మరియు వాటి విలువలు వారి ప్రవర్తన మరియు నిర్ణయాలు ఎలా మార్గనిర్దేశం చేస్తాయనే దాని గురించి స్పష్టంగా స్పష్టం చేస్తారు. స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన విలువల సమితి లేదా మార్గదర్శక సూత్రాలతో, నాయకులు వారి ప్రవర్తనలో స్థిరంగా ఈ విధానాన్ని ప్రదర్శిస్తారు మరియు ఇతరులు వారికి మరియు ఎవరికి ముఖ్యమైనదో అర్థం చేసుకోవడానికి వచ్చారు.

లీడర్షిప్ ఛాలెంజ్ లో: సంస్థలలో అసాధారణమైన విషయాలను ఎలా చేయాలో, జేమ్స్ కౌస్ మరియు బారీ పోస్నెర్ ఇలా అంటారు, "విశ్వసనీయ నాయకుడిగా మారడానికి, మీరు మొదట నడిచే లోతుగా పట్టుకున్న నమ్మకాలను అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు మీ నమ్మకాలను మీరు ఎవరు ప్రత్యేకంగా సూచించారో తెలివిగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి."

అధిక విశ్వసనీయత కలిగిన నాయకులు వారు విలువను గురించి ఎప్పటికప్పుడు స్పష్టంగా ఉంటారు, ఇతరులకు వారి విలువలను ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారో మరియు ఇతరులను ప్రముఖంగా ఉంచే ప్రాముఖ్యతతో వారు ప్రియమైన ఆ విలువలతో స్థిరంగా ఉంటారని రచయిత పరిశోధన వెల్లడించింది.

మీ విలువలను గుర్తించడం

నిర్ధారణకు రెండు దశలు ఉన్నాయి:

1. మీ అత్యంత ముఖ్యమైన విలువల గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోండి
2. ఇతరులకు మీ విలువలను కమ్యూనికేట్ చేయడం

"లీడర్షిప్ ఛాలెంజ్" సులభంగా వ్యాయామం నాయకులు వారికి అత్యంత ముఖ్యమైన వాటిని స్పష్టం సహాయం చేయవచ్చు అందిస్తుంది.

పాఠకులు మూడు విషయాలు చేయాలని ఆదేశించారు:

1. తాము ఒక నివాళి వ్రాయండి,
2. వారు ఆరాధించే నాయకుల జాబితా పాఠాలు, మరియు
3. నాయకత్వ క్రోమాను వ్రాయండి.

మీరు మీ నాయకత్వం విలువలను గురించి ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే, ఈ సులభ వ్యాయామం ప్రయత్నించండి.

"విలువలు క్రమబద్ధీకరించు" లీడర్షిప్ వ్యాయామం

ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ పనిలో, సులభతరం చేసే విలువలను గుర్తించడానికి "విలువలు విధమైన" వ్యాయామం సులభతరం చేస్తుంది. వస్తువు మీ అగ్ర ఏడు విలువలను గుర్తించడం, ర్యాంకింగ్ నంబర్ వన్ అత్యంత ముఖ్యమైన విలువ.

వ్యాయామం చేయడం కోసం దిశలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

1. వస్తువులని దాటడం ద్వారా ప్రారంభించండి ముఖ్యం కానివి నీకు.
2. అప్పుడు, మళ్ళీ జాబితా ద్వారా వెళ్ళి, అని అంశాలను అనేక ప్రదక్షిణ చాలా ముఖ్యమైన నీకు.
3. జాబితా అంశాలను మిగిలినవి తప్పనిసరిగా విషయాలు ముఖ్యమైన కాని కాదు చాలా ముఖ్యమైన.
4. తరువాత, సమీక్షించండి చాలా ముఖ్యమైనఅంశాలు. మీకు విలువైనవి లేవు మరియు జాబితా చేయబడని ఒక విలువ లేదో పరిగణించండి-ఈ గుంపు నుండి ఒకదానిని చేర్చండి. అతి ముఖ్యమైన నీకు.
5. అప్పుడు, ఈ ఏడు ర్యాంక్అతి ముఖ్యమైన విలువలు, నంబర్ వన్ మీది అతి ముఖ్యమైనవిలువ.

అచీవ్మెంట్	అడ్వాన్స్మెంట్	సాహస	స్వయంప్రతిపత్తి
ఆర్ట్స్	చెందిన	మెడిసిన్	ఛాలెంజ్
మార్చు	కమ్యూనికేషన్స్	సంఘం	ప్రయోజకత్వం
సహకారం	సహకారం	దేశం	క్రియేటివిటీ
క్యూరియాసిటీ	నిర్ణయాన్ని	డెమోక్రసీ	వైవిధ్యం
పర్యావరణ బాధ్యత	ప్రభావం	సమర్థత	సమర్థత
ఎక్సైట్మెంట్	నైపుణ్యం	ఫెయిర్నెస్	ఫేమ్
కుటుంబ	ఫైనాన్షియల్ లాయిన్	ఫ్రీడమ్	స్నేహం
సరదాగా	ఆరోగ్యం	ఇతరులకు సహాయం	సమాజం సహాయం
నిజాయితీ	హాస్యం	స్వాతంత్ర్య	ప్రభావితము
ఇన్నోవేషన్	హార్మొనీ	ఇంటెగ్రిటీ	తెలివితేటలు
ప్రమేయం	నాలెడ్జ్	లీడర్షిప్	శిక్షణ
లీజర్	స్థానం	లవ్	లాయల్టీ
పట్టు	అర్ధవంతమైన పని	మెరిట్	ప్రకృతి
నిష్కాపట్యత	ఆర్డర్	వ్యక్తిగత వ్యక్తీకరణ	ఆనందం
పవర్	ప్రెస్టీజ్	గోప్యతా	ఉత్పాదకత
నాణ్యత	గుర్తింపు	సంబంధాలు	మతం
పరపతి	గౌరవం	బాధ్యత	సెక్యూరిటీ
ఆత్మజ్ఞానం	స్వీయ గౌరవం	స్వీయ-పరిపూర్ణత	ప్రశాంతత
ఆడంబరం	ఆధ్యాత్మికత	స్టెబిలిటీ	స్థితి
నిర్మాణం	సమిష్టి కృషి	ట్రూత్	వెరైటీ
సంపద	వివేకం	పని / జీవ సంతులనం

మీ నాయకత్వ శైలిని నిర్వచించడం

మీరు మీ అగ్ర ఏడు విలువలను కలిగి ఉంటే, మీ విలువలు మీ నాయకత్వ శైలిలో ఎంతవరకు ప్రాతినిధ్యం వహించాలో నిశ్చయించడానికి ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఇవ్వండి.

1. మీ ఉద్యోగులకు మీ టాప్ విలువలు తెలుసా? లేకపోతే, వాటిని భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు వారి అత్యంత ముఖ్యమైన విలువలను పంచుకోవడానికి మీ సిబ్బందిని ఆహ్వానించండి.
2. మీ రోజువారీ ప్రవర్తనలో మీ విలువలు ప్రదర్శించబడుతున్నాయా? మీరు మీ విలువలకు నిజమైనదేనా? లేకపోతే, మీరు మీ సిబ్బందిని ఎలా నడిపించాలి అనేదానితో విలువైనవాటిని మీరు గుర్తించగల మార్గాలను పరిశీలిస్తారు.