బృందం ప్రేరణ వ్యూహాల గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానాలు

మీరు నియమించినట్లయితే సహోద్యోగులు మరియు క్లయింట్లు మీకు ఎలా స్పందిస్తారో మరియు వారితో ఎలా వ్యవహరిస్తారో అంచనా వేయడంలో యజమానులు సాధారణంగా ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. దీని ప్రకారం, మీరు "మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఏ వ్యూహాలు ఉపయోగించావు?" వంటి ప్రశ్నలకు మీరు సిద్ధం చేయాలి.

మీ ప్రతిస్పందన ఇంటర్వ్యూలకు మీ నాయకత్వం మరియు వ్యక్తుల మధ్య శైలిని చూపుతుంది. సిబ్బంది పర్యవేక్షించే, సహ కార్మికుల బృందాలు, లేదా మేనేజింగ్ ప్రాజెక్టులకు నాయకత్వం వహించే పాత్ర కోసం మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తే ఈ ప్రశ్న వేయండి.

ఉపాధ్యాయులు, విద్యార్థులను ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది, ప్రతిస్పందన సిద్ధం చేయాలి. అమ్మకాలు మరియు పబ్లిక్ రిలేషన్స్లలో ఉద్యోగాల కోసం ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు మీరు ఈ రకమైన ప్రశ్నలను ఎదుర్కోవచ్చు, ఇక్కడ మీరు వినియోగదారులను మరియు ఖాతాదారులను ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఇతరులను ప్రేరేపించడం గురించి ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు ఎలా స్పందిస్తారు

ఇది ఒక సందర్భోచిత ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న, మరియు తప్పు లేదా సరైన సమాధానం లేదు. మీరు గతంలో ఉపయోగించిన ప్రేరణాత్మక పద్ధతులను ప్రదర్శించడానికి ఒక సమావేశాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి మీ ప్రతిస్పందన కోసం ఒక వ్యూహం. పరిస్థితిని వివరించండి, మీ చర్య, మరియు ఫలితాలు. (ఇది STAR ఇంటర్వ్యూ రెస్పాన్స్ టెక్నిక్ యొక్క సవరించిన సంస్కరణ.) పరిస్థితి-చర్య-ఫలితం లాగానే ప్రతిస్పందన ఎలా రూపొందించబడింది అనేదానికి ఉదాహరణ:

• పరిస్థితి-నేను ABC కంపెనీ వద్ద ఉన్నప్పుడు, ఇప్పటికే పనిచేయని ప్రాజెక్ట్ మధ్యలో మేము ఒక రౌండ్ తొలగింపును కలిగి ఉన్నాము. నేను నడిపించిన 5-మంది బృందం నిరాశపరిచింది మరియు వెళ్ళిపోతున్న సిబ్బంది నుండి అదనపు పనిని గ్రహించాల్సిన అవసరం ఉంది.
• యాక్షన్-నేను వ్యక్తిగతంగా కాఫీ కోసం జట్టులో ప్రతి ఒక్కరినీ తీసుకున్నాను. ఈ సమావేశంలో ఒక సమావేశంలో ప్రసారం చేయటానికి అవకాశం ఉంది, కానీ ఉద్యోగులకు నొప్పి పాయింట్లను పంచుకునే స్థలం కూడా సృష్టించింది. నేను ఒక ఫాలో-అప్ బృందం సమావేశంలో అన్ని సంభావ్య రోడ్ బ్లాక్స్ను పంచుకున్నాను మరియు మేము టైమ్లైన్ను సర్దుబాటు చేయడంతో పాటుగా పరిష్కారాలను కలిపి మనం కలవరపరిచాము.

• ఫలితాలు-చివరికి, ఈ ప్రాజెక్ట్ అసలు షెడ్యూల్కు వెనుకకు వారం, మరియు ఏ ఇతర సమస్యలు లేకుండానే ప్రారంభించింది. జట్టు తమ చిరాకులను గుర్తించిందని భావించినందున, ప్రజలను తిరిగి పట్టుకోవటానికి ఎటువంటి ఉద్రిక్తత లేదు. బదులుగా, జట్టు ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యంలో ఉత్సాహభరితంగా మరియు ఏకీకృతమైంది.

మీ స్పందనలో ఏమి దృష్టి పెట్టాలి

మీ జవాబులో, మీరు ప్రేరణా విధానాలను వ్యక్తిత్వ రకానికి అనుగుణంగా అర్ధం చేసుకోవడాన్ని అర్థం చేసుకునేందుకు ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. మీరు మీ క్లయింట్లను లేదా జట్టు సభ్యులను తెలుసుకోవడానికి మరియు వారి అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను అంచనా వేసేందుకు సమయాన్ని తీసుకుంటున్నారని చెప్పవచ్చు. అదేవిధంగా, మీరు కార్యనిర్వహణ లేనివారికి బాగా పనిచేసే సిబ్బందిని మీరు ఎలా సంప్రదించవచ్చో వేరు చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

బోనస్, బృందం ఆత్మ మరియు గుర్తింపు వంటి పని వద్ద ప్రేరణ పెంచడానికి సహాయపడే కొన్ని సాధారణ కారణాల గురించి మీ అవగాహనను ప్రదర్శించండి. అయితే, మీరు ఎల్లప్పుడూ ఈ అంశాలను నియంత్రించలేరని మీరు స్పష్టంగా చెప్పాలనుకుంటారు. ఉదాహరణకు, వేతనాలు మరియు బోనస్లు తరచుగా మేనేజర్ లేదా జట్టు సభ్యుల నియంత్రణకు వెలుపల ఉన్నాయి.

సేల్స్, మార్కెటింగ్ మరియు PR జాబ్స్

మీరు అమ్మకాలు, పబ్లిక్ రిలేషన్స్, మార్కెటింగ్ లేదా నిధుల సేకరణలో ఇంటర్వ్యూ చేస్తే, మీరు కస్టమర్లకు కొంత మార్గంలో పాల్గొనడానికి ఒప్పించాల్సిన అవసరం ఉంది, మీ కస్టమర్ల లేదా నియోజకవర్గాల అవసరాలను మరియు ప్రాధాన్యతలను మీరు ఎలా నేర్చుకున్నారో మీరు భాగస్వామ్యం చేయాలి. అప్పుడు మీ వినియోగదారుల నుండి కావలసిన స్పందనను ప్రేరేపించడానికి, మీ అవసరాలు మరియు అవసరాలను తీరుస్తూ మీ ఉత్పత్తుల లేదా సేవల ప్రయోజనాల గురించి మీరు ఎలా నొక్కిచెప్పారో మీరు చెప్పవచ్చు.

మీరు మీ జవాబును తయారుచేసుకోవడానికి ఉదాహరణల ఉదాహరణలను పరిశీలి 0 చ 0 డి

విజయాలు గుర్తించడం

ఉద్యోగుల పనితీరు యొక్క సానుకూల దృక్పథాలను గుర్తిస్తే చాలామంది కార్మికులను ప్రేరేపిస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను. ఉదాహరణకు, నేను ఐదుగురు ఉద్యోగుల సిబ్బందిని నిర్వహిస్తాను, మరియు కార్మికుల్లో ఒకరు కొంతమంది అంతర్గతంగా ఉండేవారు మరియు నేపథ్యంలో ఉండాలని నేను గమనించాను. అతను తగినంతగా ప్రదర్శించాడు కాని సమావేశాలకు దోహదం చేయటానికి ఇష్టపడలేదు, మరియు నేను మంచి ఉత్సాహంగా ఉన్నానని అతను భావించాడు.

నేను తనతో పాటు తనిఖీ చేయడము మరియు తన అవుట్పుట్ ను పర్యవేక్షించుటకు రోజువారీ ఆచారాన్ని ప్రారంభించాను. నేను తన రోజువారీ విజయాలు గురించి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించాను. నేను తరచుగా అతనితో పరస్పరం ఇంటరాక్ట్ అయినప్పుడు అతని ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత మరియు పరిమాణం పెరిగినట్లు నేను కనుగొన్నాను. నేను తన కార్యక్రమాల వివరాలను బాగా అర్ధం చేసుకున్నాను మరియు సహచరులతో అతని విజయవంతమైన వ్యూహాలను కొన్నింటిని పంచుకోవడానికి అతనిని అడిగినందున నేను సమావేశాలు వద్ద అతనిని పిలిచాను.

స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం

ఆమె సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తున్న ఒక కార్మికుడితో వ్యవహరించేటప్పుడు సాధారణ మరియు కాంక్రీటు అభిప్రాయం ముఖ్యమైనదని నేను నమ్ముతాను. నేను నా బార్టెండర్లు ఒకటి వారు ఇష్టపడిన విధంగా సంతోషంగా మరియు శ్రద్ధగల కాదు నా రెస్టారెంట్ వినియోగదారులు కొన్ని నుండి ఫిర్యాదులు విన్న.

నేను సేవలను నాణ్యత గురించి వదిలి వెళ్లిపోవటంతో ఆమె వినియోగదారులను అడుగుతూ, నేను నేర్చుకున్న విషయాల గురించి వారు విడిచిపెట్టిన తర్వాత వీలైనంత త్వరగా ఆమెకు సమాచారం అందించాను. నేను ప్రవర్తనలు సంక్లిష్టమైనవి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి పడినప్పుడు ఆమెను అభినందించినట్లు ఆమెకు తెలియజేయండి. కొన్ని మార్పులు తరువాత, నేను ఆమె దృక్పథంలో పరివర్తనను గమనించాను మరియు ఆమె వినియోగదారుల నుండి నిలకడగా అనుకూల అభిప్రాయాన్ని పొందడం ప్రారంభించాను.

పని కోసం ఒక సందర్భం ఏర్పాటు చేయడం

నేను ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు వారి పాత్రను అర్థం చేసుకున్నప్పుడు సిబ్బంది ఎక్కువగా ప్రేరేపించబడ్డారని నేను నమ్ముతున్నాను. నేను సమూహం లేదా విభాగాల లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎలా ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటే అవి ప్రేరణ పొందే అవకాశం ఉందని కూడా నేను అనుకుంటున్నాను. నేను కొత్త లైబ్రరీకి నిధుల సేకరణ ప్రచారం ప్రారంభించినప్పుడు, నేను ఒక సమావేశాన్ని పిలిచాను మరియు డ్రైవ్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని స్పష్టంగా వివరించాను మరియు ఇది కళాశాలకు ఎంత లాభదాయకంగా ఉందో వివరించింది.

అప్పుడు నేను మా లక్ష్యం సాధించడానికి ఉత్తమ ప్రక్రియ గురించి వారి ఆలోచనలు భాగస్వామ్యం సమూహం కోరారు. ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడానికి కొన్ని వ్యూహాలను కలవరపెట్టిన తర్వాత, నేను ప్రతి జట్టు సభ్యుని కోసం ఒక ప్రణాళిక మరియు నియమించబడిన బాధ్యతలు చుట్టూ ఒక ఏకాభిప్రాయం చేసాను. ఈ బృందం గత ప్రయత్నాలలో కంటే ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టింది మరియు షెడ్యూల్కు ముందు మన లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నాము.

అమ్మకాలలో ఇతరులను ప్రోత్సహించడం

నా పునఃప్రారంభం నుండి మీరు చూడగలిగే విధంగా, గతంలో నేను నిధుల సేకరణ సాఫ్ట్వేర్ని అమ్మడం జరిగింది. వారి అభివృద్ధి సిబ్బందిని ఎదుర్కొన్న సమస్యలను మరియు సవాళ్ళను వెల్లడించడానికి సమయాన్ని వెచ్చిస్తూ వినియోగదారులను ప్రేరేపించడం కోసం నా విధానం. ఆ సవాళ్లను ఎదుర్కొనడానికి నా ఉత్పత్తుల లక్షణాలను నేను పిచ్ చేస్తాను. ఉదాహరణకు, నేను ఒక మ్యూజియం డెవలప్మెంట్ ఆఫీసర్ను కలుసుకున్నాను మరియు వారి కళాత్మక ఆసక్తుల ఆధారంగా ప్రత్యేకమైన దాతలను గుర్తించడానికి వారికి వ్యవస్థాగత మార్గం లేదని నేను కనుగొన్నాను.

సిబ్బంది చేతితో వ్రాసిన గమనికలు లేదా మెమరీపై ఆధారపడింది. మా భవిష్యత్ ఫైల్స్ వివిధ రకాల కళలు మరియు గత మరియు సంభావ్య దాతలు ఉత్పత్తి చేయగలవని నేను చూపించాను. రాబోయే ప్రదర్శనలలో ఆసక్తితో తన నిధుల పెంపు ప్రయత్నాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని తన సిబ్బందిని ఎలా సహాయం చేయవచ్చని ఆమె ఒకసారి చూసినప్పుడు ఆమె లీజు కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంది.